简介：利用隧洞掘进机进行隧洞施工，其施工组织内容主要有主机设计，电力，后配套与运送列车，掘进效率与工期，施工人员配备，施工方法及工艺，施工场区规划，通过山西万家寨引黄工程7号隧洞施工的实例，对掘进机法和钻爆法两种施工方法进行了经济比较以及综合经济效益比较，分析表明，在适宜掘进机施工的地下工程中，采用掘进机施工可以减少工程量，增加安全性，提高效率，经济效益良好，具有很大的优势。

简介：在竞争日益激烈的市场环境下，施工企业为了生存和发展，就必须编制一份具有竞争力的投标书。本文通过对投标书如何编制的论述，指出不断优化施工组织设计是施工企业承揽更多施工任务的重要环节。

简介：论述在优化叶茂水电站施工组织设计中：简化临建设施、缩短施工准备期的措施；对过水围堰及其防洪标准的选择；场内外交通及供风、供水、供电方式；砂石系统优化和混凝土拌和系统布局；弃碴场利用等。并提出施工期取水及环境保护应计入概预算中。

简介：转型期设计院在实行“走出去”战略的过程中并不是一帆风顺，参与国际工程竞争中标率偏低。通过分析投标过程中出现的一些问题，提出相应的改进建议，以期帮助转型期设计院改进投标组织管理工作，提高国际工程的中标率，打开国际市场。

简介：介绍了业主为实现洪家渡水电站工程建设"一年三投"的目标,如何从"组织保证、进度控制、监理工作、设计质量、设备供货、机电安装、启动试运行、生产筹备"等方面精心组织、强化管理,以及所采取的手段、措施,并进行了经验总结.

简介：投标单位除了具有良好的信誉和较强的实力外,还必须有合理的报价和先进的技术方案。要达到这个目的,就要有一个科学的施工组织设计;准确地计算工程量;合理地安排工程进度:处理好施工工艺与投标报价的关系,工程技术人员与商务人员密切沟通,确保方案先进,报价合理,使投标书具有竞争力。

简介：8月19日，公司在西安召开2009年滚动施工组织暨科研项目评审会，对2009年度立项的科研项目及2009年度优秀施工组织进行了评审。公司党委书记吴新琪参加会议。总工程师王鹏禹发表讲话。副总工程师、工程科技部主任姬脉兴主持会议。

简介：施工组织设计是水利水电工程设计文件的重要组成部分，是编制工程投资概预算的主要依据和编制招投标文件的主要参考依据。为此，从施工导流设计、主体工程施工方案选择、土石方平衡设计等几个方面进行讨论，提出控制工程造价、降低工程投资的几点建议。

简介：规划设计项目管理是勘测设计单位实行项目负责人负责制的一项改革措施。本文在论述项目管理的基础上，探讨了项目负责人的任务、职责和权限；项目负责人的组织协调管理以及对项目负责人的基本要求，可供项目负责人和进一步研究项目管理者参考。

简介：2008年5月26日至30日，由陕西院吕颖峰副院长、刘斌副院长兼总工带队，院科技处组织设计、地勘、金结等专家组成的检查组，赴宝鸡、安康、渭南等地，对陕西院设计的已成大中型水库和输水工程以及部分住宅、办公楼进行了现场检查。

简介：如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等；其次要实行全面预算管理；再则要强化制度管理。这样，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。

简介：施工企业成本管理在整个项目目标管理中处于十分重要的地位，从目标成本管理、物资成本管理及工程、质量、效率、索赔等方面详细阐述了施工企业成本管理的控制措施。

简介：造价管理是利用科学的管理方法,合理确定工程造价,提高施工企业的经济效益。工程造价管理主要包括工程招投标阶段、施工过程阶段、年度结算或竣工结算阶段、工程成本分析阶段等。介绍了各阶段施工项目造价管理工作的重点内容与控制成本的方法措施,从而使企业获得较好的经济效益。

简介：笔者根据新形势下的新要求,结合单位实际,认为加强思想政治工作,必须注重'三性',即思想政治工作的重要性、针对性和实效性。1充分认识思想政治工作的重要性在社会主义市场经济条件下,随着新情况、新问题不断出现,必须充分认识思想政治工作的重要性。但部分党员干部仍存在着一些糊涂的认识:一是认为工作重点是发展经济,政治工作作用不大了,做与不做一个样。二是认为按经济规律办事,

简介：现今．在工程建设中推行施工项目管理，主要内容是“三控制、两管理、一协调”。即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调。前5个方面在目前施工项目管理中经常提到并引起大多数管理者的重视．而“组织协调”工作似乎抽象一些．既没有具体指标．也没有具体模式．在施工中往往得不到足够重视。实际施工中．

简介：企业在施工项目的管理上加强成本控制，使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益，是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践，就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。

简介：索赔是合同管理的重要环节，是挽回成本损失的重要手段，索赔及其处理构成了合同管理体制的重要组成部分。施工索赔要得到成功首先要组建强有力的索赔班子，把索赔工作贯穿于施工管理的全过程，而且还要严格履行合同，加强项目成本控制和索赔文档的管理，建立档案，搞好事前控制、事后分析。施工企业应重视索赔人员的选拔和培养。承包商要以索赔来维护自己的正当权益，使企业得到应有的利润和经济损失的补偿。

简介：企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。

简介：从成本管理目标开始，对水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要这一现状进行了简要叙述。分析认为，必须改革并完善现有的成本管理系统，这就必须做到提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。

简介：施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容,成本管理主要包括生产成本管理、质量成本管理、工期成本管理和不可预见成本管理。要求施工企业管理工人员依倨施工项目管理的内在规律,以施工项目成本管理为中心,实现项目的各项承包指标,降低工程成本。