简介：在星巴克，菜单的每一个细节的改动都是一件大事。多年前，搭配咖啡的早餐三明治曾经是星巴克提升门店业绩、增加利润的黄金产品，但三明治所散发的奶酪味弥漫开来，甚至盖过了咖啡的香味。以致于2008年刚刚重返CEO职位的霍华德·舒尔茨对此难抑愤怒，直呼：

简介：我把自己摸了一遍，还是没有钱。店员没看我，低着头重复，一共5．23美金。我紧张时说不出英语，只好一面点头呵呵，一面思考：逃跑前装成日本人还是韩国人。

简介：

简介：正如我们今天都知道的，星巴克咖啡公司创建于1987年。现任的董事长兼首席执行官是霍华德·舒尔兹，他于1982年至1985年间与公司的最初创始人一起共事，后来买下了这家公司。在1987年时，星巴克公司只有十一家店。最初的商业计划是向投资方承诺在五年内达到125家店铺。

简介：不知不觉中，才进入中国不久的星巴克（Starbucks)已经在中国开了近50家咖啡店，一般浓浓的美式咖啡香，开始飘扬在我们这个盛产和习惯饮用茶的天空。

简介：星巴兜首席执行官霍华德·舒尔茨（HOWardSchultz）正在尝试重颦这家全球最大的咖啡连锁店。今年l1月，星巴克出价6．2亿美元收购美国茶商品牌Teavana。“我们相信茶饮料已经到了再创新和快速发展的时机。”舒尔茨对这次收购做出如此解释，“对Teavana控股的收购将使得我们在重新整理并领导市场上有了极好的定位，就像我们三十年前重新发展了浓缩咖啡一样。”这笔金额并不显眼的收购，意味着星巴克不断在寻找业绩的增长空间，向咖啡以外的领域伸出触角，

简介：咖啡文化，以人为本，严格管理，这三个互为关联的因素就像三个支点构成了里巴克独特的经营理念，也构筑起里巴克独有的“咖啡王国”，并让越来越多的人由此获得他们与众不同的“咖啡体验”——

简介：

简介：在一个没有喝咖啡传统的国度，卖咖啡的星巴克却遍地开花。朋友聊天去星巴克、亲友聚会去星巴克、商务谈判去星巴克，于是，早早地便有了那句“我不在星巴克，就在去往星巴克的路上”的抑不住小资情调的话。我时常在想，我们真懂得品尝咖啡吗？星巴克的咖啡一定很好喝吗？一杯拿铁要几十元合理吗？

简介：星巴克如何不断地实现自我改造,始终保持着标志性咖啡连锁店的行业领军地位？在朋友的婚礼上,霍华德？舒尔茨恰好与著名脱口秀主持人奥普拉？温弗瑞一桌,看到温弗瑞喝香料茶,舒尔茨就推荐了公司收购的茶品牌茶瓦纳。温弗瑞一试而喜,发在了推特上,也令茶瓦纳迎来了有史以来销售最佳的周末。袋装茶市场只是舒瓦茨保持星巴克蓬勃发展状态的一个推手。在他领导下的星巴克，一路“再创造”。

简介：许多年轻人怀揣创业梦想、踌躇满志，但却苦于摸不着门径——既没有足够的创业资金，又没有相关的人脉资源，更缺乏科学的创业理念。最终在残酷的现实面前不得不低头，寻找一份平稳的工作养活自己，安于现状，激情与梦想渐渐消磨殆尽。

简介：此刻，海就在咫尺之遥，海水有节奏地拍打着海岸。天空繁星点点，一轮弯月倒挂天穹。

简介：竞争加剧需提防审核标准的放松，防止过度借贷而产生系统性风险

简介：作为生活中的第三空间，星巴克在美国的开店数量已近1．3万家。早晨，上班族们习惯一早去那里买一杯咖啡；下午，“啃椅族”们爱在那里点些茶点，用手提电脑或其他移动设备无线上网冲浪。不过，星巴克意识尚有一个潜力巨大的时间段属于空白——下班后及晚餐后。

简介：就产茶大省福建而言，茶企们是否有机会借用星巴克的销售渠道，把福建茶带入国际市场呢？即使加入星巴克系统，福建茶又能否自保，而不是在产业链中被埋没？

简介：“我们改变了人们生活的方式，改变了人们早上起床后的习惯，改变了人们享受的方法和约会的地点，这对我来说要比单纯打造一家公司更重要。”

简介：近期．有媒体曝出星巴克在中国抬高价格牟取暴利的嫌疑，消息一出，就引起了公众的广泛关注．一石激起干层浪，一场关于咖啡的口水大战被演绎得风生水起。

简介：如果能把每一个雇员都给合到一个整体中来，那么他们就会CEO同样的态度来对待公司，这样，投资者的股份比例也许相对缩小了，但是他们名下的股值却肯定会增长得更快。

简介：一位业内资深人士表示，家乐福。沃尔玛等零售巨头不搞特许经营，是因为它们规模太大，难以成立特许经营的团队。星巴克掉头从特许经营变为直营，而直营的管理、经验、团队与特许经营模式有天壤之别，星巴克在海外市场的人力、后备资源能否适应直营模式，将挑战其这一策略的执行效果。

简介：“咖啡＋唱片”的新模式，如果对于星巴克来说，仅仅是一种“新营销策略”的话，那是很片面的。显而易见，不专注的多元化，也有可能会形成更有爆发力的发展力、营销力，它的奥秘就在于商业模式再造，在于资源的重新整合和充分利用。