简介：利用隧洞掘进机进行隧洞施工，其施工组织内容主要有主机设计，电力，后配套与运送列车，掘进效率与工期，施工人员配备，施工方法及工艺，施工场区规划，通过山西万家寨引黄工程7号隧洞施工的实例，对掘进机法和钻爆法两种施工方法进行了经济比较以及综合经济效益比较，分析表明，在适宜掘进机施工的地下工程中，采用掘进机施工可以减少工程量，增加安全性，提高效率，经济效益良好，具有很大的优势。

简介：论述在优化叶茂水电站施工组织设计中：简化临建设施、缩短施工准备期的措施；对过水围堰及其防洪标准的选择；场内外交通及供风、供水、供电方式；砂石系统优化和混凝土拌和系统布局；弃碴场利用等。并提出施工期取水及环境保护应计入概预算中。

简介：介绍了业主为实现洪家渡水电站工程建设"一年三投"的目标,如何从"组织保证、进度控制、监理工作、设计质量、设备供货、机电安装、启动试运行、生产筹备"等方面精心组织、强化管理,以及所采取的手段、措施,并进行了经验总结.

简介：投标单位除了具有良好的信誉和较强的实力外,还必须有合理的报价和先进的技术方案。要达到这个目的,就要有一个科学的施工组织设计;准确地计算工程量;合理地安排工程进度:处理好施工工艺与投标报价的关系,工程技术人员与商务人员密切沟通,确保方案先进,报价合理,使投标书具有竞争力。

简介：施工组织设计是水利水电工程设计文件的重要组成部分，是编制工程投资概预算的主要依据和编制招投标文件的主要参考依据。为此，从施工导流设计、主体工程施工方案选择、土石方平衡设计等几个方面进行讨论，提出控制工程造价、降低工程投资的几点建议。

简介：规划设计项目管理是勘测设计单位实行项目负责人负责制的一项改革措施。本文在论述项目管理的基础上，探讨了项目负责人的任务、职责和权限；项目负责人的组织协调管理以及对项目负责人的基本要求，可供项目负责人和进一步研究项目管理者参考。

简介：如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等；其次要实行全面预算管理；再则要强化制度管理。这样，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。

简介：施工企业成本管理在整个项目目标管理中处于十分重要的地位，从目标成本管理、物资成本管理及工程、质量、效率、索赔等方面详细阐述了施工企业成本管理的控制措施。

简介：笔者根据新形势下的新要求,结合单位实际,认为加强思想政治工作,必须注重'三性',即思想政治工作的重要性、针对性和实效性。1充分认识思想政治工作的重要性在社会主义市场经济条件下,随着新情况、新问题不断出现,必须充分认识思想政治工作的重要性。但部分党员干部仍存在着一些糊涂的认识:一是认为工作重点是发展经济,政治工作作用不大了,做与不做一个样。二是认为按经济规律办事,

简介：企业在施工项目的管理上加强成本控制，使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益，是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践，就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。

简介：索赔是合同管理的重要环节，是挽回成本损失的重要手段，索赔及其处理构成了合同管理体制的重要组成部分。施工索赔要得到成功首先要组建强有力的索赔班子，把索赔工作贯穿于施工管理的全过程，而且还要严格履行合同，加强项目成本控制和索赔文档的管理，建立档案，搞好事前控制、事后分析。施工企业应重视索赔人员的选拔和培养。承包商要以索赔来维护自己的正当权益，使企业得到应有的利润和经济损失的补偿。

简介：企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。

简介：很显然南部非洲需要更多电力，但是电从何而来以及是否用得起还不明确．为了对此做出决策，普杜大学开发了一个使长远扩容规划的成本降至最低的模型，它显示出水电可能是解决这一地区问题的答案。

简介：由于我国水电建设市场尚不规范，以及基于水利水电工程的特点，施工过程中存在着众多的风险因素，因此索赔是经常发生的，索赔管理是一种风险管理，也是施工单位维护其合法权益的手段。中国水利水电第四工程局在小浪底工程实施中，重合同，守信誉，确保工程质量和进度，也加强了索赔管理，对业主提出的索赔75%得到解决，达到了减亏增效的目的。

简介：施工项目的临时性、短暂性、不可逆性,决定了施工企业的内部经营必须事先以规范化的合同进行管理,把中标合同的各项指标和应实现的效益在承包合同中加以明确,在强化管理的基础上充分调动施工单位的积极性,最终完成施工项目,实现最大效益。

简介：一种取代建筑业中传统的工程管理系统的方法是实行"专业施工管理"运行系统。本文讨论了专业施工管理运行系统处于首要位置的原因,概略回顾该系统的发展过程以及诸如美国土木工程师协会(ASCE)、美国建筑公司协会(AGC)、美国建筑研究院(AIA)等专业和贸易公司的反馈;详细说明了美国现时采用的四种管理方式;对一家典型的专业施工管理(简写为PCM)公司所提供的主要业务作了介绍;最后讨论以其取代传统管理系统的可行性。

简介：施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目，在实施中就要加强成本控制，加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标，把目标成本指标纵向分解到中队（班组），横向分解到各责任部门（科室），同时，要强化成本核算，推行项目法施工，严格奖罚制度；要加强资金管理，做好预算，分析资金流，组织资金回笼，及时回收项目资金，提高资金使用效益。

简介：在目前承包工程市场竞争越来越激烈的情况下,业主为了节约投资,降低建设成本,往往要求承包商投标时压低报价,承包商也想压低报价以求中标。承包商在中标获得工程后,为了保持相应利润水平,同时也作为一种自我保护手段,承包合同索赔管理也就显得尤为重要。承包商通过加强合同索赔管理,以获得合理合法的利润,发展再生产。

简介：

简介：2004年5月28日至29日，陕西院设计公司组织40余名团员青年赴黑河、石头河、宝鸡峡、冯家山等工程参观考察。考察活动由刘斌总工带队，有关项目负责人及项目总工进行现场讲解。活动旨在通过了解我院辉煌的过去和工程项目在国内的影响，以及在陕西社会经济发展中所起到的积极作用，进一步加强团员青年对工程实践的认识，激发青年职工的工作自豪感和钻研业务的热情，提高工作责任心和上进心，增强职工的凝聚力和团队精神。