简介：在市场经济条件下,对外投资对促进企业持续、稳定、健康发展,提高经济效益,有重要的现实意义.充分用好用活有限的资源和资金,做好企业的对外投资管理,是保证企业资产和资本保值增值的重要途径.

简介：关于国有控股企业如何构建惩治和预防腐败体系问题，我以燕京啤酒（赤峰）有限责任公司的管理为案例，试进行初步探讨。

简介：【摘要】经济全球化的不断加深，产业结构的调整和优化，经济市场中促使企业之间的竞争日益激烈，企业兼并重组现已经成为现代经济市场中的常见现象。企业兼并重组同时也是经济市场集约型经济增长的一种转变，企业并购主要目的就是通过产业整合提升核心竞争力，让企业获得持续发展。并购后控股企业的健康、持续发展，控股企业保障生产要素优化组合的基础上，还需注重并购企业与控股企业的财务优化整合，结合并购企业运营发展状况实际，对并购重组控股企业的财务工作进一步进行优化整合，确保企业在并购重组之后实现公司统一管理，促进经济效益的有效提升。基于此，本文针对企业并购后控股企业财务整合存在的问题展开深入分析，以问题为导向，提出企业并购过程中的财务整合的优化策略，以供参考。

简介：

简介：摘要：在现代日趋激烈的市场经济中，企业间竞争越来越激烈。企业要想在国内外竞争中保持长久优势，通过企业重组，进行专业化整合和资源优化配置，是提升企业综合实力的途径之一。国有企业在重组过程中，要确保健康、有序、规范的进行。

简介：摘要：混合所有制是公有制与非公有制的结合形式，为解决国有企业运行效率低下、资金不足等问题，引入非公资本发挥“鲶鱼效应”，其中包含了各种不同性质的产权，从而呈现出一种股权多元化趋势。论文结合国企混改的现状和存在问题，提出了国企混改公司治理的对策建议。

简介：摘要混合所有制改革是当前国有企业改革的重要任务，本文以广西A企业进行混合所有制改革实践经历，总结分析在混合所有制过程中国有控股企业存在的财务管理问题与冲突，以及解决的措施和方法。以A企业实践探索出的财务定价机制、财务决策管理以及财务监督控制模式，对后续混合所有制发展具有一定的参考意义。

简介：重庆药友制药有限责任公司是民营企业上海复星医药（集团）公司控股的、以生产化学药物制剂为主，兼产化学冻干无菌原料和西药制剂、中药制剂的综合性制药企业。从1998年以来，连续七年被评为重庆工业50强企业。

简介：社会主义的国有资产是社会主义经济制度的基础。随着经济体制改革的逐步深入，国有资产并不仅仅以全资的形式存在于单一所有制形式中，而是以全资、控股、相对控股、甚至参股的形式存在于各种所有制形式之中。这种变化，对发展社会主义市场的经济是有利的。但

简介：广州花都恒通客运发展有限公司是广州市第二公共汽车公司与民营企业广州市富都客运有限公司合资成立的一个客运公司。作为国有控股、民营股东直接参与经营管理的企业,如何紧密结合企业架构的工作实际,积极围绕构建思想道德体系、制度体系和监督体系展开工作,在倡导勤俭节约、勤俭办一切事业,反对奢侈浪费,以求真务实的作风推进各项工作,实现安全、和谐、发展的工作实践中积极推进反腐倡廉建设,为股东递交满意的答卷。本文结合公司特点和发展情况,就深化反腐倡廉建设工作谈几点初步的认识。

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简介：利用2003~2013年沪深A股非金融类上市公司数据,实证检验了控股股东股权质押对企业创新的影响。研究表明：（1）控股股东股权质押抑制了企业创新;（2）相对于传统行业,控股股东股权质押对企业创新的影响在高科技行业更为显著;（3）细分产权性质后发现,相对于国有企业,控股股东股权质押对企业创新的抑制作用在非国有企业中更为显著;（4）考虑宏观货币政策影响后发现,相对于货币政策宽松期,在货币政策紧缩期,控股股东股权质押对企业创新的抑制作用更强。

简介：摘要:随着经济的发展,响应党和社会的号召,深化国企体制改革,国企控股的建筑企业党建也面临着一系列困难和问题。中国是社会主义社会,党组织在社会主义建设中发挥了重要作用。建筑企业必须做好党建思想工作,这是完善中国市场经济体制的必然要求,也是建设中国法治社会的应有之义。党建是我们党的生命线,科技不断进步推动了中国国有控股建筑企业的发展。

简介：摘要：国有控股合资企业下的工会组织，在管理理念和管理方式上有别于国有企业，具有一定的特殊性，需要充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，从而实现广大员工和企业的双赢发展，本文就国有控股合资企业工会如何工作做了深入的探讨。

简介：摘要：本文主要讨论国有企业并购后控股企业财务整合问题及对策。并购后，国有企业需要面对财务整合的挑战，包括财务报表合并、内部控制整合、财务制度统一等方面。国有企业可以采取一系列对策来应对这些问题，如制定整合计划和时间表、建立跨部门协作机制、加强内控制度建设等。

简介：摘要随着中国改革开放不断深化，许多本土公司开始选择多元化发展战略。但是并不是所有的多元化发展集团都能成功，其中有不少失败的案例。对于多元化发展的企业而言，选择何种管理控制控制模式是其成功的关键和重点，该文就多元化控股集团对其权属公司的管理控制模式进行了相关分析。

简介：据国家统计局青海总队景气调查监测结果显示：2007年三季度我省国有控股企业生产总量景气指数保持高位，企业盈利（亏损）景气指数继续上升。

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简介：2007年岁末，由中国工业报社主办的一年一度、备受关注与期待的“2007中国工业行业排头兵企业”榜单揭晓，远东控股集团有限公司再次获此殊荣，并排在电线电缆制造行业首位。

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