简介：摘 要：建筑工程EPC总承包应用方式已经成为了众多发达国家的对施工工程模式的首选，应用建筑工程EPC总承包模式不仅能够最大程度保障工程施工的整体质量，同时对于施工每个环节的成本资金可大幅度降低，更有利于施工项目进度的推进。但在目前阶段，建筑工程EPC总承包应用方式仍然存在着较大的局限性，应用的项目类型多为周期较长、环节类型多、对技术指导的要求较高，不利于中小型项目的开展。本文就建筑工程EPC总承包项目风险管理研究进行简单地分析与讨论，希望能为接下来的研究提供一定的帮助与参考。

简介：随着社会化分工越来越细，一个工程项目难免存在有分包的部分，且目前房地产开发项目由建设单位直接分包或指定分包的项目也越来越多，除了施工单位利润减少外，还无形中增加了总承包单位的管理难度。

简介：摘要：本文对工程项目实施过程中出现的问题进行了分析，认为工程项目实施后，EPC工程项目的实施对提高工程项目的管理水平和经济效益有较好的效果；但与此同时， EPC总承包方式下的工程也存在着一定的风险，其风险的防范能力将直接关系到整个工程的安全与收益水平。本文从我国现阶段的 EPC总承包模式下的工程项目风险管理现状出发，对 EPC项目的风险因素和风险管理中存在的问题进行了研究，并着重提出了几个问题解决的建议，以供大家参考。

简介：随着我国加入WTO和建筑市场的进一步开放，建筑工程价格呈现国际经济一体化的趋势．一方面，国外企业和国外资金进入我国工程建设市场；另一方面，国内的建筑企业也走出国门承揽国际工程，参与国际建筑市场的竞争。施工单位如何取得建设项目。是关系企业自身生存和发展的首要问题。本文从报价的前期工作、标书的编制、单价的确定等方面，就国际工程投标报价的确定作一探讨。

简介：　　摘 要：建设项目一般会在一定的模式下运行，模式的更新会带来建筑工程管理细节与管理成效的改变。EPC 模式作为一种相对先进的管理模式，在当前的工程总承包企业的造价管控中发挥出越来越重要的作用。文章在分析工程总承包企业的造价控制活动时，基于 EPC 模式这一视角，分析了工程项目各个阶段的造价管理策略。

简介：摘要：本文重点分析了施工总承包合约管理与工程造价控制工作中存在的风险和责任转移问题，以及有效的管理措施和优化措施。通过对相关领域的全面综述和详细分析，提出了明确的施工总承包项目管理中合约管理和工程造价控制的有效措施，旨在为施工总承包单位提供指导和帮助。

简介：  摘要：EPC工程总承包模式以其独特的优势填补了传统项目管理模式的短板，能够高效整合设计、采购、施工等各个阶段的作业流程，确保各环节间的有序链接与协调配合，从而实现对工程进度及质量的严密把控，以最大程度确保投资回报率。近年来，随着EPC总承包模式的广泛应用，越来越多的企业开始认识到并采纳这种模式以提升项目效率和效益。然而，在积极推动EPC模式的过程中，亟需进一步健全和完善相关的管理制度，强化各项管理工作指向性，特别是在设计与施工环节之间增进沟通协作，从而充分发挥EPC总承包模式的潜能，实现项目的最佳执行效果和最高价值创造。

简介：摘要：近年来，EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控，已经成为企业逐步发展的新关注点，EPC模式下将使得工程总承包企业的造价和成本管控更为合理，产生的效果更为突出，现在的EPC工程总承包模式与传统总承包模式有着明显区别，在工程设计、工程采购、工程施工等多个方面有新的发展变化，更加贴合市场化发展的要求，符合企业下阶段的发挥在哪个方向，对严控企业工程总承包的造价和成本具有突出重要的作用。随着社会主义市场经济发展，EPC模式迅速推广，已然成为工程总承包企业造价和成本管控的首选使用模式，许多企业发现EPC模式的优点和长处，开始尝试采用EPC模式，促进企业长效发展，而此模式下的工程造价控制要求相应逐步提高，需要合理控制企业的资源投入力度，所以每个企业在采用EPC模式工程下要投入更多的资源和精力，以期实现工程企业的进一步提升，切实摆脱新形势的发展困境，探索适应EPC模式下工程总承包企业造价和成本管控新的方式和方法。下文主要从EPC模式概念、工程造价及成本管控各方面进行详细分析。

简介：摘要：现阶段，EPC承包管理模式作为一种有效管理方法，具有显著的应用优势。该模式综合了工程设计、采购和施工，实现了一体化集成式的控制目标，EPC承包管理模式注重合同的综合性管理，减少了分包环节，有助于降低项目成本和提高质量控制水平。本文将探讨EPC承包管理模式在建筑工程项目中的应用，以期为工程管理领域的相关研究和实践提供有力参考。

简介：

简介：摘要：随着全球经济竞争日益激烈，国有企业全方位参与国际市场竞争逐渐成为企业中国实现国际化进程的必由之路。其中，国际工程项目的管理模式不企业断扩展，对管道施工企业的项目管企业理能力、资源管理能力的要求不断企业提升，仅依靠传统的项目管理模式企业和粗糙的管理方法，已不能完全企业适应当前发展形势。为顺应国际化业务发展趋势，本文结合精细化管理与国际工程项目的特点进行分析，探讨国际工程项目精细化管理模式。

简介：摘要：大型项目建设中，机电工程是其非常重要的组成部分。文章结合国际超大型项目机电工程建设实际，从日常管理着手，分析机电工程管理中存在的问题，并提出了有效的管理对策，以供行业人员参考。

简介：

简介：摘要：目前，EPC总承包模式已经在一些大型工程项目建设中得到了普遍应用，对项目顺利实施起到了积极促进作用。但是，该模式需要统筹考虑协调项目实施各个环节，因此对项目管理提出了更高要求，特别是在项目造价控制与管理方面有待进一步提升。因此，文章就EPC总承包项目造价控制及管控策略展开探析，以供参考。

简介：

简介：摘要：鉴于国内房地产建筑业越来越多的项目开始采用EPC总承包模式，这种模式容易造成承包商在项目中遇到一定的困难，为保障房地产建筑项目的顺利开展，解决EPC总承包合同中的风险问题，本文介绍了EPC合同管理面临的风险，提出了相应的防控措施，仅供参考。

简介：<正>随着世界经济的区域化、集团化和全球化趋势,城市的现代化,国际化已成为世界普遍关注的问题,并形成一种潮流。在当今我国改革开放新形势下,如何界定城市现代化、国际化的本质概念、基本特征、发展模式与趋势,具有非常重要的现实意义。一方面为我国沿海城市(或沿江沿边的大城市)跨世纪的发展战略提供科学依据,并认真总结国际性城市规划建设的国际经验,相互取长补短,为我所用;另一方面为我国市场经济新体制下的城市规划与建设,提出导向性的科学见解,避免各地政府在没有条件或条件不充分时产生的盲目攀比,提出不切实际的建设方案,浪费宝贵的人力和物力资源。为此,在江苏省和南京市规划院、南京市城市科学研究所的热情赞助下,中国科学院南京地理与湖泊研究所

简介：

简介：第三届国际工程项目管理高峰论坛暨中国建筑业企业优秀项目经理表彰大会5月中旬在北京召开。本届论坛紧紧围绕世界经济全球化进程，进一步总结研讨了中国近20年来学习和借鉴国际上先进的工程项目管理方法和人才培训与资格认证制度、实施“人才战略”，推进和深化

简介：济南国际会展中心位于济南市高新技术开发区，地块面积14.7km^2，用地呈半圆形，沿开发区中轴线对称、东西长约400m,南北最长段约200m,本工程使用功能首期为展馆、会议中心及大型济南国际会展中心，建筑造型杰出，环境优雅，融国际性大型公共建筑的磅礴气势于现代商业文化气息中。建筑物南端广场宏伟及宽阔，体现出多层次的建筑空间。