简介：KPI（KeyPerformanceIndicators），又称关键绩效指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设量、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是一种把企业的战略目标分解为可运行的远景目标的工具，是企业绩效管理的基础。以战略为起点的预算模式的构建是KPI、预算考核的基础、依据。确立以企业战略为基础实施预算管理的基本理念，使日常的预算管理成为企业实现长期发展战略的基石。预算管理是对计划的数字化反映，是落实企业发展战略的有效手段。

简介：全面预算的考核与评价，是全面预算管理的最后环节，是对预算自身进行检查、衡量与评定，并为企业实行奖惩措施提供主要的依据一这一环节虽是全面预算过程的最后环节，但它通过对全面预算进行核查及总结，能够促使企业全面预算的改进。

简介：摘要：在社会经济高速发展和经济体制改革的双重影响下，为企业发展创造了良好的机遇，如能抓住此次机遇，则能在同行业的市场中具备更强的影响力。显然，绝大部分企业均认识到了这一点，纷纷进行企业经营策略改革，希望能够有效迎合市场，与当前的市场环境相适应，致使产生较为激烈的市场竞争。在此种背景下，企业需要不断强化自身的综合管理能力，其中预算管理作为关系企业经营目标实现的重要管理部分备受企业领导层的重视。但目前来看，在企业预算管理的考核评价中存在很多不足之处，致使其难以发挥应有的激励作用，对企业员工积极性带来一定程度的影响。鉴于此，下文在剖析预算管理考核评价体系的作用后，分析预算管理考核评价现状，并探究有效的构建策略。

简介：摘要：为提高医院的管理水平，有效控制费用，充分发挥资源使用效益，推动医院的健康发展，必须推行全面预算管理，规范医院收支管理，是医院管理发展的必然趋势。推行全面预算管理，必须把绩效评估纳入公立医院，以保证其有效性。文章就当前医院全面预算绩效考评设计中存在的一些问题，提出了一些建议，以期促进医院科学、合理、有明确导向的预算绩效评价体系，以促进医院目标的实现。

简介：财政部印发《地方预算执行动态监控工作督导考核办法》，督导考核主要包括管理制度情况、工作机制情况、技术支撑情况、工作责任落实情况、省本级动态监控工作情况、省以下工作推进情况、自评报告情况。

简介：摘要：随着我国医药卫生体制改革不断深入推进，公立医院改革成为医疗体制改革中最主要的内容之一。公立医院积极贯彻并实施深化医改，质量建设等有关目标，要依托于科学预算绩效评价机制的建立，提升内控与管理水平。因此，做好公立医院的预算绩效管理工作尤为重要。文章对公立医院实施预算绩效评估工作的价值进行阐述，以及现行预算管理与绩效评估中存在的缺陷，论述了进一步强化预算绩效评估的有效对策。

简介：摘要：绩效考核和预算管理作为影响企业经营的重要工作项目，理应在企业经营的过程中，做到有效地落实开展，以此促进企业的经营效益保障。基于此本文就针对新能源企业预算管理及绩效考核策略进行分析，希望对实际的企业经营起到发展作用。

简介：【摘要】高校经费管理，是高校全面预算绩效管理中的重要环节。在过往的经费管理中，一般是“重核算、轻预算”或是“重预算、轻绩效”，总之未能将资金使用的最大效益化作深度探索和管理。本文对经费预算绩效管理从制度、人文、互联网+等几方面做出了思考。

简介：企业战略是对企业长远发展的一种谋划，它决定了企业在以后相当长的一段时间内的目标和方向；企业绩效是对组织或个人设定合理目标，使员工向着组织期望的方向努力，从而提高个人和组织绩效的有效激励约束机制。全面预算管理作为向前承接战略、向后引领考核的重要中间环节，是对企业整体经营活动一系列量化的计划安排，能够建立业务运营主线和财务运营基线，细化企业战略规划和年度经营计划，根据计划分配资源，有利于战略规划与年度经营计划的受控执行；是企业实施绩效管理的基础，是进行全员绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使企业对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。

简介：摘要：随着社会主义市场经济的飞速发展，科学技术水平也得到了稳步提升，其中互联网大数据建设对高校财务管理产生了深远影响。目前，各大高校的财务预算工作仍存在预算编制不科学、执行不到位、考核机制不完善、预算体系不健全等一系列问题。所以在进行高校财务预算管理工作时，要不断强化其财务管理工作水平，努力提升高校财务管理的效率和内驱力，同时对于财务预算管理中发现问题和解决问题能力具有重要的现实意义。本文以高校财务预算工作存在的问题出发，不断深化其财务预算管理考核办法，然后以问题为导向来解决其核心问题。

简介：摘要：全面预算管理是医院工作的重要组成部分，它直接关系到医院的健康发展，而财务会计的全面预算管理工作的好坏，将直接反映到医院的整体工作水平。医院管理者应根据医院的经营情况，制订科学的全面预算管理计划，并对现行的管理体制进行改进。加强医院财务会计全面预算管理的考核和监督制度建设，以适应日益变化的市场环境。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，我国市场经济体制改革逐渐深化，财务会计与预算管理工作的整合是新时代社会经济发展的必然要求，单位负责人应积极采取相应措施推动二者实现科学整合，才能够提升各项工作的运行效率与质量，以满足现阶段单位实现可持续发展的需要。当前，在财务会计与预算管理整合的过程中仍然存在一些问题，需要相关人员对这些问题进行全面分析并予以解决，提升财务会计与预算管理整合的效率。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，我国市场经济体制改革逐渐深化，财务会计与预算管理工作的整合是新时代社会经济发展的必然要求，单位负责人应积极采取相应措施推动二者实现科学整合，才能够提升各项工作的运行效率与质量，以满足现阶段单位实现可持续发展的需要。当前，在财务会计与预算管理整合的过程中仍然存在一些问题，需要相关人员对这些问题进行全面分析并予以解决，提升财务会计与预算管理整合的效率。作为现代企业常用的战略管理工具，管理会计在预算管理、预算管理、成本管理等方面发挥着重要作用。从预算管理的角度来看，它是一个涉及企业一段时间经营活动、财务绩效等方面的总体规划。同时全面预算管理是单位内部管理控制的一种主要方法,是成熟有效的管理信息系统。本文深入分析企业在全面预算管理中存在的问题,提出具有针对性的解决措施,希望以此加强预算管理能力,提升财务管理水平。

简介：摘要：本文从绩效考核的视角出发，探讨了企业如何建立有效的全面预算管理体系。全面预算管理与绩效考核密切相关，良好的预算管理有助于实现绩效目标，而科学的绩效考核又能反过来指导预算编制和执行。论文首先阐述了构建与绩效考核相结合的全面预算管理体系的重要性，接着提出了管理措施，以提高预算管理的准确性，促进绩效目标实现。

简介：摘要：随着我国社会经济水平的飞速发展，医疗事业规模越来越大，同时，市场经济形势下，对医院财务会计全面预算工作提出了更高的要求。本文首先简述了医院财务会计全面预算管理工作的基本特征，并以此为基础分析了医院财务会计全面预算管理考核与监督策略，希望能为提高医院全面预算管理工作水平提供助力作用。

简介：院预算管理是企业管理的核心，它将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。而预算管理中的绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具，顺理成章成为提高企业整体的管理效率和经济效益的重中之重。本文主要通过对我国大多数企业绩效考核所面临的问题和对预算管理的必要性进行分析，从绩效考核的标准设计、绩效考核的评价者选择、绩效考核过程中考核者的心理、绩效考核反馈、合理利用绩效考核等问题展开论述，对如何建立科学的绩效考核体系提出了自己的见解。

简介：摘要：绩效考核作为公立医院改革的重要组成部分，在提高医院内部管理水平方面所发挥的作用较为突出，并且将预算管理融入到绩效考核中能够建立以工作量和工作业绩为主的评价标准，为医院绩效管理提供重要的信息支持，因此公立医院要明确自身的现代化发展目标，促进预算管理和公立医院绩效考核之间的深度性融合，避免单纯经济取向问题的发生。

简介：摘要：本文旨在探讨国企预算管理与绩效考核之间的关系，并提出融合两者的有效方法。本文通过对国企预算管理和绩效考核的定义和特点进行分析，明确二者的关联性。从企业目标一致性、信息共享与协作以及激励机制等方面，探讨国企预算管理与绩效考核的融合策略。通过案例分析，验证融合的有效性并提出改进意见。

简介：摘要：随着我国社会经济的不断发展，企业在生产经营中面临的市场竞争变得愈加激烈。在这一背景下，要求企业能够不断强化自身的财务预算以及绩效考核水平，促进企业自身的财务控制能力得到进一步提升，对于其运行成本的控制也有着至关重要的意义，本文就财务预算与绩效考核在企业的执行效力进行探究分析。

简介：摘要：在市场经济体制形成后，全球经济化趋势加快，国内经营环境更加复杂，面临这内外部的竞争压力，各当前医院经营管理带来了巨大的管理挑战和风险问题。加上，国民经济快速发展，人们生活品质追求越来越高，对医疗服务要求更高，要求医院能够提供更加优质医疗服务，以此满足消费者的需求。在这种情况，我国医疗行业市场规模也日益扩大，更多医疗机构开始进驻医疗行业中，不仅仅有公立医院，也有各种私立医院，逐步形成我国现代医疗服务体系。面对这种情况下，医疗行业竞争日益激烈，很多医疗机构生存和发展都很困难，要想保障医院实现长久稳定发展，需要提升医院的经营管理能力，这就要求医院应当重视资金管理，对经营活动进行全面控制，逐步风险问题实施有效控制，降低其对医院经营管理造成的影响。针对这种情况，医院管理层加大了财务管理作用，利用绩效考核的办法加快实施全面预算管理，转变以往的粗放型管理模式，促使医院管理实现精细化，有助于管理层做出更好的决策，实现医院管理水平提升，以此推动医院可持续发展。