简介：摘要：物资采购管理是电厂管理过程中的重要一环，它直接决定了电厂物资采购的成本，从而影响着电厂的经济效益。因此做好电厂物资采购管理工作对电厂而言至关重要。基于此，本文首先简单的介绍一下目前电厂物资采购管理存在的问题，随后根据这些问题给出相应的电厂物资采购管理模式改进措施。从而不断提高电厂的发展，节约电厂的经营成本。以此仅供相关人士进行交流与参考。

简介：摘要对于电力企业来说，物资采购是一项重要的工作，尤其专业物资采购，在全部的物资采购中占绝大多数。与其他工程项目相比，电力企业涉及的工程项目有着自身的特点，主要表现为一方面技术含量较高，需要对项目投资、费用等进行合理控制;另一方面需要规范化管理，最大限度确保物资采购的质量和采购成本，提升项目管理的科学性、合理性。当前，全球市场一片低迷，电力企业为了实现自身的生存与发展，需要不断降低物资采购成本，从降低物资采购成本的角度提升企业的经济效益，以此弥补市场低迷造成的损失。纵观全局，降低物资采购成本，可以从电力企业内部、外部两个方面着手开展相应的工作，通过内外结合的方式实现物资采购成本最小化。

简介：摘要本文主要以国内某M310堆型核电项目为例，论述在EPC总承包模式下，在核电项目现场如何去建立一个高效的采购协调管理体系，这一体系应适应于总承包下核电项目现场的管理要求，快速解决现场设备问题，，达到规范化、程序化、标准化、信息化的管理要求，提高项目设备采购管理的效率，更好的为工程建设服务。

简介：摘要：推进电厂物资采购管理模式的现代化、市场化、信息化，是新时期电厂经济管理工作的核心和目标。从人员素质、监管机制、市场调研、信息化建设等方面对电厂物资采购管理的重要内容和关键环节，提出一种适合电厂物资采购管理的新模式、新方法。建设电厂物资，为实现整个能源部门的现代化，市场化、信息化目标提供系统支撑和就业保障。在此基础上，本文提供了有关如何管理电厂材料采购的信息。

简介：摘要：随着社会的发展，ERP物料采购管理系统也已全面融入到了发电企业采购管理的各个阶段，将企业、供应商、生产厂家三方的实际需要结合起来，减少发电企业备品备件及原材料采购费用与采购周期，有效地提高火力发电企业在同行业中的竞争优势。ERP物料采购管理模式使企业的资源配置得到了最优化，并采用了全局规划的理念，实现了对企业物料的现代化管理与可视化操作。在新的历史条件下，电力企业的物资采购管理模式应以现代化、市场化、信息化为核心，减少采购周期，优化采购流程，有效降低库存，减少采购环节给企业带来的资金压力。在人员素质、监督机制、市场调研、信息化建设等方面，建立适应电厂采购的新模式、新方法，为发电企业全面实现数字化转型提供制度支撑和工作保障。

简介：摘要：科技是第一生产力，而创新驱动发展。随着科学技术的进步，我国生产力的发展，现如今各大企业，工厂都进入了瓶颈期。反观那些一直在进行创新，不断提高自身技术，不断进行改革的公司，企业，他们反而取得了更多的市场份额，站得了先机。这就意味着，谁创新，谁发展，即使是停滞不前也是一种落后。本文在对创新物资采购管理模式进行分析的基础上，探讨了进行规范创新物资采购管理模式的必要性，这将会使得先行创新者获得长足的利益，给企业带来更优质快速的发展。

简介：本文对政府采购资金支付管理模式进行阐述，强调资金管理的目的在于减少资金的流转环节，保障资金安全，提高资金运营效率；分析影响支付管理的几种因素，并提出了完善杭州市政府采购资金支付管理模式的建议。

简介：文章对中小制造企业的内涵进行了界定,从重销售、轻采购、忽视＂双赢＂等方面分析了中小制造企业采购管理现状及存在的问题;并从构建采购管理组织机构、采购管理信息系统和采购管理模式的保障机制三方面提出了中小制造企业采购管理模式的构建——集中采购管理模式。

简介：政府采购法实施三年来．南京市财政局积极探索和创新管理模式，在政府采购实施的范围、手段和形式上均有较大突破．不仅为政府理好了财、把好了关，还努力将政府采购办或让采购当事人满意的“民心工程”，办成从源头预防治理腐败的一道关口，推动了政府采购改革的深化发展。

简介：摘要：基础设施项目建设是我国国民经济发展的中流砥柱，是各项事业发展的基础。一般，基础设施项目具有投资高、建设周期长、技术要求高、投资回收慢等特点。近年来，更多基础设施项目采用PPP模式，不仅有助于缓解政府的财政压力，丰富融资渠道，还真正实现了项目的全过程管理，集“设计、采购、施工”一体化。

简介：摘 要：通过对设备配置计划与设备采购，以及设备物流运输中出现的问题进行了阐述，并对设备招标以及到场物资的存储管理等提出相关的注意事项、要求。以使我国施工企业在海外项目顺利进展和取得更好的经济效益。

简介：摘要：随着我国经济体制改革的深化和社会的发展，原有政府采购货物与服务招标采购管理的一些问题也随之暴露出来，这就迫切需要改革制度，以规避财务风险，增强政府采购管理的规范性。为了改善这些问题，国家颁布了《中华人民共和国政府采购法实施条例》，详细对政府采购工作进行划分，明确了以前很多模棱两可的问题，寄希望于政府采购货物和服务招标采购的管理效率能得以提高。此次，本文着重对《条例》实施后，政府采购货物和服务招标采购管理工作情况进行了研究。

简介：摘要：政府采购有三类采购对象：货物、服务、工程。近些年来的招标工作遍地开花无疑是政府大规模采购的体现，这也体现了政府在工作中的不断创新和实践。尽管在招标中会遇到各种问题，但面对这些问题时政府也在不断解决和完善着相应的管理体质。这在一定程度上提高了招标工作的效率。政府采购招标可以促进各个单位的不断改进，因为政府部门会对这些单位进行严格的挑选，从而倒逼它们不断改进，只有这样才可以使政府采购招标工作更好的完成。

简介：摘要：在企业运营中，采购管理具有举足轻重的价值。在追求更大利润的过程中，压缩采购成本是比较直接有效的方式。在当下的市场经济环境下，竞争压力持续加重，同时，企业要应对转型发展带来的各种变化，从目前生产投入与销售情况来讲，强化采购管理，是提高营运效益的重要路径。基于此，本文将对优化企业采购管理模式降低企业采购成本策略进行简要分析。

简介：摘要：采购管理体系作为企业发展进程中不能缺少的组成部分，企业的竞争日益加剧，而企业的经营方式也在产生着改变，企业的国际竞争已经不再只是表现在各个企业内部，而供应链的各个环节中，最为关键的一个部分便是采购，而采购管理工作的好坏，对于企业在如市场竞争中的发展壮大具有直接性的作用，因为采购直接和企业商品的质量好坏以及产品价格制定密切相关，进而影响顾客对企业商品价值的看法和未来进一步交易的机会，以及项目成本问题，所以采购管理工作的研究也非常有必要，加强对企业模式下的采购管理工作探讨将对企业成长提供了很大的帮助，那么下面本篇文章就将针对供应链模式下的采购管理工作展开研究。随着市场经济的深入改革，企业若想从现如今竞争激烈的市场经济中脱颗而出，就必须对其采购管理工作予以关注，其原因主要是，采购管理工作的好坏不仅对于企业经营成本具有至关重要意义，供应链管理作为企业多种模式当中的一个，由于供应链管理模式下的采购管理相比于企业内部传统的采购管理模式来说，它所具有的优点非常多，所以，供应链模式下的采购管理工作也越来越受到了企业管理者的高度关注。

简介：摘要：随着中国市场经济的不断发展，市场供应链也在不断完善。将企业之间的竞争转化为供应链中的竞争，在供应链管理中采购作为最基本的环节，直接决定着企业的运营效率在供应链管理模式下加强采购管理的重要措施。

简介：摘要：随着中国市场经济的不断发展，市场供应链也在不断完善。将企业之间的竞争转化为供应链中的竞争，在供应链管理中采购作为最基本的环节，直接决定着企业的运营效率在供应链管理模式下加强采购管理的重要措施。

简介：摘要在工程项目中，招标采购是指按考察、入围、发标、投标、开标、评标、定标的程序确定中标单位的采购形式。当前PPP模式在我国的建设工程项目中的得到了一定的运用，但是PPP模式在项目要求、技术标准、采购方式及合同管理等方面具有特殊性，在运作过程中将受到很多因素影响。基于此，文章就PPP项目的招标采购管理模式进行简要分析。

简介：摘要采购环节最为企业发展的过程当中十分重要的一部分，一直以来都是受到企业管理层的关注。但是一直以来，人们受到传统思想的制约，一直都是认为，采购工作其实就是以最低的价格为企业购进原材料和所需的服务，为企业正常运行提供支持。但是随着市场经济的发展，如果依然还是将采购管理关注的重点放在价格上面，对于完全的去适应市场经济的发展将会非常不利，而是应该以对采购的总体成本作为出发点，从商品的质量、交货的时间、库存的管理以及资金的合理分配进行管理。

简介：摘要：随着我国市场经济的不断发展，PPP模式逐渐在国内市场出现。它充分发挥了公私双方的优势，对社会经济的发展产生了积极影响，并迅速受到欢迎。由于PPP项目的复杂性、客户的多样性和采购环境的多变性，PPP项目的招标采购管理模式亟待优化。对此，本文主要分析了PPP招标采购管理项目的主体及其法律适用性。