简介：摘要结合实际，简要论述相对竞争优势与长期竞争优势，并在此基础上浅析战略建立在相对竞争优势上，其目的是为了建立其长期竞争优势。

简介：竞争是市场经济发展中不可回避的问题。本文通过对竞争优势理论发展历史的梳理，提出了符合当前经济环境的企业竞争优势要素分析的框架，并对影响竞争优势的各个要素进行了分析，以期为企业在竞争中取得有利地位提供理论上的帮助。

简介：分众传媒拥有差异化优势、规模经济优势、目标集中优势、关联与多元化优势等广告和传媒产业的竞争优势,运用波特的竞争理论探析分众传媒的竞争优势,波特竞争理论分众传媒差异化规模经济多元化

简介：竞争优势最早起源于古典贸易理论，从绝对优势、相对优势、资源禀赋等无不体现着贸易中的竞争优势，使竞争优势理论具体化；而对里昂惕夫之谜的解释，又促使竞争优势理论研究的深化；波特等的研究使竞争优势理论成为一个较为完整的体系。

简介：【摘要】企业理论对竞争优势问题的研究主要集中在竞争优势的“源”、“内在逻辑”以及“可持续性”三个方面。其中，竞争优势的“可持续性”问题是当代战略管理研究的热点。国内外学者从不同角度对可持续竞争优势问题进行了研究，然而，传统理论基本上都是从单一角度出发来进行分析，难免失之偏颇。而且，多数理论都是建立在确定性环境的假设基础之上，当前企业竞争环境的日益动态复杂化已使得这一假设不再成立，从而将传统的可持续竞争优势理论置入了尴尬的境地。这一研究领域迫切需要一个系统地、多元的、适应当前动态复杂性环境特征的理论框架作为指导。通过对竞争优势理论流派进行逻辑梳理与反思，可以发现诸多理论之间的脉络与不足之处。如果从产生基础、跃迁动力和跃迁路径三个维度来分析可持续竞争优势的获得，则可以搭建出一个系统的、整合的可持续竞争优势分析框架。[著者文摘]

简介：摘要：我国目前已经实现全面小康社会的建设目标，接下来在全面建成小康社会的基础上实现社会主义现代化，在这个经济发展的关键时期，各个企业都面临经济快速发展的机遇与挑战，那么如何把握新时期下的发展机遇，迎接新的挑战，是保障企业获得成功以及持续健康发展的必要条件。然而，目前从企业管理的现状分析可知，大部分企业仍然沿用的是比较传统的管理模式，这使得企业缺乏创新的动力，管理效率低下，对企业的健康稳定发展是非常不利的。

简介：近日，经过对全球850家“卓越绩效企业”三年来的持续调研和35家高管的重点访谈，以及与国内百家企业的比较，埃森哲公布的一份报告试图给出答案——卓越企业与普通企业的差距日益拉大，关键在于是否能因时而动重建自己的核心竞争力，而IT可能是重建竞争优势的—个出发点。

简介：在不断变化、顾客占上风、竞争剧烈（3Cs)的今天，时间变成一种关键的竞争优势来源，谁的速度快，谁就能取得市场竞争的胜利。本文分析当今企业如何通过快速制造、快速分销、快速创新及其于时间的战略管理取得成功。

简介：<正>一个企业要在竞争中立于不败之地,必须有良好的竞争策略。但在现实中,许多企业对选择什么样的竞争策略并不是十分清晰,甚至是完全错误的。本文拟从理论及实际应用的角度对价格竞争、差异竞争和规模竞争加以比较分析,说明如何才能获得市场竞争优势。

简介：企业在发展的过程中必然会面对众多的竞争对手,在日益激烈的竞争压力下,获取竞争优势是企业取得成功的重要保证.就波特有关竞争优势的理论,笔者对什么是竞争优势,竞争优势的特点,以及采取什么样的途径才能获取竞争优势作了一些再思考,希望能给处于竞争中的企业带来一点启发.

简介：

简介：传统的营销把注意力集中在企业和顾客之间的关系上,想方设法探索顾客的要求和尽可能好地满足顾客的要求,但是在这样做的时候,往往忽视了虎视眈眈的竞争对手。考虑问题仅仅停留在满足是不够的,还有一个更重要的问题,就是要使自己强于竞争对手,这就是说,要创造和捍卫竞争优势。考虑本企业、顾客和竞争对手的

简介：

简介：在传统贸易理论中,比较优势是一个企业生存和发展的必要前提,每个生存下来的企业以这个比较优势在市场中占有一席之地。比较优势可以是土地、资本、人力资源和技术中的任何一个或几个。但在新经济条件下,有一些企业比他们的竞争对手的资源更少,但却超过了竞争对手,取得了成功,这里不是比较优势而是竞争优势,如索

简介：如今的大多数物业管理公司在靠为业主提供传统的“四保”服务（保修、保安、保洁、保绿）来生存，这种传统的盈利模式在过去物业管理服务市场竞争不激烈、业主要求不高的情况下还是勉强可以的，但是如今物业管理公司如雨后春笋般冒出来，业主对服务需求的层次也呈现出多样化、层次化，市场对物业管理公司的经营模式和盈利模式提出了更高的要求。

简介：对涉及开发、生产、销售和服务整个过程的时间管理成为企业提高竞争能力的主要方面,使丰田公司的汽车生产销售的时间减少到8天,做到基于时间的开发、生产和销售

简介：当今世界企业经营管理的重要趋势之一是以美国企业为代表的企业重构，这是企业以“战略──结构一过程”为思路，进行的从总体到局部的变革。本文从现象、内容、背景、理论解释等方面对重构进行阐述和分折，指出重构是企业适应环境变化，是市场机制形成压力，为保持和创造竞争优势所进行的全面变革，这也是当前中国企业所面临的一个现实课题。

简介：商场总销量有所提高参加2007年10月份女装销售统计的北京亿元商场共有22家。这22家商场的女装总销售额约3．16亿元，环比增长22％，同比下降9％。

简介：

简介：用来指导对外贸易的比较优势理论与竞争优势理论是内在统一的,试图通过推行产业政策扭曲资源禀赋的比较优势,发展高新技术产业以获得更多的贸易利益,结果往往是事与愿违.在制定对外贸易战略时,应坚持以比较优势理论为出发点,发展'适当的技术'.