简介：摘要：业财融合与价值链两大管理观念之间的碰撞与结合，实际上是价值链管理理念向企业内部管理延伸的一种自然现象。业财融合的核心，就是从价值链中找到能够不断提升企业价值的重要节点，同时消除某些影响企业价值增长的部分，能更快速和准确地实现企业价值最大化。通过实现业务和财务的融合，构建高效的全面预算管理模式，是新形势下企业提升管理能力的必然要求。本文分析了价值链视域下企业全面预算管理存在主要问题，并提出了有针对性的对策建议。

简介：

简介：随着世界经济一体化进程，企业之间的竞争更趋白热化，企业要在竞争中立于不败之地，必须根据内外环境的现状重新进行流程再造，重构企业的核心价值链，提高企业的竞争能力。

简介：当有的企业还在固守“上下游一体化，产供销一条龙”的策略时，另外一些企业却靠控制产业链的某一小环节，获得巨大成功。

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简介：暮春三月，草长莺飞，群贤毕至，少长成集。在一个阳光明媚的日子里，“YOU时代品牌管理研讨会暨智囊传媒客户答谢会”召开了。

简介：企业价值链的创新管理称为“链”管理，“链”管理产生“链”优势。“链”管理包含了“点”管理，“点”优势是“链”优势特例。从“点”优势到“链”优势，为企业构建市场竞争力提供了多条路径。

简介：预算管理是企业研发管理中的一个重要方面，将价值链的思想引入到企业研发预算管理中，从企业内部价值链的角度，探讨了基于企业价值链的研发预算编制方法。提出了由研发预算编制循环体系、研发预算目标的确定、研发价值链分析和资源分配所构成的研发预算编制模式。

简介：基于近十年的创业咨询经验，我们深知创业咨询也是有很强针对性的。对那些深谙知识经济的内涵、自身就是高新技术拥有者的“知本家”而言，创业最关键的是寻求投资，以及知识、技术的产品化、市场化，对于他们“创业该如何入手”显然并不是个值得讨论的话题。而对那些在资本、阅历方面有了一定积累．希望通过创业来真正实现人生价值的人来说．科学地选择一个进入的行业或领域，找到创业的切入点．则是非常关键的第一步。

简介：人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节，第一个环节是“价值创造”，第二个环节是“价值评价”，第三个环节是“价值分配”。

简介：笔者认为，仅靠企业了解自身的经营成本来降低成本是不够的。随着以资本为经营对象的新的经营模式和盈利模式的产生，企业采用基于价值链的全面成本管理已成大势所趋。本文对此进行探讨。

简介：摘要以国内家电物流为背景，针对家电下乡政策环境下家电物流成本较高及家电物流供应链变革的需求，本文提出了物流价值链的思想，由第三方物流企业、家电企业与家电分销企业和客户共同构成物流价值链联盟，并将价值链管理方法导入家电物流活动中进行“价值创造活动”，使顾客从最终产品消费中得到物流价值链各环节中的各项活动所创造的价值的有机和，同时物流价值链上各个环节从创造物流价值这一终极层面，用统揽全局的思想来使物流效率和效果达到最优，形成多方共赢。

简介：在强烈的竞争压力下，传统的作业方式显得落后、陈旧，也无法及时应对快速变化的市场需求。企业想要在全球竞争领域中表现优秀，需以全新的角度进行思考，寻求未来的成长契机与利润源头。服务创新，就是企业要以价值为核心，以服务为导向，通过关心客户，实施“精准营销”；并勇于调整或改变经营策略，不断推动各项经营活动的创新．从而促使企业的生存与发展。

简介：基于垂直分工演进的全球价值链是当前国际产业组织的典型模式。在借鉴Hay和Morris两阶段模型的基础上,结合垂直分工的动态演进规律,对垂直分工演变、价值链重构与"低端锁定"突破进行深入研究后发现:知识、技术要素的投入有助于改善南北贸易收益不平衡的现状;提升知识要素投入量,可以削弱跨国领航企业自上而下的绝对优势地位,从而提升后发工业国的国际分工收益,达到"低端锁定"突破的目标。

简介：随着信息技术的发展，电子商务作为企业在商场上不断取得发展的重要技术，越来越受到人们的重视，本文就电子商务价值链问题作了简要的探讨，并结合实例作了一定的分析，希望能够对促进我国企业电子商务的发展起到借鉴作用．

简介：轿车产业产业价值链发展模式汽车国际市场的趋同,我国轿车产业价值链发展模式分析除了通过强化和完善全国轿车产业价值链各个相关环节,促进轿车产业价值链发展的战略对策(一)强化轿车零部件产业我国轿车零部件产业应向通用化、模块化、产品电子化、产品环保化、轻量化等方向发展

简介：2008年以后，在世界各国的并购与重组舞台上，越来越多出现中国企业的身影。这是一个逆势增长的趋势。商务部统计资料显示，2011年中国对外直接投资流量和存量分别居全球第6位和第13位，与2002年相比名次分别提高了20位和12位。2012年上半年，非金融类对外直接投资同比大幅增长48.2％，截至6月底，累计对外直接投资已达3575亿美元。

简介：摘要以企业管理学、技术经济学、价值工程、价值链管理等为理论基础，从企业管理、经营环境和资源、价值链管理等方面进行阐述，用系统分析方法全新提出将企业管理、经营环境和资源、价值链管理融合形成具有企业特点的“资源价值链管理”理论，说明企业经营的核心是提高资源价值链的管理，保持经营成本的优化性。最后结合燃气行业的核心价值链和资源节点的实际状况对其应用进行了展望。

简介：2014年8月27日,北方国际合作股份有限公司（000065）董事会通过定向增发预案。北方国际近年来因主营业务中有房地产业务,所以,公司的再融资一直没有实施。今年政策放开后,公司立刻推出了再融资方案,此定增方案缘起于董秘杜晓东等的主动性工作。事情成了,他很高兴。杜晓东2008年至今出任北方国际董秘。＂

简介：著名经济学教授MichaelPorter在他的《竞争优势》(CompetitiveAdvantage)——一书中提出了“价值链”的概念：竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、配送等过程及辅助过程中所进行的许多互相分离的活动。每一个活动中产生和体现的价值，系统化了就叫价值链(ValueChain)。