12周计划考核指标提升办法

杨晓峰

（大亚湾核电运营有限责任公司广东省深圳市518000）

摘要：大亚湾核电站通过12周计划建构生产计划工作过程控制体系。以12周里程碑节点及FEG（功能设备组）为构架，有序、合理的安排生产相关的维修与定期试验工作，有效提升设备可用率，降低维修成本。通过在12周里程碑节点设置过程控制考核指标，对工作过程各个阶段进行全流程闭环监控。考核指标的好坏，直观的体现了工作的前期准备和现场实施质量。考核指标的提升有助于所有现场工作按计划开展，助力核安全的提升。

关键词：12周计划；过程控制；考核指标；提升

12-weekplanningevaluationindeximprovementmethod

Yangxiaofeng

DayaBayNuclearPowerOperationsAndManagementCo.，LtdOPPShenzhenGuangdong

Abstract：DayaBayNuclearPowerPlantConstructsProductionProcessWorkProcessControlSystemThrough12-WeekPlan.Takethe12-weekmilestonenodeandFEG（functionalequipmentgroup）astheframeworktoarrangeproduction-relatedmaintenanceandregulartestworkinanorderlyandreasonablemanner，effectivelyincreaseequipmentavailabilityandreducemaintenancecosts.Bycontrollingtheassessmentindicatorsduringthe12-weekmilestonenodesettingprocess，thewholeprocessofclosed-loopmonitoringisperformedatallstagesoftheworkprocess.Thequalityofassessmentindicatorsdirectlyreflectsthepreparatoryworkandon-siteimplementationquality.Theimprovementofassessmentindicatorswillhelpallon-siteworktobecarriedoutaccordingtoplanandhelpincreasenuclearsafety.

Keywords：12-weekplan；processcontrol；assessmentindex；promotion；

1.引言

大亚湾核电运营管理有限责任公司经过多年的探索和实践，通过与国内外先进企业的深入交流，已经建立了一套多屏障、多层次、全方位的日常生产风险控制及管理体系。为了适应发展的需要，在对核安全不断追求和提升的同时，公司也推行了大量的“精益化管理”改革措施，其中在生产计划领域引入12周计划体系就是实现“精益化管理”的一项最大举措。本文就如何提升12周计划考核指标提出了针对性的解决措施，为提升电站生产业绩提供思路。

2.12周计划考核体系

为了实现对12周计划全流程的过程控制，大亚湾在相应的里程碑节点科学合理的设置了指标考核（图1所示）。

图22017年L8SDA集中消缺使用SML的情况

3.2编制《年度生产指导计划》

大亚湾核电站地处南部沿海地区，每年夏季会经历长达4-6个月的台风季节。当台风来临时户外检修工作均无法开展。由于天气酷热，根据规范要求，电站的通风制冷系统的检修都会放在秋冬季检修。每个电站到冬季有12-14台制冷机需要安排检修，在短短3-5个月时间内完成所有通风制冷设备的检修工作安排，着实考验计划的整体前瞻性。根据管理要求，电站每年都会结合重大政治活动、法定节假日开展保电活动。在这些区间段安排大量工作是不合适的，需要调整检修窗口。调整过程中，需要注意各个执行周的工作负荷的展平。部分检修工作涉及到专用工具及备件预留。由此可见，让检修工作按计划开展，需要考虑的因素很多，要想“T-2计划冻结开工率”有效提升并非易事。上述问题可通过编制《年度生产指导计划》来解决（图3所示）。《年度生产指导计划》更直观的展现一年中的重要窗口，计划工程师根据指导计划的指引，提前将项目进行适应性调整，确保项目按期开工。

图3年度生产指导计划

3.3编制《系统专项消缺框架计划》

根据机组18个月换料周期要求，大亚湾基地每年平均会有3-4台机组大修。机组下行期间产生的大量废水、废气需要三废系统处理。大修结束后需要对检修管道进行冲洗，上行期间还需要对二回路进行加药、除氧、净化等水质处理。综上所述，三废系统和ATE等化水系统，也许在机组日常运行期间长期处于备用状态，但大修期间对系统的可用性要求很高。系统设备的可靠性对大修工作的正常开展有直接影响。因此在大修前都会对三废、ATE等化水系统安排针对性集中消缺活动。根据上述描述，通过编制《系统专项消缺框架计划》（图4所示）就能更好的确保项目得以按计划顺利开展。计划工程师可以根据《系统专项消缺框架计划》合理展平工作负荷，提前与相邻电站协调资源分配，从而集中优势资源打歼灭战。

图4专项消缺框架计划

3.4设立12周计划考核积分制

每周的T+1里程碑会议都会对过往执行周进行反馈总结，从而固化经验。通过建立长期有效的激励机制，可以推动和促进12周计划的良性运作。可以将生产线的不同部门根据工作属性分组进行评比。

（1）运行计划控制组：OPO、LPO、DPO、OPP、OPC；

（2）维修服务组：OIC、OME、OMM、OGS；

（3）技术支持组：OTS、OPE、OPE、OSE、CIT。

针对影响12周计划指标的项目从以下三个维度进行综合评分，基础100分，影响的扣分。

（1）重大项目执行情况——反映计划中重要工作按计划执行的情况，体现工作周小组对重要工作的控制能力以及项目组前期的准备情况。重要工作指：A类、I01/限制条件、R类、涉网工作、专项活动等归属于计划中“重要工作”WBS栏的工作。T+1手工统计影响“重要工作计划吻合度”的项目数量，分“未按计划开工”和“未按计划工期执行”两个方面分专业扣分，每项扣分3分；

（2）工单准备情况——反映专业处工单准备速度和质量，对人力、备件的提前确认。体现专业处对项目前期准备的总体把控。T－8周一系统截取数据，手工汇总。分专业扣分，每项扣2分；

（3）项目协调、推进和执行情况——反映专业处前期对项目的总体协调和推进是否有效，包含前期对人力、备件、专用工具的确认，配合性通知单的及时提出、准备，现场作业风险的预判及控制，项目现场实施过程中对人力、备件工具的调配及作业风险控制。T+1对过往执行周情况进行数据分析，在里程碑会议上反馈、确认扣分项目。分专业扣分，每项0.5分。

根据不同专业处工作量的不同，设置权重因子，旨在体现评分准则的公平性和合理性，其计算公式为权重因子＝1/本专业处工单总数量。最后按专业扣分情况汇总排名（图5所示）。

图512周计划积分制度考评表

4.结论

核电企业因为其行业敏感性，不仅作为经济体存在，核安全因素更具有不可忽视的社会效应。12周计划体系的建立，正是为了追求这种核安全与经济的平衡性。在确保核安全和设备运行可靠性的同时，更加高效的配置电站资源，科学合理的拓展企业“精益化管理”改革之路。12周计划理念，最早由美国的核电企业提出，并在INPO全面推广。作为在国内率先建立12周计划体系的企业，大亚湾核电在积极吸收、消化的同时，还在不断探索和创新这一新型工作过程管控模型。通过制定若干标准定义，便于与国内外同行对标，从而改善行业的总体业绩。这套完备的管控体系不仅适用于核电企业，对其他具有类似管理需求的企业，同样具有积极的参考意义，其前景令人期待。

参考文献：

[1]潘尔顺，生产计划与控制，上海：上海交通大学出版社，2003

[2]程平东，孙汉虹，核电工程项目管理，北京：中国电力出版社，2006

[3]绩效考核指标设计，魏钧，北京：北京大学出版社，2010

[4]张友林，生产过程控制：计划排期?流程控制?安全管理，北京：化学工业出版社，2012