简介:施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位。从做好成本预测,确定成本控制目标;成本计划执行过程中的管理;及时办理竣工结算,加强成本核算等几个方面,对水电项目成本管理进行探讨.可供业内人员参考。
简介:近年来,水电施工企业市场份额和施工产值逐年增长。但利润增长较缓慢,经营效益与规模增长速度极不适应。要改变这种状态,水电施工企业应从企业管理层次定位、项目法管理、经营管理机制、项目招投标、施工技术、分包工程、变更索赔、项目核算、工程收尾管理等方面入手,全面提高水电施工项目的经营效益。
简介:本文针对农村水电增效扩容改造项目中的焦点、难点、热点、弱点、缺点问题进行了思考,采取了相应的措施,有效促进了项目的建设与管理。
简介:人文思想是社会或集团思想文化及人格道德的概括,充分体现了人与人之间理解、尊重等内涵,是群体思想文化的集中反映。在企业中,人文环境还体现为“以人为本”、“平等公正”、“合作互助”的实现程度。据此,以思林项目部为例.思考水电工程项目部人文环境建设的重要性和紧迫性。
简介:我们参与激烈的市场竞争,从中荻取施工项目。目的就是想通过物化劳动这个过程,经过我们的努力经营,从中获取补偿与收益,保证企业的生存与发展。面对施工项目实施这一环节,采取什么样经营策略,用什么样的手段去完成项目的实施?直接决定了项目完成后,我们能从中获取多少利润与利益,所以必须对施工项目实施的这一环节给予高度重视,采取适宜、最佳的办法和手段,不是照本宣科、强硬、刚性的为完成施工任务去管理施工项目,而是经营施工项目。
简介:文中对水利工程项目管理中风险管理的背景和现状进行了探讨和研究,同时根据水利工程的特点,对项目风险管理规划在水利项目管理中的意义、组成进行了阐述,并根据自身实践,对项目风险规划的过程和内容进行了改进,增加了敏感度分析、交叉影响分析、项目风险后评估报告等内容。
简介:11月28日,由水电三局承建的江苏溧阳抽水蓄能电站举行竣工投产总结大会,水电三局荣获“江苏溧阳抽水蓄能电站最佳项目管理奖”。
简介:建筑企业间的竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理,最大限度的开源节流,已成为施工企业的工作重点。该文重点介绍了援外成套项目实施全过程成本管理的方法及措施。
简介:造价管理是利用科学的管理方法,合理确定工程造价,提高施工企业的经济效益。工程造价管理主要包括工程招投标阶段、施工过程阶段、年度结算或竣工结算阶段、工程成本分析阶段等。介绍了各阶段施工项目造价管理工作的重点内容与控制成本的方法措施,从而使企业获得较好的经济效益。
简介:项目经济分析是成本控制的重要环节,也是施工企业项目管理的重要工具。项目经理必须高度重视项目经济分析,在项目管理中广泛推广应用,把项目经济分析贯穿于项目投标、项目施工、项目考核全过程中,牢牢把握项目的经济脉搏,使项目经济活动健康运行。
简介:鼓励私营部门参与是亚洲开发银行(ADB)的政策。该论文以老挝屯欣本水电项目的筹资安排为具体例子,讨论私营部门对ADB项目的参与。作者还叙述了允许ADB参与私营部门项目的信用工具。该论文以作者在《水电2003》的一篇论文为依据。
简介:企业在施工项目的管理上加强成本控制,使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益,是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践,就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。
简介:在水利工程施工项目管理中.建筑工程成本费用是决定经营成果的重要因素.是项目经理进行成本核算与控制的主要内容。组织好成本核算.对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、提高企业经济效益有重要的推动作用。在日趋激烈的市场竞争中.加强成本核算尤为重要。
简介:印度和尼泊尔于去年秋天签署了马哈卡利河条约,为两国在河流、电力度灌溉项目上进行大规模合作开创了前景。
简介:2009年4月圭总统贾格迪奥在视察国内MMA(Mahaica,MahaiconyandAbary)地区时表示,尽管由于当前金融危机使圭引进外资受到影响,圭仍将坚持发展水电项目。
简介:施工企业的基本管理对象是施工项目,施工项目是企业的成本管理中心。项目成本预算能够事前规划项目经营目标,对各项经营活动做出预先策划和安排,并通过执行过程中的控制、分析、调整,实现项目合同目标,从而提高企业的竞争能力。
简介:国际工程成本控制是一项复杂且重要的工作,从健全、良好的项目领导班子,制定准确、可行的目标成本,加强主要成本因素控制,加强项目内部核算管理,做好竣工决算阶段成本控制,索赔等几个方面进行了论述。通过成本预测、计划、监控、核算、分析和考核等环节的管理来实现成本目标,以顺应国际潮流,以低成本、高品质管理参与到国际建筑市场的竞争中。
简介:南水北调中线东石段应急供水工程S24标段全长4.1km,包括8个构筑物,工程特点为战线长、构筑物多、交叉作业多、质量要求高,为此,葛洲坝集团第六工程有限公司选派了能承担重任的项目经理,形成了一个集工程施工管理、质量安全环保、物资机电、计划合同财务管理为一体的良好团队,为南水北调工程施工项目管理的良好运行奠定了坚实的基础。
简介:规划设计项目管理是勘测设计单位实行项目负责人负责制的一项改革措施。本文在论述项目管理的基础上,探讨了项目负责人的任务、职责和权限;项目负责人的组织协调管理以及对项目负责人的基本要求,可供项目负责人和进一步研究项目管理者参考。
简介:水电施工企业的管理,关键在于项目管理。结合多年工作实际,总结出只有加强安全管理、质量管理、成本管理、领导重视和营造良好的企业文化,才能搞好项目管理的经验。
关于水电项目成本管理的思考
关于提高水电施工项目经营效益的思考
山西实施农村水电增效扩容改造项目的思考
重视人的需求——水电工程项目部人文环境的关注与思考
施工项目的经营
项目风险管理规划在水利项目管理中的应用
水电三局溧阳项目荣获最佳项目管理奖
援外成套项目成本管理
浅谈施工项目造价管理
浅谈施工项目经济分析
亚行水电项目融资新举措
施工项目成本管理的探索
加强施工项目成本核算
水电项目的合作开发
圭亚那将坚持发展水电项目
施工企业项目成本预算初探
国际工程项目成本控制
南水北调工程施工项目管理
如何当好规划设计项目负责人——项目组织协调管理是关键
浅谈水电施工项目管理的重点