简介：中国软包装从上世纪七十年代开始起步，80年代开始高速发展后，一直以两位数的增长率增长。目前，中国软包装企业约有一万多家，产值上千亿。到了2014年，这个增长率第一次出现了拐点：受大环境影响，服务于各行各业的软包装企业普遍反应2014年“旺季不旺，淡季真淡”，能实现增长的企业很少，即使有增长，也只增长几个点。

简介：软包装产品的成本在各个中小企业中表现不尽相同，但其基本规律却极为相似。从某种意义上讲，一个软包装企业的营销规模、生产装备（进口或国产设备；设备的新与旧）、技术能力、人员素质、营销能力和管理基础基本决定了该企业的产品质量和产品成本。

简介：包装企业应该跳出传统的节约成本观念来看我们今天这个时代的成本管理。本文指出应该用包装创新来节约成本,增加订单,持续为企业创造利润。

简介：面膜包装袋一般都会用到镀铝膜或纯铝箔，以提高包装的阻隔性、密封性、保香性、屏蔽性等功能，本文详细介绍了面膜包装袋生产控制要点，包括印刷、复合起皱、复合溶剂残留、复合麻点、气泡、制袋、基材和辅材的选择等。

简介：随着瓦楞纸箱原材料价格的上涨，纸箱企业的利润空间逐步缩小，目前在市场竞争异常激烈的情况下，如何降低生产成本，提高生产效率，提高产品质量，已成为大部分企业的当务之急。本文就瓦楞纸板生产中怎样降低生产成本，提高生产效率提几点看法，仅供参考。

简介：软包装控制成本，不能仅靠投资新设备、新工艺，事实上，通过对员工的操作行业规范管理，能更加有效地控制成本，增加利润。

简介：针对纸箱生产企业生产订单紧、交期短、企业内外部物流大、不同客户甚至同一客户不同批次的质量要求不一致、劳动时间长、损耗高、效率低下等特点，如何在纸箱包装企业里加强现场管理。了解现场管理的要素，把品质、成车、交期、效率、安全、士气这六个现场管理的目标做好．那就能在壹争越来越激烈的纸箱包装市场里立足，

简介：目前，国内纸箱企业正面临着日益激烈的竞争，总体利润不断压缩，耗材采购成本占平均销售金额比重逐渐增加，在无法有效开源的前提下，如果能够有效降低采购成本，将是企业节流的最直接方法。本文根据目前瓦楞纸箱行业的实际情况，对耗材采购状况进行分析，从而采购到价廉物美的材料降低企业的采购成本。

简介：日本太阳公司为提高开会效率，实行开会分析成本制度。每次开会时，总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。成本的算法是：会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数会议时间《小时）。公式中，平均工资要乘以3，是因为劳动产值高于平均工资：乘以2是因为参加会议要中断经常性工作，损失要以2倍来计算。因此，参加会议的人越多，成本越高。有了成本分析，大家开会态度就会慎重，会议效果也十分明显。

简介：为适应行业竞争的需要，纸箱企业必须把做强做精自己的生产作为生存发展的筹码。所以，如何在不断变化着的新的市场环境中合理定位、找到适合企业特点的生产模式．已经成为每个纸箱企业不容回避的课题。本期的“管理手册”拟关注生产管理．邀请专家畅谈实际生产中的经验，让科学、精良的生产战略。为企业赢得更大的发展空间，在精益生产之旅上走得愈加顺利。

简介：生产员应该非常熟悉瓦楞纸板加工生产工艺流程，了解所操作的生产设备特性，关键要注意的主要工序是由单面机生产的瓦楞与里纸的粘合，形成牢固的见坑纸；传输过天桥到复合机进行涂胶、形成复合面纸；进入烘道（烘干机）后，按生产要求进行压线、纵切、横切，

简介：sutherland先生第一次踏进LarryCooper先生位于安大略的生产间，就对现象井然有序、热情高涨的生产气氛和堆放整齐的成品纸箱赞叹不已。

简介：针对低克重低等级的瓦楞纸，企业现有的纸板生产设备能否生产出高品质的纸箱来，除了必须要有娴熟的操作技术人员——不但非常熟悉瓦楞纸板加工的生产工艺流程，而且了解自己企业生产设备特性及各项技术要求和精良的设备以外，还取决于整条生产线的命脉——黏合剂。黏合剂能否满足现在低克重瓦楞纸板生产线的要求是很关健的一点，低克重瓦楞纸板必须要用高黏合剂，这样抗潮性才好，而制黏合剂的工艺必须进行调整，一般粘合度控制在18秒～25秒（3号杯），而上胶量控制在0．15左右（视各企业上胶辊间隙）。最好能使用25线～32线90°凹型上胶网纹辊，这样能使整个上胶量均匀，又能降低胶水成本。

简介：“我们的软件不能有效运行，不能提供正确信息，完成不了指定任务。”这样的抱怨想必对于纸箱厂的生产管理人员来说并不陌生。

简介：在纸箱生产过程中，除了大家都熟悉的瓦楞纸板生产线、印刷机、模切机、开槽机等主要设备以外，还有一些辅助设备如空气压缩机、蒸汽冷凝水回收设备等也起到了重要作用。也许这些辅助设备不常被人提及，但是它们和整个工艺的生产也是密不可分的。本期“行家谈采购”将为您揭示这些生产线辅助设备的重要性以及如何合理进行采购。

简介：在当前信息万变的市场中，每个企业都面临着市场风云变化的考验。市场的导向和定位决定着每个企业的生产经营方针。市场经济中的每个机遇和挑战都可能给企业带来巨大的市场前景和巨额利润。纸箱包装行业也在这纷争的商海中沉起彼覆。如何提高纸箱包装企业的竞争优势，降低自身的营运成本，已经成为每个纸箱包装企业面临的最首要的问题。

简介：为了获得市场份额，就必须降低产品销售价格，而为了降低价格，就必须大量减少生产成本。减少生产成本最直接有效的方式就是优化生产计划。因此，生产计划制定就成了关键因素，纸箱生产企业若能在生产计划制订方面胜人一筹，必将统领市场。

简介：根据纸箱厂存在的安全隐患和近几年一些纸箱企业发生的事故，我们真切地认识到纸箱企业容易发生各类事故，有关领导切不可掉以轻心，麻痹大意，必须高度重视，安全工作要有力度，措施要落到实处。

简介：纸箱生产企业采购回的优质纸箱生产辅料，如果因保管不当，不但会造成辅料的变质、损坏造成浪费，同时也会造成生产出的瓦楞纸板和瓦楞纸箱出现严重的外观质量毛病和理化性能指标下降．有时还会严重影响生产的正常进行。因此在仓储管理中做好纸箱生产辅料的管理是一项不可忽视的工作。下面就对一些常用的辅斟保管作一简要介绍：

简介：质量成本是企业成本管理中的重要组成部分,它始终贯穿于企业战略规划和生产经营之中,现已成为企业降低成本的关键所在.对一个优秀的企业来说,如何选择合理的质量成本定位,确定有利于自己的市场优势和生产优势,使企业永远在市场经济中保持不败之地.那么企业就要充分认识质量成本的重要性.因此,提高产品质量,降低质量成本是企业永恒不变的话题,在市场经济下的今天,对正确认识质量成本,具有极其重要的意义.