简介：美国管理大师彼得·德鲁克有一句名言：“企业家只要做两件事，第一增加收入，第二控制成本”。生产成本控制一直是企业重要的生产控制环节，是企业成本控制的重要内容，是衡量企业经营成果的一项重要指标。目前制造业面临的问题是：原材料的价格越来越高，产品的价格却维持不变，给企业的生产运营造成了很大的压力。因此，在寻求利润最大化的过程中，成本的控制被放在了首位。合理有效的控制好产品成本，就可以使企业积累相应的竞争优势。

简介：

简介：摘要：随着我国社会主义市场经济建设的不断推进，一个日益完善、开放的市场体系正在逐步成形。面对这样的宏观大环境，广大制造企业同时面临着更大的机遇和挑战，如何能够在新形势下获得竞争优势成为其重点关注的领域。为了实现我国制造企业的长远健康发展，提高企业成本控制水平已经成为当务之急。本文从电缆制造行业的特点入手，分析了电缆制造企业成本控制工作的重点与难点，提出了相应的改进建议。

简介：摘要 ：随着建筑行业的快速发展，目前在建筑施工的过程中，装配式建筑方式不仅能够提高建筑的整体质量，也能缩短项目的施工工期， 能够有效的 避免出现工程成本浪费的情况发生。但混凝土预制构件成本投入较高，因此导致一些建筑企业在实际的使用过程中很难会利用装配式建筑的方式进行项目的建设，影响着装配式建筑的发展 。 本篇文章通过对混凝土构件生产成本的控制进行分析研究，并提出一定意见，为装配式建筑的建设及其发展提供一定参考。

简介：本文着重讲述控制生产成本，提高经济效益方面的一点经验。首先简要介绍采取措施降低成本投入的背景、理论根据及创新点，之后分四个方面详细介绍了控制生产成本的一些主要做法。最后，以翔实的数据证明了取得的成效。

简介：随着市场竞争的日趋激烈,水泥企业纷纷采取价格策略以维持自身的竞争优势。而生产成本是决定水泥产品价格的重要因素,为了合理降低水泥价格,实现企业经济效益目标,水泥企业必须重视生产成本控制。本文从预算管理、采购管理、生产管理以及运输管理四个层面入手,对水泥企业生产成本控制要点进行分析,从而探寻合理降低企业成本的路径。

简介：摘要：商品混凝土的需求量不断加大，因此，为商品混凝土生产企业拓宽了发展道路，但由于商品混凝土制作方法较为简单，很多建筑企业均会制作，进而导致商品混凝土生产企业失去了一部分市场，但很多建筑企业在制作商品混凝土的过程中，因比例或其他因素掌握不足，则会增加其生产成本，对其整个项目造成严重影响。而商品混凝土生产企业之所以可以在市场中谋求更大的利润空间，主要在于商品混凝土生产企业成本控制更优，进而提升整体经济收益。

简介：摘要：我国经过20多年的发展的混凝土生产经营日趋成熟，同时竞争日趋激烈，混凝土经营的价格大幅下降，企业的经济效益越来越差。如何搞好混凝土经营企业的成本管理与控制，关系到企业的生存与发展。因此，在预拌混凝土的生产、运输和施工全过程中，质量管理和控制应处于核心地位。其他各部门都要支持提高商品混凝土的生产水平。

简介：摘要：矿山生产的每个环节都以化验室分析结果为依据，分析的准确性直接影响储量的计算、资源的合理利用以及每个生产环节的考核指标和产生的经济效益。如果分析误差大，就会造成实际产出与分析计算结果有较大的误差，对生产失去指导作用，严重影响矿山的决策和发展。提高矿山化验检测分析的准确性对矿山的生产成本控制是十分必要的。

简介：太钢炼铁厂在“学邯钢、降成本”活动中,围绕维修费用的控制和降低成本,制订维修费用分解指标,加强外委施工费用管理、设备点检及自检项目管理等措施。这种费用的控制方法对冶炼系统具有一定的参考价值。

简介：摘要：任何工程项目建设要想得到高的利润，最重要的就是要做好生产成本控制，石油地面工程项目建设也不例外。本文将对石油工程地面项目建设生产成本控制中出现的问题进行科学分析，并且提出解决问题的相应办法，从而使生产成本控制可以做的更好。

简介：摘要本文笔者根据多年工作经验首先对预拌混凝土企业成本构成特点及成本控制问题进行分析，通过分析问题提出混凝土企业生产成本控制要点。

简介：摘要在会计理论和实务不断发展与创新的今天,现代成本概念是多纬度的,成本不仅单纯是一种可视的价值耗费,更被拓宽为获取资产或收益而产生的所有付出代价。基于流入的一切流出都有必要囊括和归集,无论是显性的还是隐性的,而且突破了“可计量”这一经典会计属性,即不仅可计量而且包括难以计量但必须计量或估计。比如企业为规划未来而给出的战略成本,承担一定社会责任而相伴的责任成本,当期不能体现的新产品开发设计研制成本,决策过程中所放弃的机会成本,某种特定资产预计报废处理时的弃置成本,等等。会计提供的成本信息是为经营决策服务的,在日常成本管理中客观存在“不同目的、不同成本”的框架,成本已不是多因一果的关系,而是多因多果的多维立体体系。

简介：摘要：近几年，随着我国经济的不断发展和企业工程规模的不断扩大，在进行工程物资采购的过程中控制成本对于企业的发展来说具有非常积极的作用，不仅能够促进企业的更好更快发展，同时也能够为企业的可持续发展奠定扎实的基础。当前很多企业都亟需调整和优化企业内部的物资采购成本控制体系。

简介：摘要：当今社会经济飞速发展，能源作为经济腾飞的燃料和助推器必不可少，而电线电缆又作为电能输送的载体，关乎国家的经济命脉。质量是生存的根基，在满足质量的前提下，通过有效的对成本的管控，减少不必要的资金浪费，对企业的存续和发展至关重要。本文阐述了电线电缆生产过程中的关键要素环节进行成本控制及管理的实践，希望能够为行业发展带来一些促进。

简介：摘要:2015~2019年,是中国煤制乙二醇产业发展的井喷时代,据预测到二零二零年,中国的乙二醇行业生产能力将过剩百分之二十。为了进行煤制乙二醇降低成本管理,太阳煤集团公司寿阳化学工业有限责任公司(寿阳化学)工业生产中采用了降低成本控制、技改(如利用余热和降低漂水损失)和控制系统连续运营的措施,根据生产实践指出:控制系统的平稳运营是煤制乙二醇生产成本管理的重要基石,通过成本费用控制与技改措施能够合理地降低水、电、煤气等乙二醇的单耗,进而有效控制了煤制乙二醇的投入。

简介：摘要：针对装配式建筑而言，其因施工工期短、难度低且具有环保节能等优势，逐渐在我国建筑行业中取得了广泛的应用。但是因为我国装配式建筑正处于初期发展阶段，在建筑构件生产成本控制方面存在一定问题，从而直接影响到装配式建筑的大范围推广及应用。基于此，本文主要分析装配式建筑构件生产成本的有效控制对策，旨在为相关人员提供些许参考。

简介：近年来由于国民经济快速发展，对甲醛需求量随经济发展而快速增长。目前国内甲醛装置多而分散，单套装置能力一般在2～3万t／a，这对提高和稳定甲醛产品质量，降低生产成本有一定影响。小装置遍地开花，这跟我们当前国情有一定关系。在当前情况下如何来降低生产成本，提高产品质量应该说是一个十分重要的问题。

简介：摘要：无论何种类型的企业，成本控制都是必不可少的。任何情况下，降低成本都将为企业带来更高的利润，有助于企业抵抗内外压力，是维持企业运营的重要保障。不仅如此，成本获得有效控制还可辅助经营基础的巩固，进而提高产品创新质量，为社会提供更多有益的贡献。本文通过控制直接支出成本、控制间接支出成本、控制监督管理工作角度出发，对全面预算管理下制药企业生产成本控制进行了分析与讨论，以供参考。

简介：摘要：从材料成本和生产成本两个方面探讨了外贸服装企业成本控制问题。具体分析了如何把好材料采购环节和材料保管环节，并列举了生产环节过程中的实际案例，说明如何减少生产成本，提高生产效率。