简介：按照企业由小到大、由弱到强的发展历程来看，其管理水平和所处的阶段可以大致划分为六个阶段。在每一阶段企业都会有不同的关注焦点，也会产生相应的短板。这种短板的突破很大程度上又取决于两点：一是企业经营者自身修为的突破，二是企业在管理实务上的突破。

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简介：工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分，它同样包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制等功能。项目管理成败的关键在于认真二字，只要以铁的决心去推行，就一定能圆满完成项目管理的任务。

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简介：工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分，主要包括管理者所具有的决策、计划、组织、协调与控制五大功能，认真的态度和坚定的决心是圆满完成项目管理任务的重要保障。

简介：施工阶段工程造价是建筑工程建设中涉及到的重要内容。它不仅关系到建筑施工庞大投资的安全，还关系着能否以最低的投资获得最佳的施工效果，从而节约成本。虽然从目前来看，我国建筑工程承建单位虽然比较重视这个阶段的造价及其管理，但由于在管理方法或者管理操作上的原因，而出现了不少问题。笔者在分析了存在的问题的基础上，探讨了解决方法。

简介：<正>随着期刊市场的发展和期刊竞争的白热化,发行渠道管理得力以否,越来越直接地影响着期刊的生命力。时下已经有人提出,渠道的建设和管理同人才、实力和核心机密一样,是期刊发展的核心竞争力。因此,期刊社如何建设自己的发行渠道,如何管理好自己的销售网络,直接关系到期刊的生存和发展。本人以为,渠道的发展和多元是

简介：资料档案管理在管理学上属于基础管理工作范畴，监理资料档案管理工作是建设工程“三控、两管、一协调”中“信息管理”的重要内容，是监理人员必须进行的工作。本文将对施工阶段监理档案资料的管理进行探讨，以抛砖引玉，引起共鸣。

简介：摘要：在社会不断发展的背景下对电力资源的需求也在提升，为此电力企业需要全面开展好营销管理工作，完善营销策略和借助电力大数据系统，做好统计分析工作，以此分析电力营销与用户用电情况，进一步提升电力企业的服务质量。基于此，本文从电力企业做好电力营销工作的重要性入手，讨论当前电力营销工作存在的问题，最后提出新时期电力企业如何做好电力营销管理工作，希望进一步提升电力企业的市场竞争力。

简介：摘要：近年来，路桥工程建筑领域蓬勃发展，迎来前所未有的市场契机，但同时也面临着严峻的挑战。做好市场开发阶段合约管理工作，提升合约管理能力，是为路桥企业赢得市场竞争优势的重要抓手。本文将分析市场开发阶段合约管理的主要内容、强化对策，以供参考。

简介：摘要：现阶段，随着我国社会的进步，各行各业的用电需求量都在不断增加。电力事业对整个社会的影响越来越大，因此有效开展电力工程建设对社会经济发展具有深远意义。随着电力工程建设项目量的稳步攀升，电力工程建设的水准也在不断提升。因为电力工程建设涉及面广泛，投资金额庞大，所以做好整个电力工程项目的造价管理，有效控制施工费用，提高工程经济效益显得尤为必要。

简介：摘要：随着国家电力工程的不断推进，电力工程的建设造价控制也日益引起人们的关注。为了确保在激烈的市场竞争中保持平稳的发展，电力企业要采取提升自身行业竞争力、加强项目造价控制等方式，对施工项目的管理制度进行持续改进，以达到对企业造价进行有效地降低，确保电力企业可以真正地实现经济利润的最大化。因此，在电力施工项目的管理过程中，费用控制与工程造价管理有着非常重要的作用。本文对电力基本工程项目的造价控制体系进行了剖析，然后对目前在电力工程施工阶段中，出现的一些问题进行了讨论，并对这些问题进行了讨论。

简介：摘要为加强工程造价的管理和控制，防止施工阶段决算超预算，避免建设项目投资失控，我们须强调合同管理、优化施工组织设计、加强工程直接费和工程变更的控制、增强索赔意识，在工程建设实施中，把工程造价实际额控制在限额以内。

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简介：摘要研究了建设项目施工阶段价值工程合同，探讨了价值工程合同概念、价值工程变更提案的操作流程、价值工程变更节余的确定、发包人和承包人之间如何分享节余，以及价值工程合同争议解决办法。建议政府主管部门、立法机关、行业协会等部门制定专门的价值工程合同条款。

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简介：摘要文章对现阶段的企业财务管理进行了系统的分析

简介：技改工程涉及的因素较多，比一般新建工程的项目管理相对复杂，特别是项目前期设计阶段的工艺目标设定、项目管理方法、任务划分，对项目的投资成本控制，工期、质量目标的把控影响巨大。通过对具体工程实例深入浅出的分析，针对技改工程的特点，提出“保能设计”这一新的项目管理理念和具体实施办法，并引用“价值工程”分析法，论证“保能设计”在工程项目实施中的可行性和必要性。

简介：随着国民经济的快速、稳定、健康发展，国家正逐年加大投资力度，建设的投入加大，步伐加快，建筑业作为主要的物质生产部门和基础产业正迅速崛起。但在发展的过程中也出现了不少问题，建筑市场的秩序一度较混乱。这样既影响了工程本省的质量又影响工程成本，项目施工阶段工程造价的控制是通过控制的行为来实现相应的控制目标。为此，本文从几个方面对项目成本控制的方法进行了探讨。

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