简介：摘要近年来我国经济发展迅速，电力企业通过三集五大改革，重视行业整体经营管理有效升级推进，结合国内外市场经济变化，提升企业核心竞争力，强化经营管理创新发展，为社会经济发展提供持续的清洁能源。本文就新时期供电企业经营管理创新的重要性及存在的问题进行分析，并提出几点对策建议。

简介：摘要：在当今社会的发展中，医药企业想要在竞争激烈的市场中实现发展，就需要将质量管理放在首位，才能获得良好的经济效益，并促使医药企业占据市场的一席之地，而在质量管理的过程中，通过规范药品，并从源头上确保药品的安全性，才能促使医药企业获得长远的发展。

简介：摘要在飞速发展的市场经济体制下，医药企业追求的是经济效益，而恰恰是这些企业在经营过程中过分追求经济效益，忽视了质量管理在经营管理中的重要价值，很多企业到后来都悔不当初。医药企业作为与生命健康息息相关的一所行业，抓好质量安全工作，对企业的发展至关重要。文章从医药企业的人才队伍建设、质量管理体系的建设和加强全面质量管理三个方面论述了如何有效实施医药企业经营管理中的质量管理。

简介：

简介：摘要在市场经济环境下，医院已经受到竞争管理和竞争意识的冲击，随着政府职能的转变，资金投入方向由医疗服务领域转变为疾病控制、卫生监督、妇幼保健等公共卫生服务，大多数医院从政府财政得到的资金很少很少，随着卫生体制改革的逐步推进，医院虽然是政府实行一定福利政策的社会公益事业单位，但是作为一个经济实体，目前正处在社会主义市场经济的大环境中，在激烈竞争的市场经济条件下，在政府筹资不足的前提下，医院为了提高自身的竞争力，求得生存和发展，就需要不断地扩大投资规模，在资金来源上，医院除了自我积累外，大部分医院主要利用负债筹资来缓解资金不足，扩大医院规模，完善医院功能。因此，运用负债的方式进行资本融资不仅是现代医院经营的一种必要手段，也是医生存在和发展的必然结果。所以医院管理者应有负债经营意识。

简介：摘要随着电力企业的发展，现阶段，电力企业由内至外对企业经营的规范化的重视程度在不断提高。在外部监管部门对电力企业经营规范性高度关注的同时，国家电网公司也不断加大对内部电力企业规范经营整治工作。本文对从细节推动电力企业经营规范性管理的必要性进行简要分析，探讨从细节管理着手，对经营管理细节进行诊断的方式，以及推动电力企业经营规范性管理的措施。

简介：摘要：伴随着时代的不断进步,给各个领域的发展带来严峻的挑战，促使行业竞争日益激烈。因此针对药品零售企业要有相对明确和创新的经营思路，才能在激烈的竞争环境中提高企业的核心竞争力，占据一定的地位。受到多方面的限制，新时期药品零售企业在经营的过程中只能不断的加强药学服务，实现连锁化经营，不断的加强品牌的意识，实现经营的多元化，才能提高药品零售的竞争力，在激烈的竞争环境中生存下来。

简介：【摘要】当前，我国药品零售企业数量持续增多，影响着行业市场发展秩序，在激烈的竞争形势下企业面临巨大困扰，一旦因自身综合能力与实力不足，就会面临着被行业淘汰的局面。对此，在新时期发展背景下，众多药品零售企业对自身的经营模式加大研究力度，从行业发展前景与趋势方面深度探究，强调企业内部核心竞争力的提升，拓展药物服务范畴，开展连锁化经营模式，进一步稳定企业在行业中的发展地位。

简介：摘要

简介：摘要：药品质量问题与人民群众的生命安全息息相关，为了加强对药品质量的监管，药品流通企业加强对药品的内部控制。药品在治病救人的过程中扮演着不可或缺的角色，针对我国的药品安全事件等问题，药品流通企业经营质量管理过程中要采取严格的内部控制措施，确保药品质量符合国家药品管理法规，保证人民群众的身体健康和生命安全。

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简介：摘要为了提高药店的经营管理水平，保证其长期稳定发展，确保所售药物安全有效，必须加强要定的经营管理，建立科学合理的经营管理机制。笔者结合自己的实际工作经验，提出提供专业服务，加强店内环境服务，合理定位药品价格，科学的分析报表，提高服务理念等措施，确保提高药店的整体服务水平。

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简介：医院管理水平对医院的建设发展至关重要，医院管理者素质高低已成为医院兴衰成败的关键，每一个成功的医院都一定有一个成功的院长。医疗技术与医院管理是两个不同的专业，医疗方面的内行并不等于医院管理的内行。综观我国医院管理队伍来源过窄、经营意识、战略决策意识不强、综合素质有待提高的现状，面对新世纪、新经济，以及日趋激烈的医疗市场竞争，医院管理者职业化已刻不容缓，它是我国卫生体制改革和医院管理与发展的必然趋势和必然选择。

简介：摘要本文通过护理管理者工作的护理体会，结合工作实际，变换思路，从成本控制的角度，对护理管理工作者在日常管理工作中的方式方法进行了探讨，追求效益和效率的最佳，除却传统的物质成本控制，还应将职业道德修养、沟通协调、机制约束和服务质量等因素纳入成本范畴。通过采取相关措施，加强和改善相关工作，减少非业务工作时间和精力的投入，达到降低成本、提高护理工作效益和效率的目的。

简介：随着医学科学的发展,人们健康意识的不断提高,护理模式的转变,病人、病人家属、医生及护理管理者对护士的工作质量提出了越来越高的要求。护理人力资源的欠缺,工作量明显增加,工作压力也增加,易导致护理人员心理性和生理性疲劳。护理部主任根据我院现状将人性化管理理论应用于护理管理中,充分体现了护理人性化服务理念,提高了护理质量,提升了医院的竞争力。

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简介：当今社会，人们的工作和生活节奏日益加快，时间显得更珍贵，时间管理的概念也被人们重新认识和理解，护理工作是快节奏的工作，工作繁杂，常有意外情况发生，护理管理者的时间常被一些非计划性的事务所占用。因此，如何善用时间和管理时问，是新世纪护理管理者必须引起重视的一个问题。管理者只有正确认识时间管理的意义，才会科学地管理时间，保证每一个工作目标的出色完成。