简介：摘要：一般来说，国际上较为常见的工程发包模式有设计—采购—施工（EngineeringProcurementConstruction，EPC）模式，设计—建造（DesignAndBuild，DB）模式，设计—招标—建造（Design-Bid-Build，DBB）模式等，虽然这些发包模式各有优缺点，但在风险控制方面却有相同之处。国际工程项目的风险管控除了涉及技术、经济、质量、安全、工期、合约等管理，对外沟通协调管理也尤为重要，是项目管理的前提和基础。基于此，本文就国际工程项目承包商风险进行简要分析。

简介：摘要：随着我国经济和全球化形势的不断发展，国内外各种工程经济建设活动的现代化进程也得到了迅速的提升，这必然对中国企业承包涉外工程等问题提出了更高的战略要求。因此，总承包（EPC）项目模式应运而生，其特点可以快速、有效地提高我国的工程效率和综合经济效益，而与其独特优势并存的问题是突出的风险因素。

简介：摘要：在承接国际工程过程中，多数企业选择EPC总承包模式。但因环境因素等多方面原因，项目在实施过程中，EPC总承包模式所遇到的困难要比国内大得多，再加上政治、经济、汇率等因素的影响，国内企业的国际工程项目面临巨大的风险考验。国内企业若想要在复杂的国际环境当中成功承接到项目，并使项目为企业带来经济效益，就必须深入研究项目风险，同时合理控制和规避风险。

简介：摘要：随着我国油气田开发技术水平的提高，国内越来越多的石油工程建设企业走出国门，参与到国际石油工程项目的建设中去。然而近年来，我国企业用工成本逐年上升，加之国外项目业主对材料原产地要求的限制，使得我国石油工程建设企业在国际EPC总承包项目竞标中的成本优势也逐年弱化，中国企业想要在国际舞台上继续获取项目，需要逐渐从低成本转为高效管理，提高企业管理水平，向管理要效益，提高企业竞争力。参与国际石油工程EPC总承包项目投标，与各大国际石油承包商同台竞标，也必然要提高企业投标报价管理水平，投标管理规范、流程化，科学管理成为一种必然要求。

简介：

简介：摘 要：项目文件容纳项目所有信息数据，作为项目管理的重要部分，有着重要的参考价值，保证项目文件的科学性、可行性、合理性、规范性，才能发挥其在项目管控中的价值，本文主要探讨国际EPC工程总承包项目文件的控制与管理，对其特点和应对措施进行了详细论述，希望可以为EPC工程项目文件管理工作提供些许参考。

简介：摘要：在国际工程总承包合同中，如果没有遵循FIDIC或其他国际惯例，承包商需要特别注意在谈判、签订和执行过程中可能出现的索赔问题。为了保证合同的顺利执行，本文对这些问题进行了详细的分析和解释。

简介：摘要：在国际工程总承包合同中，如果没有遵循FIDIC或其他国际惯例，承包商需要特别注意在谈判、签订和执行过程中可能出现的索赔问题。为了保证合同的顺利执行，本文对这些问题进行了详细的分析和解释。

简介：摘要：近年来，随着经济全球化水平快速提升，“一带一路”政策的推进，国际工程市场在此背景下也实现蓬勃发展。很多国际工程项目均存在较为复杂繁琐的施工环境，再加之与国内工程市场完全不同的合同条件，因此容易滋生大量风险因子，造成工程企业在履行施工合同时出现较多问题。这些问题若无法及时处理，则会对合同双方有效合作形成严重影响，进而对工程企业在该国别甚至相邻国别的市场开拓和创收。因而工程企业应十分重视明确划分合同双方责任，对此就需要发挥合同文件作用，而在履行合同多个环节都会出现施工索赔事件，科学合理的合同索赔管理措施能缓解施工工程双方矛盾，对规范工程市场有着积极的促进作用。

简介：摘要：随着全球化趋势不断深化，各国间的经济贸易往来越来越频繁，推动了国际工程建设的发展。相比一般的工程建设，DB模式的国际工程要更为复杂，尤其是在供应链的管理方面，需要结合多国建筑市场情况，加强对供应链管理的重视。本文主要围绕着国际工程供应链管理体系展开研究，对其管理工作中存在的问题进行多角度分析，并针对此进一步探究解决对策，以期为相关工作提供一定参考，促进国际工程供应链管理水平提升。

简介：摘要：工程总承包模式是一项源于国外，近几年在国内逐渐推广的工程承发包模式。随着工程总承包政策的不断完善 , 其市场愈发成熟，工程总承包项目在国内市场的占有率逐年提高。因此，本文主要讨论了工程总承包项目管理的新阶段和新要求。

简介：摘要：工程总承包模式是一项源于国外，近几年在国内逐渐推广的工程承发包模式。随着工程总承包政策的不断完善 , 其市场愈发成熟，工程总承包项目在国内市场的占有率逐年提高。因此，本文主要讨论了工程总承包项目管理的新阶段和新要求。

简介：摘要：路桥工程总承包风险管理是一个非常重要的话题。是传统工程建设领域中出现的一项新的商业模式，其形式多样、规模巨大、风险复杂，也成为了当前工程建设市场中的重点和热点。路桥工程总承包风险管理的重要性不言而喻，其合理、全面、有效的实施不仅可以降低工程建设的风险，还能够提高工程建设的效率，在当今社会发展的背景下呈现出越来越高的实际意义。本文通过深入研究目前该领域的状况，提出并阐述了跟随风险评估、监控和应对机制为基础的总承包风险管理模式，并依次说明这几个部分的功能。这种新模式提高了风险管理的效能和水平，并且能够满足当今路桥工程建设迅速增长、技术复杂化的需求。

简介：摘要：工程总承包模式下，承包单位掌握了设计权，实质是发包人将工程规模大小的控制权过渡给了承包单位，如果不对承包单位的设计权加以限制，极易导致工程造价的全面失控，因此，原则上工程总承包模式需要采用总价合同，以限制承办单位的设计权

简介：摘要：近年来，我国大力发展工程总承包模式，服务于伟大的“一带一路”战略。但是在建筑工程中，工程总承包的实施一直处于初级阶段，还未真正意义上的落地，其主要原因是工程总承包项目只能在现行的招投标机制下进行招标，严重阻碍了工程总承包的发展。本文对工程总承包项目的成功因素进行分析及招标策略研究。首先对建筑工程工程总承包项目的成功因素作了分析，为使项目获得成功，应要求承包商在最合适的完工时间内，以最合理的价格和顺利安全的完成工程建设任务。其次对招标策略进行了研究，招标方式和合同类型的特点及适应性进行探讨，结合当前工程总承包模式开展现状，提出在初步设计阶段，以公开招标的招标策略进行招标最为符合当前实际情况。

简介：摘要:

简介：摘要：工程总承包（EPC）模式是指总承包单位根据合同约定对项目建设的设计、采购、施工等实行全过程或多个阶段的承包 。本文主要从设计管理、施工管理、流程管理等方面探讨EPC项目的管理问题，提出甲方代表责任制管理模式，为建设单位在EPC项目的管理中提供参考经验。

简介：摘要：EPC工程总承包模式，在实际进行应用的过程中能够发现，它是一种十分多元、综合的项目管理模式，在整个工程项目的实际建设过程中，能够对工程所涉及的多个方面，进行有效的监管。即使在工期长、规模大的工程项目建设中，也能够发挥关键的作用。而需要施工企业与工作人员重点关注的是，想要充分的发挥该模式的作用，就需要及时关注到“工程造价管理”工作的开展，这是整个EPC承包模式中至关重要的一环。基于此，本篇文章对建筑工程项目EPC总承包模式下总承包企业工程造价的控制进行研究，以供参考。

简介：摘要：EPC工程总承包模式是将工程、采购、施工项目交由同一家公司开展的施工模式，因为EPC总承包能够在保障工程质量的同时提高资源利用率，降低工程成本，因此EPC总承包模式得到了外界较为广泛的认可。本文对EPC总承包模式进行分析，并对EPC总承包模式的工程管理提出个人看法，希望为关注EPC总承包模式下工程管理工作的人群带来参考。

简介：摘要：“十三五”规划期间政府相继出台工程总承包管理系列文件，明确了工程总承包联合体投标、资质准入、工程总承包商承担的责任，对工程总承包相关的承发包管理、合同和结算、责任和义务等方面作出了具体规定，新型建筑工业化项目积极推行工程总承包模式，促进设计、生产、施工深度融合，我国工程总承包事业现已进入加速发展阶段。工程总承包项目管理模式，是今后工程建设适应经济发展趋势选择，也是建筑工程关注的重点内容，这对于工程建设的质量以及建筑行业的发展有着非常大的影响。