简介：本文对政府采购资金支付管理模式进行阐述，强调资金管理的目的在于减少资金的流转环节，保障资金安全，提高资金运营效率；分析影响支付管理的几种因素，并提出了完善杭州市政府采购资金支付管理模式的建议。

简介：文章对中小制造企业的内涵进行了界定,从重销售、轻采购、忽视＂双赢＂等方面分析了中小制造企业采购管理现状及存在的问题;并从构建采购管理组织机构、采购管理信息系统和采购管理模式的保障机制三方面提出了中小制造企业采购管理模式的构建——集中采购管理模式。

简介：政府采购法实施三年来．南京市财政局积极探索和创新管理模式，在政府采购实施的范围、手段和形式上均有较大突破．不仅为政府理好了财、把好了关，还努力将政府采购办或让采购当事人满意的“民心工程”，办成从源头预防治理腐败的一道关口，推动了政府采购改革的深化发展。

简介：摘要：本文探讨了石油企业物资采购管理模式的创新，从理论和实践两个方面进行了深入分析。首先，讨论了创新管理理论、供应链管理理论和精益管理理论对物资采购管理的理论支持。然后，探讨了创新石油企业物资采购管理模式的途径，包括加强信息化建设、建立科学的评价体系、运用新型采购方式以及推动绿色采购。最后，分析了创新石油企业物资采购管理模式所面临的挑战，并提出了相应的对策和建议。

简介：摘要：随着社会用电量的持续攀升，电力工程增多，电力行业进入发展的快车道。物资招标采购是电力企业电网建设中的基础保障，直接影响着电网的建设成本。基于电力企业追求高效益、低成本的基本目标，在物资采购的环节中，经常采用招标的方式，选择物资供应商。增强电力企业的物资招标采购管理，确立和完善招投标管理体系，是国家电网公司的主要目标，因此，对电力公司物资招标采购管理模式的研究，具有现实价值。

简介：摘要：在我国国民经济水平不断提升的前提下，企业物资采购管理工作发生了根本性变化，现代化企业物资采购的标准和要求越来越高，物资采购管理工作作为供应链管理模式下的重要一环，其重要性不言而喻。处于供应链管理模式下的采购管理，能强化企业之间的协作管理，使企业之间形成利益共同体，最终实现企业管理水平的提升。

简介：近年来，胜利油田实施标准化采购过程中，不断健全标准化采购工作机制，形成了科学合理、标准化的采购制度和采购程序。本文介绍了胜利油田标准化采购管理模式相关概念理论、具体实践方案以及油田实施标准化采购取得的成效，文章提出了标准化采购管理工作进一步实施建议，继续推进油田企业物资采购标准化体系建设,为油田企业标准化采购工作提供借鉴。

简介：摘要：物资采购管理是企业管理的重要内容之一，在保障企业正常生产以及成本控制等方面具有重要作用。现阶段，部分国有企业在激烈的市场竞争中已然陷入发展困境，企业生产成本居高不下，经济效益偏低，因此如何实现降本增效已经成为诸多国有企业面临的主要问题。完善的物资采购管理体系以及科学的物资采购管理方法有助于国有企业建立起完整的供应链，保障企业各项生产活动的开展，同时也能有效控制国有企业采购成本，降低成本支出，是国有企业实现降本增效、效益提升的重要途径，这对于国有企业的长远发展具有现实意义。

简介：摘要：随着国家对高等教育事业投入力度的不断加大，政府采购量越来越大。结合政府采购工作实务，理性分析工作过程中面临的各项困境，从购前、购中和购后的全流程视角，研究探索政府采购管理的优化对策，即从制度层面强化内部控制、从管理层面强化责任担当，从人员层面强化队伍建设，以期更好地落实政府采购主体责任，提高采购效益。

简介：摘要：伴随着市场竞争愈演愈烈，企业生存与发展越来越困难。此种情况下需要企业尽可能地降低生产成本，提高企业运作效率，如此才能够促进企业更好更快地发展。对企业生产成本构成情况予以分析，物资采购费用在其中占比较大，应尽可能地压缩采购成本，也就是在供应链环境下创新实施物资采购管理模式，一方面与供应商建立良好的合作关系，通过了解供应商库存信息而制定针对性的、合理性的、有效性的物资采购方案；另一方面严格管控采购物资质量、采购方式等，尽可能地降低采购成本、提高物资质量，满足企业生产经营实际需求。

简介：

简介：摘要：随着国民经济水平的不断提高，企业物资采购管理工作出现了本质改变，现代化企业物资采购的标准以及要求开始逐步提高，物资采购管理工作是供应链管理模式下重要的一个环节，具有重要的意义。在供应链管理模式下的采购管理，能够加强企业之间的协作管理力度，让企业之间成为利益共同体，进而提高企业管理水平。因而，文章具体研究基于供应链管理模式下的企业物资采购的策略，希望真正提高企业物资采购的效率。

简介：摘要：企业经营活动中，时时刻刻伴随着采购行为。企业采购工作质量，直接决定了企业的经营效果。企业高度重视采购管理过程，选择可靠的采购模式，让采购工作更好地服务于企业发展进程，促进企业经营能力不断攀升。基于此，本文简要分析了采购管理的特征，梳理了采购管理的发展阶段，随后探索了采购管理模式的创新路径，为企业采购提供意见和建议。

简介：摘要：随着全球化和数字化的发展，供应链管理已经成为现代企业运营中的重要组成部分。在供应链管理中，采购管理起着核心的作用，关系到企业的生产效率、成本控制以及市场竞争力。近年来，以信息技术为核心的采购管理信息化建设逐渐受到企业的重视。它以提高效率、降低成本、增加透明度等优点，对企业的整体运营产生深远影响。

简介：摘要：近几年来，信息技术已经广泛地应用于各个领域，促进了各个行业的管理变革，基于供应链管理模式的采购管理信息化体系已经成为了主流的管理理念。在新的时代条件下，为了提高自己在行业中的竞争能力，企业要加强对采购管理的信息化建设，利用先进的信息技术来提高采购管理的质量和效率，同时引入供应链管理的模型，加强采购商和供应商之间的沟通，从而达到加强采购管理，提高公司整体实力的目的。

简介：摘要：在互联网+背景下，物资采购与仓储管理模式的创新成为了企业发展的重要课题。本文基于互联网+的实际工作背景，研究了物资采购与仓储管理模式的创新，并结合实际案

简介：摘要：企业的快速发展需要采购大量的物资材料，物资采购是企业生产活动的初始阶段，直接影响着企业生产经营的经济效益。在“互联网+”的背景下，企业必须跟上时代的步伐，创新企业物资采购管理，及时改正物资采购管理中的不足，积极构建一种适合企业自身发展的物资采购管理的新结构，以提高企业的经济效益。

简介：

简介：劳资问题不只是劳工的供需问题而已，劳资关系里还有更重要的人权和人道问题。如何改善这些，才是富士康这种大企业应该努力的方向。

简介：一、政府会计管理模式的总体设计（一）会计管理模式取决于政治经济体制和法律体系。会计管理模式，也称为会计规范体系。会计规范体系通常是由本国政治经济体制和法律体系决定的。国际上，以英国、美国为代表的海洋法系国家，政治经济比较强调分权，其会计规范大都采用会计准则模式，由民间组织发布，不纳入国家的法律体系。以德国、法国为代表的大陆法系国家，政治经济比较强调集权。其会计规范大都采用会计制度模式，并由政府部门发布，纳入国家的法律体系。