简介：摘要：多项目管理组织创新，是企业在新时代背景下稳定发展的重要条件之一，需引起企业重视，依据自身发展现状，解决高成本、低利润问题，扩大企业发展规模，注重多项目的开发与管理，合理分配人员、资源、技术等，打造专业化开发及管理队伍，打造连锁性企业，增强企业市场发展竞争力、综合实力，逐渐实现可持续发展战略目标。本文就此展开了探讨。

简介：多项目管理是现代大型建筑工程企业面临的现实问题，探讨其组织结构设计具有重要的现实意义。首先分析传统项目管理组织结构的特点，然后分析了多项目管理对组织结构的要求，根据流程导向理论，提出了流程导向的组织结构理论模型。最后以ZJEJ公司组织结构的现状为例，依据理论模型对其进行改造，给出了新的组织结构。

简介：随着经济和社会的发展，企业面临许多新的管理问题，而多项目管理正是企业和企业管理发展的现实需求。探讨了多项目管理的含义，分析了其在GE奥运项目中的应用，肯定了以GE奥林匹克业务部为核心的多项目管理模式的成功之处。

简介：基于核电建设多项目发展的必然趋势,分析了核电建设多项目设备服务的特点及其关键制约因素,结合核电建设多项目设备服务的工程实践,从运作机制、资源配置、信息管控等维度对多项目设备服务的运作进行了研究,针对需求、资源、信息三要素及运作模式提出优化建议,为后续核电建设多项目设备服务提供参考.

简介：摘要改革开放以后，经济社会的不断发展使得电力行业逐步进入了稳步发展的时期。随着电力需求的增加，电力行业的发展面临着更为激烈的市场竞争环境，为提高电力企业的竞争优势，各个电力企业在电力设计中逐步采用了多项目管理模式，该种管理模式大大提升了电力设计的总体质量，推动了电力行业的现代化发展。基于此，本文分析了电力设计中多项目管理模式的具体应用，对于促进电力企业的长远发展具有重要的意义。

简介：随着社会经济的飞速发展,市场竞争变得更加激烈,为了使企业在竞争中占据有利地位,需要加大战略管理力度,并深刻认识到战略管理的成败决定着企业的未来。在企业经营与管理中,项目关系属于其中重要的组成部分,应将其引入战略管理之中,为企业的后续建设与发展注入强大的推动力量。基于此,文章将对战略管理与多项目管理的内涵、联系进行分析,并且分别对管理思路与应用措施进行分析和研究。

简介：摘要随着核电建设的快速发展，传统单一工程项目下的核电设备供应管理方法已经不能完全适应多项目下的核电设备供应管理需求。因此为保证核电设备供应稳定，进而保障多项目下各核电工程项目的进度与质量，如何科学有效的对核电设备实施协同供应管理，就成为核电工程总承包方的重要课题。本文围绕保障多项目下核电设备供应安全和稳定的目标，结合核电设备特点，提出多项目下核电设备协同供应管理优化建议。

简介：本文针对多项目管理资源问题的特点,构建了多项目资源均衡问题的数学模型,并提出了一种改进的模拟植物生长算法。该算法对基本的模拟植物生长算法在生长点保留策略上做了改进,提高了算法的收敛速度并能寻找到最优解。实例仿真也证实了改进的算法能有效地解决多项目资源均衡问题。

简介：随着企业项目化趋势的增强,战略管理与项目管理的整合成为当今企业管理研究的趋势之一。在高度动态的环境中,如何应用多项目管理保证企业战略的有效实施,以提升企业的竞争能力已成为研究学者和实践界新的课题。本文以济南钢铁应用多项目管理实施＂板材精品基地＂战略提升核心竞争力的成功案例作为研究对象,从战略的纵向实施和资源的横向整合两个维度系统分析了以项目管理办公室（PMO）为中心的战略管理与多项目管理的整合过程,探讨适用于多项目管理企业的战略管理模式。

简介：摘要：电力施工项目管理对于项目建设的质量提升、成本控制以及经济性提高有着重要的意义，积极的分析电力施工项目管理中的涉及内容，并就这些内容的具体价值进行探讨，不仅对于电力工程项目管理综合效果的提升有重要意义，对于整个工程行业的发展也有重要的意义。本文对电力工程施工项目管理进行了探讨。

简介：通过对有关公司多项目管理的实践和思考，作者认为企业项目管理不只是拔项目进行管理，而应是以企业为范畴的多项目管理，是企业实质性战略的组成部分，是企业实质性战略的实施环节，是统筹企业各项目管理的联结与中枢。

简介：本文针对核电多项目并行情况下所产生的人力资源配置问题,结合项目全周期进度计划以及项目标准人力资源曲线,利用PRA软件构建进度、风险与资源联动的蒙特卡洛量化的人力资源动态优化模型,根据分析结果,对核电项目群管理下的人力资源配置决策提出建设性的意见。

简介：对大规模定制企业项目化管理组织结构调整的原因、方式和评价时机的选择进行了分析，提出了延时跟踪拟合的调整方式。选择了定性与定量相结合的模糊综合评价法，对现有评价的方法进行了分析和改进，并构建了组织结构模糊综合评价模型。

简介：摘要：随着经济和科技水平的快速发展，保障核安全是核电厂降本增效的前提，平衡好安全性与经济性是核电厂降本增效的关键。平衡安全性与经济性需要权责统一的管理模式，因此，从上到下务必树立“管生产必须管投资”的理念和责任机制。此外，各生产领域需要开展板块、电厂级的安全标准、安全管控流程优化评估，通过简化生产管理流程、优化设备分级、预防性维修大纲和维修策略、改进安全质量监督等方法，使核安全管控能力逐步由资源投入型向投资节约型转变，进而释放核电厂降本增效巨大潜力。

简介：一、美国劳工统计局的基本情况（一）美国劳工统计局的主要职责美国劳工统计局（BureauofLaborStatistics．以下简称BLS）是美国劳工部的统计分支．是美国联邦政府劳动经济和劳工统计的主要机构。BLS也是美国劳工部的统计数据来源，负责收集、加工、分析以及向国会、联邦政府和各州专门机构、社会公众、企业、媒体、学术界发布重要的统计数据。

简介：工程研究中心是发展中的新型经济实体.本文在阐述了工程研究中心的性质、特点及战略之后,分析了以往组织结构的弊端,在阐述了项目管理的矩阵式组织结构模式的基础上,提出如何将其应用于工程研究中心,并通过分析,建议工程研究中心应采用强矩阵式组织结构模式进行运作.

简介：现有研究认为项目武（BPO）是复杂产品系统（CoPS）实施最适合的组织结构，然而在项目实践中多数CoPS项目均未完全采用这一组织结构。本文以此现象为研究对象，主要采用文献研究和案例研究方法，借助问卷调查和访谈等手段，比较分析了四个典型复杂产品项目实施过程中组织结构的动态调整的过程。研究表明，在复杂产品系统需求分析、系统结构设计、模块开发阶段，项目的组织结构形式是从弱矩阵式逐步过渡到强矩阵式进而发晨为对接式项目团队，在系统集成阶段，进一步演化为项目式组织结构。

简介：摘要探讨项目复杂性与项目风险的关系并证明了项目的组织结构复杂性是项目的风险来源。以项目组织结构的复杂性作为项目内部风险的衡量标准，建立了基于组织结构复杂性并考虑规模因素的项目风险评估模型。分析了项目组合中通常存在的项目间的相互关系以及每一种相互关系对项目组合整体风险的影响。利用Logistic映射对协作型项目组合建立了项目组织结构复杂性风险的扩散模型，以定量刻画项目组织结构复杂性风险在项目组合中的扩散机制。最后对模型进行了仿真并根据仿真结果给出了降低项目组合风险的策略。

简介：摘要现阶段市场竞争日益激烈，众多企业根据自身竞争力及发展战略，常需在多项目环境下展开经营与管理活动。在多项目环境下，资源有限性是管理工作面临的巨大挑战。作为项目核心资源，人力资源是企业管理工作面临的第一问题，人力资源管理工作的质量对项目运行效率和最终收获有决定性影响。本文对多项目环境下开展人力资源管理的必要性进行分析，对多项目环境下人力资源分级分类管理方法进行探讨。

简介：由于资源的限制,企业在实行多项目管理时,无法将所有的项目机会都付诸实施,必须先对多项目进行优先级评价,选择出优先实施的项目。文章从单项目层面和多项目层面两个角度构建了多项目优先级评价的指标体系,考虑项目间的关联性,同时考虑到了项目与企业战略的一致性、项目的风险因素等,使评价更加全面准确,然后利用网络分析法和模糊熵权相结合的方法进行评价。