简介：

简介：KPI（KeyPerformanceIndicators），又称关键绩效指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设量、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是一种把企业的战略目标分解为可运行的远景目标的工具，是企业绩效管理的基础。以战略为起点的预算模式的构建是KPI、预算考核的基础、依据。确立以企业战略为基础实施预算管理的基本理念，使日常的预算管理成为企业实现长期发展战略的基石。预算管理是对计划的数字化反映，是落实企业发展战略的有效手段。

简介：全面预算的考核与评价，是全面预算管理的最后环节，是对预算自身进行检查、衡量与评定，并为企业实行奖惩措施提供主要的依据一这一环节虽是全面预算过程的最后环节，但它通过对全面预算进行核查及总结，能够促使企业全面预算的改进。

简介：摘要：在社会经济高速发展和经济体制改革的双重影响下，为企业发展创造了良好的机遇，如能抓住此次机遇，则能在同行业的市场中具备更强的影响力。显然，绝大部分企业均认识到了这一点，纷纷进行企业经营策略改革，希望能够有效迎合市场，与当前的市场环境相适应，致使产生较为激烈的市场竞争。在此种背景下，企业需要不断强化自身的综合管理能力，其中预算管理作为关系企业经营目标实现的重要管理部分备受企业领导层的重视。但目前来看，在企业预算管理的考核评价中存在很多不足之处，致使其难以发挥应有的激励作用，对企业员工积极性带来一定程度的影响。鉴于此，下文在剖析预算管理考核评价体系的作用后，分析预算管理考核评价现状，并探究有效的构建策略。

简介：摘要全面预算管理，是一个科学的管理系统，能把组织所有关键问题、融于一个系统来解决。本文在分析当前高校财政预算绩效管理工作存在的问题及其成因基础上，根据企业全面预算考核的方法提出在高校预算绩效管理中的应用。

简介：摘要全面预算管理，是一个科学的管理系统，能把组织所有关键问题、融于一个系统来解决。本文在分析当前高校财政预算绩效管理工作存在的问题及其成因基础上，根据企业全面预算考核的方法提出在高校预算绩效管理中的应用。

简介：摘要：为提高医院的管理水平，有效控制费用，充分发挥资源使用效益，推动医院的健康发展，必须推行全面预算管理，规范医院收支管理，是医院管理发展的必然趋势。推行全面预算管理，必须把绩效评估纳入公立医院，以保证其有效性。文章就当前医院全面预算绩效考评设计中存在的一些问题，提出了一些建议，以期促进医院科学、合理、有明确导向的预算绩效评价体系，以促进医院目标的实现。

简介：预算管理与绩效考核对于各事业单位来说，是其实现社会功能的基础，而事业单位又肩负着促进我国国民经济发展的重任。因而在现阶段的社会经济发展潮流中，即便我国的市场经济日渐成熟，经济体系也愈加完善，但加强预算管理工作与绩效考核工作仍然是经济整体发展的一大重要推力。针对事业单位在预算管理与绩效考核的缺陷及问题分析，根据当前事业单位的现实发展状况提出有效的解决方法，从而加强事业单位的执行效率，促进经济发展。

简介：财政部印发《地方预算执行动态监控工作督导考核办法》，督导考核主要包括管理制度情况、工作机制情况、技术支撑情况、工作责任落实情况、省本级动态监控工作情况、省以下工作推进情况、自评报告情况。

简介：摘要：当前，部分企业并没有真正落实企业预算管理体制与绩效考核体系，因此经常被财务危机、开支超额等问题所困扰。基于此，分析企业开展全面预算管理与绩效考核工作所存在的问题，并根据企业发展状况提出了优化对策。

简介：摘要：社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，在建筑工程中，企业的预算与业绩考核是非常重要的一项内容。随着企业之间的竞争越来越激烈，如何在激烈的企业竞争中提高企业的竞争能力已经成为现有企业发展研究的关键性内容之一，通过相关研究分析发现，以全面预算管理作为国有建筑企业管理方式，能够提高企业竞争管理水平，对企业自身的发展及管理有重要促进意义。与此同时，全面预算管理也能够为企业管理降低成本投入，对提高企业的经营利润有一定保障意义。鉴于此，本文首先分析国有建筑企业绩效考核中存在的问题，其次探讨解决国有建筑企业业绩考核问题的措施，以供参考。

简介：摘要：随着我国医药卫生体制改革不断深入推进，公立医院改革成为医疗体制改革中最主要的内容之一。公立医院积极贯彻并实施深化医改，质量建设等有关目标，要依托于科学预算绩效评价机制的建立，提升内控与管理水平。因此，做好公立医院的预算绩效管理工作尤为重要。文章对公立医院实施预算绩效评估工作的价值进行阐述，以及现行预算管理与绩效评估中存在的缺陷，论述了进一步强化预算绩效评估的有效对策。

简介：摘要：绩效考核和预算管理作为影响企业经营的重要工作项目，理应在企业经营的过程中，做到有效地落实开展，以此促进企业的经营效益保障。基于此本文就针对新能源企业预算管理及绩效考核策略进行分析，希望对实际的企业经营起到发展作用。

简介：摘要全面预算管理和绩效考核是企业管理工作执行的重要手段，而这两者之间又是相辅相成的关系，并对企业整体经营管理质量都有显著的影响。全面预算管理可以保证财务管理工作规范性和效率性，绩效考核是全面预算管理理念执行目标实现的必要推助者，因而将全面预算管理与绩效考核协同运用对于企业管理水平提升是有助益的。

简介：摘要：随着经济社会不断发展进步，人们对医疗服务要求也越来越高。提高医院预算管理、加强医院绩效考核水准是医院长远稳定发展的关键，也是医院提升人力资源管理水平的有效手段。医院想要提高绩效考核水准，就必须要建立健全预算管理体系。本文主要从医院预算管理的含义、绩效考核的必要性以及预算管理现状和解决策略等几方面进行探讨。

简介：摘要：预算管理有利于为绩效考核打下良好基础，预算执也离不开绩效考核的保障，由此可以看出预算管理与绩效考核之间具有相辅相成的关系。基于此，文中对企业预算管理与绩效考核之间的关系展开详细分析，并提出动员全体员工参与、推动预算管理和绩效考核发展、设计相关体系等融合策略，以期为提高预算管理和绩效考核的融合应用水平提供参考。

简介：【摘要】高校经费管理，是高校全面预算绩效管理中的重要环节。在过往的经费管理中，一般是“重核算、轻预算”或是“重预算、轻绩效”，总之未能将资金使用的最大效益化作深度探索和管理。本文对经费预算绩效管理从制度、人文、互联网+等几方面做出了思考。

简介：摘 要：在医疗事业蓬勃发展，市场竞争日趋激烈的今天，医院所承受的经营压力也愈来愈大。在这种情况下，对医疗机构进行财政预算与绩效考核已成为一种重要的管理手段。通过对财政资金进行科学的计划与控制，实现对财政资金的有效利用；而业绩考核可以对医疗机构的经济效益、服务品质进行客观的评价，从而为医疗机构的经营管理提供更多的参考。

简介：企业战略是对企业长远发展的一种谋划，它决定了企业在以后相当长的一段时间内的目标和方向；企业绩效是对组织或个人设定合理目标，使员工向着组织期望的方向努力，从而提高个人和组织绩效的有效激励约束机制。全面预算管理作为向前承接战略、向后引领考核的重要中间环节，是对企业整体经营活动一系列量化的计划安排，能够建立业务运营主线和财务运营基线，细化企业战略规划和年度经营计划，根据计划分配资源，有利于战略规划与年度经营计划的受控执行；是企业实施绩效管理的基础，是进行全员绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使企业对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。

简介：摘要：随着全球经济一体化的发展，企业间的竞争日益激烈，全面预算管理成为企业提升核心竞争力的重要手段之一。全面预算管理是以战略为导向，将企业发展目标分解到各部门，将财务指标与非财务指标相结合，对企业运营活动进行全方位管控的一种管理模式。全面预算管理与绩效考核相结合，能使企业在提高财务绩效的同时实现战略目标，达到良好的经济效益和社会效益。本文分析了全面预算管理对企业经营活动的影响以及绩效考核要点。