如何构建企业人力资源管理机制

曹振军

陕西陕煤榆北煤业有限公司

摘要：企业人力资源管理工作的开展是我国企业高质量发展的关键所在，新时期企业之间的竞争也是人员之间的竞争，人才价值开发、挖掘，能够为我国企业建设奠定有力基础。文章对企业人力资源管理的重要性进行分析，探讨企业人力资源管理问题与资源管理策略。

关键词：企业管理；人力资源；资源管理；管理机制

引言

人才是企业发展的根本，企业之间的竞争与人才选用具有非常密切的关系，要想在竞争中保持良好的竞争力，往往需要具备强大的人力资源。当前，企业要对人才进行合理分配，不仅需要增强企业自身的凝聚力，还需要确保员工的工作积极性，并且要能够及时察觉到员工情绪，这样才能更好地推动企业人才的发展。另外，企业应及时发现人力资源管理中存在的风险，并采取有效的措施进行解决，从而促进企业和谐平稳发展。

1创新企业人力资源管理的重要意义

首先，增强现代企业核心竞争力。在现代企业人力资源管理制度、管理模式、激励机制、管理理念以及宣传交流等方面，针对其中存在的相关问题进行有效解决，优化创新企业人力资源管理成为迫切的工作目标。其次，提高人力资源管理水平。对现代企业人力资源管理进行创新与优化，不仅是经济时代背景下的必然发展趋势，还在提高现代企业人力资源管理水平中展现出重要作用。以现代企业人才选聘环节为例，通过创新企业人力资源管理工作，进一步加强人才和企业之间的沟通效率，从而保障人才选聘的双向选择，帮助更多参与选聘的优秀人才加深对企业的了解与认识，能够在线上面试、沟通交流中减少各自的成本支出，还可以帮助企业花费更少的时间和选聘成本选出更符合要求的人才。同时，可以借助互联网优势，结合各个岗位专业要求、能力需求、工作经验要求等，提高企业人才选聘质量与效率，对帮助企业减少人才选聘成本支出有重要作用。通过对企业人力资源进行全方位管理，提升管理水平和企业人才队伍建设质量。此外，在创新现代企业人力资源管理的基础上，要加强对企业员工的日常管理工作，通过运用信息化平台和信息技术手段，有效提高企业人力资源管理工作效率。在日常考勤管理中，可以通过运用指纹识别、面容识别等技术，有效提升日常考勤效率和管理质量。还可以发挥信息化平台管理优势，使企业员工实际工作状况以更清晰、透明的状态呈现在实际管理工作中，进一步优化企业绩效管理和薪资管理等工作。通过创新优化企业人力资源管理，可以发挥各类信息技术和办公软件的管理优势，让人力资源管理内容借助可视化、量化数据信息，在数据分析中及时发现其中存在的相关问题，为企业人力资源管理提供数据支持，有效提升企业人力资源管理工作。

2企业人力资源管理现状

2.1缺乏完善的人力资源管理制度

如今，很多企业都在实际经营和管理当中关注人力资源的合理运用，很多企业能够结合人力资源管理现况制定和实施有针对性的人力资源管理规章制度，但是，如果一些企业在实际运营和发展中单纯关注人力资源管理工作制度制定，没有关注制度实施和执行，这样不仅无法确保人力资源管理制度实施效果，也无法快速达成预定管理目标。此外，还有一些企业存有人力资源管理制度、体系和实际业务实施不契合的问题，容易被一些业务工作者抵触。

2.2人才流失严重

人才流动和人才流失有着本质上的区别。人才流动是人才市场上常见的现象，常常被称作是市场经济的政策法则；同人才流动有所不同，人才流失于企业经营来说是巨大的损失。人才流失主要有以下几种：由国内向国外流失；由国企向其他企业流失；西部人才流向东部；夕阳企业朝着朝阳企业流失。近年来，国外一些发达国家为了更好地引进人才，开始高薪聘用，这大大吸引了我国的一些高新技术人才，很多人会选择从一些国内企业流向外国企业，这就加剧了我国人才流失的速度。这不利于我国企业的长远发展，长久下去不加以完善我国的人力资源开发与管理战略，就会使得我国企业缺乏人才，制约企业的发展。

2.3沟通和协作机制不畅通

有效的沟通和协作是企业内部运转顺畅的关键要素，然而，在新时期企业人力资源管理中存在沟通和协作机制不畅通的问题。这种情况下，沟通障碍会导致信息传递不及时，容易造成误解和冲突，影响团队的协作效率和工作质量。同时，缺乏良好的沟通渠道也会使员工无法充分表达自己的意见和建议，限制了创新和改进的空间。

3企业人力资源管理机制

3.1转变传统的管理观念，加大资金投入力度

要想在严格遵循现代化人力资源管控标准和要求的基础上促进企业发展，激发企业内在发展活动，第一，企业需要结合自身发展情况，及时优化人力资源管理理念，掌握企业内部发展挑战和问题，且要给予企业员工足够多的理论知识学习和技能训练机会，掌控好企业人力资源管理的根本作用和优势，组织专门的负责人和管理者参与培训学习活动，合理掌控和运用企业人力资源管理方法和技巧，确保各项管理工作得到正常开展。第二，企业管理工作者需要了解，不可以将控制成本当成唯一的目的来开展管理工作，而是要结合企业实际发展情况，针对那些人力资源管理体系不完善的企业加大资金投入力度，适当扩大管控范围，加大管理人才规模，并从上到下层层监管，形成多元、完善的多级别管理制度和体系，并根据全员会议结果决定最终的人力资源管理计划与方案。此外，如今我国很多企业需要从国外引入专门的人力资源管理理论知识和技术，但是也必须结合我国的实际发展情况，选择和应用最适合自身发展的管理理念，通过实践来完善管理工作，促进企业发展。

3.2促进人才合理配置

现如今，社会已经意识到了人力资源的重要性，人才已经成为第一生产力，企业对于人才的渴求在与日俱增，各行各业对于人才的需求之大则也证实了做好人才合理配置工作的重要性。尽管现在国内绝大多数企业对于人才的渴求不断加深，通过广发人才招聘广告用以吸纳人才，但事实上企业并没有给予同等的报酬用以留住人才，企业内一些骨干人才的流失现象依旧严峻。针对这些问题，企业必须及时予以合理解决，如何能够真正促进人才的合理配置是企业现阶段亟待解决的问题。企业要给予职工更为广阔的职业发展空间和丰厚的薪资待遇，定期对职工进行关心，让职工感受到来自企业管理层的温暖。同时，企业要学会发现人才、培养人才、吸纳人才，真正配置好人才，杜绝人才闲置和浪费现象的发生。

3.3强化沟通和协作机制

优化组织结构：评估现有组织结构是否符合企业发展需要，并进行必要调整。确保各部门之间职责清晰、协作高效；提高信息传递效率：采用现代技术手段改善内部信息流动情况，如使用企业社交软件、内部网站等。定期召开跨部门会议和团队沟通活动，促进信息共享和协作；建立跨部门协作机制：设立跨部门工作小组或项目组，推动不同部门之间的合作与共享。鼓励员工参与跨团队项目，增强协作意识和能力；加强管理层与员工互动：定期举行一对一面谈、团队会议等形式的交流活动，让管理层了解员工需求和关注点。建立良好的上下级沟通渠道，提高管理效能。

结语

综上所述，在我国社会主义市场经济体制深化改革及经济全球一体化发展趋势影响下，各种类型及领域的现代企业都面临着较大的生存发展压力，对此在这种背景下还要加强人力资源管理工作，优化组织结构，促进人才合理配置，提升资源管理水平。

参考文献

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[2]张珑馨.新经济视域下企业人力资源管理发展路径[J].经济研究导刊,2022(32):88-90.

[3]陈娇.企业人力资源的创新思路与管理发展路径[J].人力资源,2021(14):4-5.