简介：竞争是市场经济发展中不可回避的问题。本文通过对竞争优势理论发展历史的梳理，提出了符合当前经济环境的企业竞争优势要素分析的框架，并对影响竞争优势的各个要素进行了分析，以期为企业在竞争中取得有利地位提供理论上的帮助。

简介：近日，经过对全球850家“卓越绩效企业”三年来的持续调研和35家高管的重点访谈，以及与国内百家企业的比较，埃森哲公布的一份报告试图给出答案——卓越企业与普通企业的差距日益拉大，关键在于是否能因时而动重建自己的核心竞争力，而IT可能是重建竞争优势的—个出发点。

简介：企业在发展的过程中必然会面对众多的竞争对手,在日益激烈的竞争压力下,获取竞争优势是企业取得成功的重要保证.就波特有关竞争优势的理论,笔者对什么是竞争优势,竞争优势的特点,以及采取什么样的途径才能获取竞争优势作了一些再思考,希望能给处于竞争中的企业带来一点启发.

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简介：传统的营销把注意力集中在企业和顾客之间的关系上,想方设法探索顾客的要求和尽可能好地满足顾客的要求,但是在这样做的时候,往往忽视了虎视眈眈的竞争对手。考虑问题仅仅停留在满足是不够的,还有一个更重要的问题,就是要使自己强于竞争对手,这就是说,要创造和捍卫竞争优势。考虑本企业、顾客和竞争对手的

简介：在传统贸易理论中,比较优势是一个企业生存和发展的必要前提,每个生存下来的企业以这个比较优势在市场中占有一席之地。比较优势可以是土地、资本、人力资源和技术中的任何一个或几个。但在新经济条件下,有一些企业比他们的竞争对手的资源更少,但却超过了竞争对手,取得了成功,这里不是比较优势而是竞争优势,如索

简介：如今的大多数物业管理公司在靠为业主提供传统的“四保”服务（保修、保安、保洁、保绿）来生存，这种传统的盈利模式在过去物业管理服务市场竞争不激烈、业主要求不高的情况下还是勉强可以的，但是如今物业管理公司如雨后春笋般冒出来，业主对服务需求的层次也呈现出多样化、层次化，市场对物业管理公司的经营模式和盈利模式提出了更高的要求。

简介：对涉及开发、生产、销售和服务整个过程的时间管理成为企业提高竞争能力的主要方面,使丰田公司的汽车生产销售的时间减少到8天,做到基于时间的开发、生产和销售

简介：当今世界企业经营管理的重要趋势之一是以美国企业为代表的企业重构，这是企业以“战略──结构一过程”为思路，进行的从总体到局部的变革。本文从现象、内容、背景、理论解释等方面对重构进行阐述和分折，指出重构是企业适应环境变化，是市场机制形成压力，为保持和创造竞争优势所进行的全面变革，这也是当前中国企业所面临的一个现实课题。

简介：用来指导对外贸易的比较优势理论与竞争优势理论是内在统一的,试图通过推行产业政策扭曲资源禀赋的比较优势,发展高新技术产业以获得更多的贸易利益,结果往往是事与愿违.在制定对外贸易战略时,应坚持以比较优势理论为出发点,发展'适当的技术'.

简介：　　二、运作战略对构建企业竞争优势的理论框架　　运作战略对企业竞争优势的构建是一个系统的过程,生产运作的能力是企业在竞争中某方面的只能目的,在制定运作战略时还有一个关键的因素是技术的变化

简介：　　公司与上下游厂商进行的合作营销,　　公司通过与上下游厂商的合作营销,　　在公司与上下游厂商之间的合作营销中

简介：学校品牌竞争的目标是社会满意最大化，品牌忠诚最大化。高校的教育服务产品面临学生的就学市场、社会人才市场的选择和竞争，高等教育产品的市场竞争类型是垄断竞争市场。要确认本校的竞争优势并选择相对竞争优势，采取定位准确的品牌市场竞争法则，制订并实施学校、专业、课程营销组合策略。

简介：国内很多企业已开始采用供应链思想重新设计企业的竞争策略、建立企业的竞争优势,更确切地说是建立供应链的竞争优势.供应链竞争优势具有特定的特征和要素,需要一定的技术支持才能形成.本文对此展开论述.

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简介：在快速变化的房地产市场中，树立品牌意识，实施品牌战略，是参与市场竞争的一个重要法宝。1993年以来，湖州市房地产开发总公司由一家默默无闻的国有房地产开发企业发展成为如今拥有国家壹级资质的名牌房产企业，其发展之路便是实施品牌战略之路。

简介：品牌是技术、管理、资金等要素综合能力的标志，它涵盖于企业的研发、设计、采购、制造、销售等各个环节，是产品质量、性能、满足消费者效用程度、文化内涵等的综合体现，代表了一个企业的实力、信誉和创新能力。

简介：“软实力”是企业永续经营、可持续发展的差异化竞争优势，是一种文化的传承，也是一种习惯，更重要的是它是一种执行力。有执行力的企业一定是有追根究底的执行文化，也藉以提升企业整体竞争力。

简介：ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式，实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势。本文在分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上，提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法。

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