简介：摘要在多项目企业中，人力资源是其最重要的资源，项目是企业战略实施的依托和载体。将合适的人力资源配置到项目中去是企业实施多项目管理的关键任务。人力资源的合理配置不仅有利于项目进度、成本和质量目标的实现，更是企业战略目标顺利实现的重要一环，它将有助于企业知识的积累和创新，极大地提高企业的核心竞争能力。本文正是以企业多项目人力资源组织结构优化配置为课题进行初步探讨。

简介：摘要：多项目管理组织创新，是企业在新时代背景下稳定发展的重要条件之一，需引起企业重视，依据自身发展现状，解决高成本、低利润问题，扩大企业发展规模，注重多项目的开发与管理，合理分配人员、资源、技术等，打造专业化开发及管理队伍，打造连锁性企业，增强企业市场发展竞争力、综合实力，逐渐实现可持续发展战略目标。本文就此展开了探讨。

简介：摘要近年来，我国的科技呈现出井喷式的发展态势，航天产业的发展也随之进入快车道，新的航天企业不断被建立。航天项目在组织管理方面也面临着不断变化的新形势，比如许多项目在进行研发与生产时要面临着市场化、国际化和信息化的环境。为了适应新形势下多项目同时开展研制生产工作，必须对航天项目科研生产管理的特点进行充分分析的基础上。开展组织模式创新研究，而此研究逐渐成为航天企业急需且十分重要的研究课题。本文对航天多项目管理组织模式进行研究，并就组织创新提出了一些建议。

简介：多项目管理是现代大型建筑工程企业面临的现实问题，探讨其组织结构设计具有重要的现实意义。首先分析传统项目管理组织结构的特点，然后分析了多项目管理对组织结构的要求，根据流程导向理论，提出了流程导向的组织结构理论模型。最后以ZJEJ公司组织结构的现状为例，依据理论模型对其进行改造，给出了新的组织结构。

简介：摘要多项目管理的结构问题是现今大型建筑施工企业进行多项目同时实施的一大难题。为了解决此问题，本文首先分析了大型建筑施工企业多项目管理存在的组织问题，之后，基于先进的多项目管理组织结构的项目管理办公室（PMO）对企业的作用，针对大型建筑施工企业构建了多项目管理的组织支持机构，阐述了PMO的具体结构与各专业人员的职责，以期为大型建筑施工企业对多项目的施工进行有效的管理与控制提供一定的理论依据。

简介：摘要随着网络化与信息化的实现，知识与信息资源共享已经成为现代工程管理中一种常见形式，在工程知识信息管理与现代化建设发展中有着重要作用和影响。因此，进行多项目环境下工程管理组织内部知识共享影响因素识别研究，促进其在工程信息化管理中的应用实现，具有积极作用和价值意义。本文就将结合多项目环境下工程管理组织内部知识共享的特征，从不同角度对其影响因素及识别方法进行建模分析，以为其实证研究和应用实现提供相应的理论基础。

简介：摘要：本论文探讨了多项目管理在科技组织中的应用对组织绩效评估的关联性。多项目管理通过资源优化、风险管理和项目交付质量的提高，显著影响了科技组织的绩效。案例研究表明，多项目管理的实施使科技组织能够更好地协调和管理其项目组合，提高了项目成功率和绩效评估结果。科技组织应将多项目管理视为提高竞争力的关键工具，以实现战略目标。

简介：摘要本文就工程企业精细化管理方法进行了探讨，以期提升项目管理的效率和工程企业的市场竞争力。

简介：摘要项目管理的应用已经越来越广泛，然而大多数组织还是将项目管理用于管理实践，较少的组织能够全面地利用项目管理理论指导组织的发展。项目与项目管理的研究目前在国外有了很大发展，其研究方向从传统的项目管理拓展到项目组织，项目型组织及项目型企业是最新研究热点。

简介：摘要：

简介：摘要文章从多项目管理的历史发展入手，在系统分析项目群管理、项目组合管理、项目化管理等概念和理论的基础上，提出了以职能管理和项目管理、战略管理体系与项目管理体系融合为思想背景的战略项目管理的概念，并对战略项目管理的特点进行了总结。

简介：1·1汉语语法研究,长期以来受西方语法理论和语法体系的影响很大,致使我们的语法理论不能充分解释汉语的语言现象,我们的语法体系不能完全包容汉语的语言形式。从句法结构来看,汉语中不仅存在如主谓、述宾、补充、偏正等基本结构关系,而且其中还大量地存在着另一类型的结构关系,即在上述组合基础上的再组合,例如连谓关系,它是两个或两个以上谓词性结构的组合。由于我们没有充分注意,语句法结构的这一特点,混淆了不同层次的组合关系,不仅说不清两类不同组合的区别,造成了理论上和方法上的混乱,而且

简介：摘要随着社会的快速发展，人们对环境问题的关注程度不断提高，环保已经成为全球性话题。除此之外，我国虽然是能源大国，但是能源的人均占有量非常少。为了提高能源的利用率，国家已经把“推进核电建设”作为发展国家电力的关键方针，我国核电建设速度不断加快。但是，从多项目核电工程管理现状可以看出，多项目核电工程管理中依旧存在较多问题，管理人员必须详细分析问题存在的原因，并积极创新多项目核电工程管理模式。

简介：2006年12月12日，国土资源部、国家发改委联合印发《关于发布实施（限制用地项目目录（2006年本）〉和〈禁止用地项目目录（2006年本）〉的通知》，两目录自《通知》发出之日起实行，涉及多项建材项目。

简介：随着经济和社会的发展，企业面临许多新的管理问题，而多项目管理正是企业和企业管理发展的现实需求。探讨了多项目管理的含义，分析了其在GE奥运项目中的应用，肯定了以GE奥林匹克业务部为核心的多项目管理模式的成功之处。

简介：　　（四）项目组织结构的设计与选择前面介绍的是项目组织经常采用的几种组织结构形式,　　4）适用范围项目型组织结构适用于同时进行多个项目,应采用项目式的组织结构

简介：摘要随着社会经济的飞速发展，建筑行业也得到了不断的发展和壮大，在整个建设工程中，建筑设计属于其中的核心内容。近年来，我国加大对建筑市场的监管力度，对设计市场进行系统化、规范化管理，虽然在无形中增加了企业压力，但是能够使市场环境变得更加规范、健康。多项目管理方式能够良好的符合现代化建筑设计的要求，积极响应国家对建筑设计规范化的大环境要求，在建筑设计管理工作中得到了广泛的应用。本文将对建筑设计多项目管理工作特点进行分析，并对多项目管理的相关内容加以阐述。

简介：摘要现代建筑企业通过采用多项目管理模式来提高企业自身内部管理的有效性，使管理模式与资源利用可以有效地融合，促使多个项目实施的有序进行，从而确保项目能够高效、高质量地完成。本文对大型建筑施工企业在多项管理现存问题及应对策略进行探析。

简介：摘要近些年来，自从我国进入世贸组织后，我国社会经济得到了飞速的发展，在很大程度上为我国建筑施工企业创造了发展的契机，同时也加剧了建筑市场的竞争。随着建筑行业的不断进步与发展，项目管理作为建筑施工中不可缺少的一部分，越来越受到人们的关注。但是，单一的项目管理已经无法适应市场发展的需求，因此，多项目管理备受瞩目。本文针对大型建筑施工企业多项目管理展开了深刻的探究。

简介：摘要：在当今时代，社会经济持续快速发展，建筑行业是国家经济的支柱行业，而建筑设计又是整个建设工程项目最核心的环节。本论文针对我国建筑设计企业的特点和现状，运用项目管理的基本理论，从项目进度管理的角度，深入研究了多项目时间进度管理的主要特征，阐述了多项目管理对项目进度和质量的影响，并运用现代项目管理中进度管理的相关理论知识，提出在建筑设计多项目进度管理的方法，对设计管理工作具有很好的参考指导作用。