简介：《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》(下称《建议》)把限制社会收入分配差距悬殊列为“在未来15年国民经济和社会发展中,必须高度重视和下大力气解决关系全局的重大问题”之一。那么,当前社会收入分配差距悬殊的具体表现是什么?它何以能够在中国大地上肆虐?我们该如何调解和限制它?

简介：2004年元月份，中型厂从工资制度改革的实际出发，出台了对全厂员工实行按工作绩效进行考核的分配方案，并继而组织实施。这种绩效考核的实行，提高了员工的生产、工作积极性，推动了生产经营的全面发展。

简介：本文分析了国有企业分配制度存在的弊端,阐述了改革分配制度、建立按劳分配、效率优先的工资分配制度和辅之以职工参股的分配措施.

简介：心理学家马斯洛把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,因此我们的管理绝不能停留在简单的金钱激励上,及时有效的沟通能提高员工的心理收入,发掘并释放员工潜藏的能力和热情。同时沟通要达到预期的效果,必须建立良好的机制,沟通过程也要因人因事而异,运用技巧。

简介：收益分配是企业集团的利益主体所关注的焦点。一般说来,企业集团的利益主体主要有:主权所有者(国家)、投资者(股东)、劳动者(职工)、债权人等。利益主体的多样性决定

简介：党的十四大决定的我国社会主义市场经济体制,是我国经济体制改革的又一次重大决策.它结束了长期困扰人们的姓资姓社的争论,打开了经济工作的新思路,为加快经济发展奠定了坚实基础.但是,市场经济的推行,是一项复杂的系统工程,需要各项具体制度作出相应的改革并与之适应.本文仅就市场经济体制下的工资分配问题发表一些意见.

简介：2013年五一小长假结束后，记者对全国各省区市旅游收入情况进行了统计．在已经公布数字的12个省区市中，山东省以166．6亿元列旅游总收入排行榜第一名，

简介：3月19日，金川集团国际资源有限公司在香港召开2013年度董事会暨2013年度业绩发布会。根据此次会议审议通过的财务报告，截至12月31日的2013年，金川国际营业收入约7．42亿美元，较2012年同期增长21．2％，每股基本盈利4．69美分，高于2012年的1．05美分。

简介：本文通过对我国社会分配现状的分析,得出我国现阶段社会收入分配不公主要表现为平均主义和收入差距过于悬殊并存。通过对产生社会收入分配不公原因的阐述,提出了抑制和缓解社会收入分配不公的对策思路

简介：本文谈了鞍钢设备管理激励机制和约束机制的五个方面并有实例说明其效果。

简介：

简介：3月4日，从中国五矿集团2010年年度工作会议上获悉，该集团去年克服金融危机带来的种种不利影响，全年实现营业收入1730亿元，利润总额31．53亿元，并在并购重组方面取得了重大突破。

简介：现代企业制度中所包含的激励约束机制应从企业自身及外部环境两个角度来考察。从企业本身来看,它包括企业治理结构、资本结构和组织结构三个方面。其中,治理结构是三者中最重要的,只有理顺了治理结构,使国有企业的剩余索取权与控制权有一个高效率的安排,达到所有者、经营者、生产者目标的合一,才能进一步考虑企业资本结构、组织结构问题,并激励企业经营者自动选择适合于本企业的资本结构和组织结构。从企业外部环境来看,主要包括进一步理顺各级行政机关与企业的关系及建立企业家市场等。一、国有企业治理结构激励约束机制的改革目前,国有企业治理结构的演进过程有效地增强了对代理人的激励,从而在一定程度上改善了国有企业的经济绩效。但是,伴随着改革同时产生的,还有国有企业委托人与代理人之间日趋显性化的责任不对等和信息不对称问题,这不仅使委托人因不能获得代理人努力程度的真实信息无法有效监督代理人,而且为代理人追求个人收益最大化创

简介：“十三五”期间是邹平市铝深加工产业加速发力、转型升级的关键时期。邹平市将按照省政府《促进有色金属工业创新发展转型升级提质增效的通知》要求,把握发展机遇,厚植竞争优势,积极培育省级、国家级有色金属精深精深加工产业基地,实现铝工业由大变强,由中低端走向中高端,由规模速度型向质量效益型转变。到2020年,预计邹平市涉铝产业销售收入将达到2000亿元,全力打造世界“铝谷”。

简介：根据市场需求，我们必须科学合理地设置专业和学制，适时地调整课程结构，优化教学内容、教学过程、教学方法和手段。利用有利条件，培养名优教师，创办有特色的专业，培养优秀学生和一流技工。要进行创业教育，培养“小老板”，为学生就业开辟一条新路，以职教质量在市场中取胜。

简介：激励是人力资源管理及开发的重要内容，建立并运用好激励机制是当前企业面临的一个重要课题。文章分析目前企业在激励制度中存在的问题，提出了建立科学的激励机制的对策与途径，并结合企业实践，总结了企业通过建立激励机制确保稳定持续发展的举措。

简介：1992年7月,武钢提出了“同是武钢人,不吃一样饭”的主张,继而提出了“剥离辅助,精干主体”的指导思想。随着武钢股份制改造工作的实施,又提出了企业重组的任务。因此,武钢辅助系统建立一个不同于武钢主体厂矿的、跳出原有的模式并符合社会主义市场经济大环境的经营机制是当务之急。所谓辅助系统,是指不同于各主体生产厂矿又有别于后勤系统的各单位。笔者仅就武钢辅助系统如何形成新的经营机制问题作一初步探索,以期抛砖引玉。

简介：涟钢长期以来在计划经济体制下形成了“大而全、小而全”状况，与主体配套的辅助、后勤单位几乎全是亏损或靠补贴维持，“冗员多、包袱重、效率低”，已严重制约着企业的生存和发展。因此，从1996年开始建立现代企业制度，1997年实施以“精干主体、分离辅助”为重点的结构性改革，先后将21家辅助后勤单位剥离改制为子公司，构建母子公司体制。通过4年多的改革和完善，由改制前累计亏损7560万元至2000年累计实现盈利3203万元，共计实现扭亏增利10763万元。全面扭亏为盈的已有13家，占子公司总数的62％。大大减轻了主体的负担，提高了企业整体效益，基本改变了主辅同吃钢铁“大锅饭”的局面。

简介：本文从理论和实际层面,分析了人民币汇率传递效应的传导路径和影响因素,认为汇率传递效应通过直接和间接影响两条路径进行传导,分析影响我国汇率传递不完全的主要因素。最后针对汇率传递效应对我国物价产生的影响提出了可行性的建议。

简介：针对市场上现有电子商务信用评价模型的缺陷，将交易金额、买家信用度、评分时间这三个要素引进到改进后的信用评分系统中，以便得到更加客观的结果。