简介：自2001年11月以收购四川阳平乳业开始进入乳业以来，新希望在全国通过眼花缭乱的收购行动，在短短两年多的时间里，已经拥有了12家乳品企业，在新希望的战略规划里，已经将乳业列为了实现“中国畜牧产业化第一品牌”的关键所在，新希望现在不得不面对一个两难的局面：一方面在竞争对手步步紧逼的情况下，已经要求新希望必须进行整合；另一方面整合所需要付出的代价，也让新希望在时机选择上颇费踌躇。

简介：

简介：面对未来，联合盟友，把握现在，对趋势有准确的判断，辨识最关键的技术，然后和具有未来使命的大公司合作，采取健康持续性战略，你就能摆脱竞争对手的困扰，获得新的战略锋芒。

简介：2005年3月3日，利乐包装新标识的揭幕仪式在北京幸福村艺术中心隆重举行。发布会以”快乐牛奶，快乐利乐”为主题，在推出新标识的同时，也为牛奶这一传统的健康饮品注入活力、快乐的时尚元素。利乐公司企业传播事务部经理施耀华介绍，这一醒目的圆形标识将很快出现在”利乐砖”、“利乐枕”等系列包装产品上。

简介：一个扮演企业最重要的资金运用及外部资源调度的部门，其重要性勿庸置疑。然而一般企业对于采购业务管理的做法，多半采取防堵与消极式的管理模式，很少有积极与正面的做法。因此采购创造的利润价值，就常被似是而非的管理牺牲掉。美国于1990年以来10年的经济发展荣景，很多人都以为是拜亚洲经济风暴所赐，其实造成美国此段时间经济景象的原因很多，包括科技、管理、网络技术、经济策略等．但其中有一项管理的重大改变就是采购管理。

简介：2006年1月8日，经江苏省科技厅专家组评议并认定，新美星荣获“江苏省高新技术企业”的称号。新美星在科学创新、技术领先方面所取得的成就将进一步被业内所瞩目。

简介：经过了怀胎十月的喜悦又历经了刻骨铭心的分娩后,我终于告别了100天的产假生活.

简介：

简介：原定于2004年年内出台的葡萄酒新的国家标准GB15037-2004，将推迟到2005年初颁布。葡萄酒新的国家标准草案已经修订，何时颁布备受行业关注。鉴于该标准修订后，要经过拿国标准化委员会审定，之后还要上报WT0备案，这些过程需要一定的时间。

简介：我是在妈咪的子宫内孕育成长的,那时的我就在变.可是妈咪看不到.只能猜想着我的变化.现在,我来到了外面的世界.外面的世界真精彩,我的变化就更大了.你知道吗?我有时的变化让妈咪惊喜万分,有时的变化让她疑惑不解.其实我也需要妈咪的帮助.要想了解我在0-6个月是怎样生长发育的,快来看吧!

简介：你要真正地关注信息化管理以及它能带来的未来。翟经理强调，这是方法论，一种长期优先的工具。这种工具决定着你在竞争中的大筹码。在获得这种经验前，佳宝一度陷入混乱不堪的流程和信息泥潭里。

简介：2006年1月5日，娃哈哈集团董事长宗庆后先生率工程、采购等部门负责人一行来新美星考察。公司董事长何德平、总经理王德辉等领导迎接并陪同参观。

简介：不论是三鹿和爱克林的合作，还是利乐与下游乳品企业之间紧密的关系，抑或是战略采购中双赢的战略伙伴关系，我们都看到了“战略联盟”这种企业间的新型合作关系的力量。这种力量，不仅对企业的成本管理和成本控制手段发生了变革，也打破了行业的界限，深刻改变了企业之间的关系。

简介：怎样才能让客户对自己不离不弃？怎样才能与客户真正建立起战略性的合作伙伴关系？怎样为客户创造价格之外的价值？

简介：在成本攀升，利润走低的2005年，管理更是一块海绵，尽管精细化技术能挤压出利润细流来，但仍然十分有限。绿健并不指望任伺管理加速器？而是致力于在利润空间被夹击的情况下挖掘人的潜能。

简介：激烈竞争往往使成本控制成为中国企业竞跑的终点线，乳品企业也在把焦点集中到库房和上游环境中，但是在过渡阶段，这里的事情既复杂又隐晦：回收奶、早产奶、检测环节漏洞暴露了管理控制的失衡，一些管理者在降低成本和保证质量上捉襟见肘，这种情况并非偶然，但得到市场才识之后，真正的企业家会带领行业进入一个新地带，不是通过削减材料，而是通过严格管理，快速反应和提高附加值的积极战略来开创利润天地。本期主要对企业成本问题进行调查，讨论各家企业的成本管理实践、战略发展创新。

简介：