简介：

简介：摘要：随着经济社会的发展，当前企业广大职工在理想信念、工作前景、生活待遇、学习教育等方面都产生了一些新的需求，对党建工作也提出了一些新的要求。本文就新形势下企业党建工作激励机制建立的重要意义，当前的问题和完善激励机制的几点建议进行粗浅的探讨。旨在通过党建工作激励机制的研究，充分发挥激励机制在企业党建工作中的作用，充分调动和发挥广大干部职工的积极性和主观能动性，推进企业不断科学发展。

简介：摘要本文从工作室的日常工作角度出发，对劳模创新工作室管理现状进行分析。提出了“动态考评”管理的全新概念，结合工作室的实际需求开发了一套工作室动态考评考核管理系统。阐述了系统的理论依据，详尽描述了系统的实施方案。最后介绍了系统运行后取得的成果。

简介：摘要国网枣庄供电公司在充分调研班组绩效考核现状的基础上，紧扣国网山东电力绩效管理整体思路和工作要求，指导一线班组创新建立“工作积分制”班组绩效考核体系，形成“工作目标有分解、评价考核可量化、过程管理全覆盖”的班组绩效管理新常态。

简介：摘要 ：随着电力企业标准化工作的深入开展，如何保证标准化体系的贯彻落地是关键，以标准化绩效考核管理为闭环节点，能够促进标准化体系 PDCA（即计划、执行、检查、处理）循环得到有效落地和改善。企业绩效考核制度并非一味地发出绩效奖金或工资，而是在于实现企业整体绩效水平的提高。为此，本文分析了企业绩效考核制度的建设与具体实施过程。

简介：摘要：绩效是企业对员工进行的综合评价，与薪酬管理相结合，遵循多劳多得的基本原则。绩效管理分为员工绩效与组织绩效，员工绩效又分为月度、季度与年度绩效。

简介：

简介：摘要经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。乡镇供电所是电网企业安全生产管理的重点，也是优质服务的前沿。加强乡镇供电所绩效管理，健全激励约束机制，是落实管理责任、提高管理效率效益的重要手段。当前按照国家电网公司的统一部署，供电所作为生产一线班组，大力推行“工作积分制”绩效考核模式，以工作积分形式量化员工工作量的多少，同时与薪酬分配紧密挂钩，体现多劳多得，这有效改变了原国有企业“大锅饭”形式，无疑是一种显著的进步，但如何落实和运用好“工作积分制”绩效考核模式，仍需要人们积极探索和完善。本文就供电所“工作积分制”考核模式的深化应用展开探讨。

简介：摘要本文对特种作业教育培训考核管理工作机制的概念进行了介绍，对当前我国的教育培训考核管理工作现状进行了分析，并对我国国内存在的主要的教育培训考核管理机制进行了分析、研究，希望能够为特种作业教育培训考核管理工作的开展提供一些借鉴。

简介：摘要近年来，随着经济的发展，我国电力企业发展十分迅速。作为电力企业最基层的组织一线班组，绩效考核问题显得尤为重要。恰当的考核方法可以充分地调动员工工作的积极性，充分发掘员工的潜力。文章通过对电力企业一线班组的绩效考核现状进行分析，探析一下电力企业一线班组工作积分制考核的模式，希望对有需要的广大电力公司起到相应的帮助。

简介：摘要现我国经济发展迅速，电力企业为我国做出了很大贡献。在电力企业的管理工作中，最为棘手当属考核问题。国家电网公司“三集五大”体系建设班组专业职能转变的指导思想，对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织，为更好地统一规范全员绩效管理工作，健全激励约束机制，提高员工工作积极性，本文在一线班组现有考核内容基础上，进一步明确工作任务，包括工作质量、数量的结合及目标导向，充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法，与工作实际相结合，探索出适应“三集五大”改革新形势的班组积分制考核模式。

简介：摘要：国有企业 党建考核是开展 党建 工作的 “指挥棒”“风向标”， 通过优化完善党建考核方式，推动党建考核从定量考核到量效结合，不断提高新时代国有企业党的建设质量，以高质量党建推动企业高质量发展。

简介：摘要构建基层党建工作量化考核评价机制，是加强和推进新时期基层党建工作的有力抓手，也是新时期基层党建工作的重要内容。泰山热电公司党委积极探索基层党建工作新载体和管理新模式，推行党支部量化考核评价机制，取得良好效果。通过建立考核标准，完善激励机制，逐步形成高效规范的运行模式，提高了基层党支部服务大局的能力和水平。

简介：摘要构建基层党建工作量化考核评价机制，是加强和推进新时期基层党建工作的有力抓手，也是新时期基层党建工作的重要内容。泰山热电公司党委积极探索基层党建工作新载体和管理新模式，推行党支部量化考核评价机制，取得良好效果。通过建立考核标准，完善激励机制，逐步形成高效规范的运行模式，提高了基层党支部服务大局的能力和水平。

简介：摘要建立协同监督机制，是创新监督体制机制，强化职能部门的监督作用，增强监督合力，实现监督效能最大化。经过多年实践，国网阜阳供电公司已初步形成了纵向贯通、横向协同、覆盖全面的协同监督格局，但同时也存在责任担当不够、信息互通不畅、考核问责不到位等问题，协同监督作用发挥仍然不够充分。本文重点对协同监督工作考核问责不到位的问题进行分析，研究提出解决问题主要措施。

简介：摘要：党建工作作为国有企业内部管理工作中的重要内容，也是强化党的执政能力与领导水平的重要途径。因此国有企业还需加强党建工作制度的优化工作，通过建立和落实党建工作考核机制的方式，促进国有企业党建工作朝着规范化的趋势发展，对国有企业的健康与长远发展也有着重要意义，本文就加强国有企业党建工作考核机制的实践与思考进行探讨分析。

简介：摘要班组作为电力企业生产经营活动的基石，其作用不容忽视。如果班组管理不好，最终将导致企业发展出现问题。企业各项生产任务的完成最终都是依靠基层班组来组织实施的。因此，班组管理尤其是绩效管理最为关键，其直接影响电力企业的经营管理、企业形象及未来发展等诸多方面。当今社会，在不少人眼里，绩效考核不过就是“打分、填表、发奖金”，是另一种形式的“大锅饭”，其激励作用已日渐式微。为适应社会的发展，国网公司自上而下推广开展全员绩效考核管理工作。

简介：摘要从某种程度上讲，加强企业物资计划管理问题，是保障企业正常运营的关键。本文就物资计划管理的意义及发展现状、物资计划管理中存在的问题以及新时期下强化物资计划管理的相关策略对物资计划的检查与考核进行了分析和探讨。

简介：摘要随着新能源装机规模的不断扩大，电网对火电机组AGC响应速度和调峰能力的要求也越来越高，同时电网《两个细则》的考核力度也越来越大。火电机组协调控制系统是否具备良好的控制水平是机组AGC功能正常投运建立的基础。AGC控制系统承担着协调锅炉、汽机侧各系统以及响应调度中心负荷指令的重要任务，它是连接单元机组与电网之间的枢纽，其控制性能和效果对机组运行的安全性、稳定性、经济性和电网有功调节水平有直接影响，因此火电机组能否全时段投运AGC对发电企业有着重大影响。

简介：摘要大亚湾核电站通过12周计划建构生产计划工作过程控制体系。以12周里程碑节点及FEG（功能设备组）为构架，有序、合理的安排生产相关的维修与定期试验工作，有效提升设备可用率，降低维修成本。通过在12周里程碑节点设置过程控制考核指标，对工作过程各个阶段进行全流程闭环监控。考核指标的好坏，直观的体现了工作的前期准备和现场实施质量。考核指标的提升有助于所有现场工作按计划开展，助力核安全的提升。