简介:企业报通联工作是可有可无的"小儿科"吗?非也。从目前的情况看,一些企业报编辑部稿源枯竭、风格单调、老脸面多,登来登去是大块讲话、图表和文摘,这种状况与我们通联工作没有广泛发动群众有关。如何搞好通联呢?笔者认为:一、要建立通联网、实行责任制。报纸发行范围多大、通联触角就应多广。是企业集团的、外厂建通联站;是分厂的,厂内设通联组。厂内厂外,车间班组建立通联网;报社设专人搞通联,搭好上与下、编辑与通讯员的信息桥梁。应挖掘信息面广、多才多艺、思维敏捷、热爱新闻写作的职王为通讯员;请党政领导推荐一部分通讯员;将一些特殊岗位的职工或党政领导聘为特约通讯员。在通讯员中选择责任心强的任站(组)长,通讯员接
简介:四、企业档案部门管理职责5.4.4监督、指导、检查企业所属单位(包括派出机构和投资的全资、控股企业)的档案工作。五是实行“三纳入”,将企业文件的形成和积累纳入企业管理制度。做到组织上有保证,制度上有规定,职责上有分工,工作上有安排,管理上有考核,有效地解决企业文件形成和积累问题。六是运用经济手段,加强对企业文件形成和积累的监督和指导。经济手段是现代企业管理的常用方法。运用经济手段,包括对内和对外两种情况。对内运用经济手段,可以建立责任追究制度,同有关人员的岗位责任制和经济责任制结合起来,把文件的形成和积累工作作为考核和奖励的内容,责任明晰,奖罚明确。