简介：摘要现代建筑企业通过采用多项目管理模式来提高企业自身内部管理的有效性，使管理模式与资源利用可以有效地融合，促使多个项目实施的有序进行，从而确保项目能够高效、高质量地完成。本文对大型建筑施工企业在多项管理现存问题及应对策略进行探析。

简介：摘要近些年来，自从我国进入世贸组织后，我国社会经济得到了飞速的发展，在很大程度上为我国建筑施工企业创造了发展的契机，同时也加剧了建筑市场的竞争。随着建筑行业的不断进步与发展，项目管理作为建筑施工中不可缺少的一部分，越来越受到人们的关注。但是，单一的项目管理已经无法适应市场发展的需求，因此，多项目管理备受瞩目。本文针对大型建筑施工企业多项目管理展开了深刻的探究。

简介：摘要：在社会不断发展和进步的背景下，我国各项企业发展迅速，管理是企业永恒的主题，管理出效益，对于体量巨大的央企更是如此。本文详细介绍了物资采购管理工作的情况，对如何做好物资集中采购工作给出了建议，以探求如何能在时代飞速发展，企业规模快速扩张的今天，更高效、更规范、更优质地做好大宗物资集中采购管理工作，达到降本增效、提高企业管理水平的目的。

简介：摘要近年来，我国经济改革不断深化，建筑业已全面转向充分竞争的市场经济。在这二十多年的市场经济中，大量的民营企业、国际集团均已大量涉足国内的建筑市场，原国有建筑企业的资源优势已经丧失。如何适应市场变化，走出困境全面提升企业竞争力，建立全球经营战略，是国有大型建筑企业的重中之重。本文就如何提高国有建筑企业的竞争力进行阐述，希望给相关从业人员以借鉴参考。

简介：摘要现代市场经济就是信用经济，企业的现代化管理其实就是信用管理。随着国家对各类经济组织的管理越来越规范高效，以信用为重要抓手加强企业管理成为发展趋势。面对经济发展新常态，企业信用管理将成为企业管理的重要环节，企业未来之间的竞争也将演变为企业信用之间的竞争。这种变化既是市场经济发展的规律，也是社会发展的必然。建筑施工企业要想紧跟行业态势，在建筑施工市场新一轮的竞争中抢占先机、赢利主动，重视企业信用管理、加强企业信用管理势在必行。

简介：摘要大型建筑企业在激烈的市场竞争中需要转型，并通过现状分析、市场需求分析提出大型建筑企业发展总承包的建议。

简介：

简介：摘要随着我国经济体制改革的不断发展与创新，我国经济迅速发展，建筑行业迅速崛起，新兴了诸多的中小型建筑企业，业内竞争也变得越来越强烈。为了更好的适应行业竞争，许多建筑企业改革传统工作模式，创新开展团队合作，这样崭新的工作方式则需要进一步加强对项目团队施工的管理，从而保证工程施工质量。建筑施工项目管理工作直接影响着建筑工程质量和施工安全，而项目经理作为施工项目直接管理人和责任人，提升对建筑施工项目经理绩效的管理力度有着极其重要的意义，本文就建筑施工项目经理绩效管理进行了简要的分析，希望能够提供相关借鉴。

简介：摘要本文针对大型建筑企业集团管控模式进行文献综述，希望来寻找适合不同企业的集团管控模式以及资源优化配置方案。

简介：摘要对于大型建筑工程来说，项目管理是其施工中的重要工作。最近几年，项目管理工作已从单一的管理模式逐渐转变为多项目管理模式。因建筑项目的不断增多以及规模的不断扩大，给大型建筑施工企业的管理带来了许多新的问题。在文章中，笔者将从几个方面来对大型建筑施工企业多项目管理模式进行深入研究。

简介：摘要：随着近年来我国市场经济和社会的不断发展,人们越来越开始关注和重视企业的安全和生产,安全和生产既是每个人的根本利益和需要,又是保障社会稳定和谐发展的重要条件,是提高企业治理水平和能力的重要手段,也是推动和促进企业健康可持续发展的客观诉求。伴随着我们国家的飞速发展，我国建筑业也大放光彩，当下的建筑建设行业的施工安全生产问题也成为行业关注的重点，受到了我国相关行政主管部门和建设单位等方面的监督管理。就现阶段而言,现代化安全生产管理理论已被我国建筑业广泛地实践和探讨,但是面临现阶段科技和市场经济的进步和发展要求,相关安全管理理论也将无法满足这种日益广泛和迫切的需要。本文就大型施工企业的安全生产的形展开分析，并提出相应对策。

简介：摘要建筑行业是我国的基础支柱性产业，在经济步伐加快的形势下，建筑施工企业要采用创新的管理思想和方法进行运作，以实现整体的协调和控制，在充分、科学合理地配置人力、财力、技术资源的前提下，运用多项目管理的思想，注重项目之间、项目与组织之间的协调，从而全面提升大型建筑施工企业的竞争力和经济效益。

简介：摘要：随着信息技术的飞速发展和数字化趋势的兴起，各行各业纷纷进行数字化转型以提升竞争力和效率。建筑行业作为国民经济的支柱产业，也面临数字化转型的迫切需求。建筑业数字化转型是指利用云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等数字化技术推动建筑业降本增效，实现企业经营及建筑建造业务的数字化。其核心是激活行业内的数据要素流转，颠覆组织形态及业务模式，加速构建连接行业的数据生态平台，并带来创新的商业模式和增值服务。

简介：摘要多项目管理的结构问题是现今大型建筑施工企业进行多项目同时实施的一大难题。为了解决此问题，本文首先分析了大型建筑施工企业多项目管理存在的组织问题，之后，基于先进的多项目管理组织结构的项目管理办公室（PMO）对企业的作用，针对大型建筑施工企业构建了多项目管理的组织支持机构，阐述了PMO的具体结构与各专业人员的职责，以期为大型建筑施工企业对多项目的施工进行有效的管理与控制提供一定的理论依据。

简介：摘要通常大型建筑施工企业在运行时，会存在着许多税务方面的问题，而且这些问题都会严重影响到大型建筑施工企业的运行状况。因此，本文就重点对大型建筑施工企业税务风险管控的方面展开了深入的探究，并给出了一些有效地防护措施，希望给建筑施工企业的税务风险控制方面带来一些促进的作用。

简介：摘要：党的基层组织是团结带领群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒，要不断创新基层党建，夯实党的组织基础。工程项目是施工企业的根本，项目党组织是企业党组织的根基。本文结合某国有大型施工企业项目党建工作开展现状和问题，就企业党务工作者如何做好项目党建工作进行思考探究。

简介：

简介：摘要本文从项目协调难度大、目标责任不明确、资源整合能力差、资源配置不及时等方面分析建筑企业集团多项目计划与执行偏差原因，分析了建筑企业集团多项目管理的关键问题，介绍了集团管控模式分类，最后提出大型建筑企业管控以及资源配置的建议。

简介：摘要当前建筑市场竞争日趋激烈，施工企业面临日益增大的财务风险。在此背景下，近年来，集团公司重视财务管理制度化、规范化和专业化建设，强化了对财务队伍的管理。同时，随着工作范围、业务量以及工作强度的加大和财务队伍的不断壮大，更加需要宣导团队文化，强化财务工作理念，凝聚财务人员团队精神，提升财务部的执行力和创新力。

简介：摘要：进入新时代后,企业快速发展,供应链管理业务急剧增加,现有的供应链管理已经不能满足高质量发展的要求和国际形势的变化。为了落实国家高质量发展的战略部署,必须优化供应链管理模式。对建筑企业而言，采购业务在其众多业务板块中占据着举足轻重的位置，物资采购成本占总成本的50%左右，因此基于供应链视角加强建筑企业物资采购管理是当前工作的重中之重。对此，本企业以供应链全流程为视角进行布局，结合自身优势，以集中采购为切入点，向上下游延伸，整合优化资源配置，逐步渗透供应链各个环节，通过搭建全生命周期供应链信息化平台的形式扩展盈利空间，创造增值机会，为客户提供绿色供应链生态。