简介：中小型企业怎样搭知名品牌的顺风车？怎样才能做到既合法又利于发展？品牌授权不失为一种好的新模式，是一条可行的捷径，本文就品牌授权的产生及运作加以阐述，以期给广大畜牧企业启示。

简介：尽管规模化、现代化养猪是猪业发展的必然趋势．但是．目前农村中小规模养猪仍然占主导地位。这些从业者（或农民）从“项目选择、猪舍建筑、良种引进、原料购进、资源配置、饲养管理、疫病防制、产品销售、组织协调“等各个环节都要亲自承担主角，每一环节的错误或失误都可导致养猪生产的严重亏损。加上知识层次的限制．使其在规模、质量、效率、效益跟不上时代发展步伐。而猪业合作经济组织可以将从业者（或农民）从复杂的角色中脱离出来，专业负责一个或简单几个环节．

简介：当前农业银行正在实施对农业发展银行业务分帐划转工作,分离政策性业务建立农业发展银行和逐步建立农村合作银行,农村金融体制新格局已见雏型,农业银行向商业银行转化已处于起跑线上。从试划转农业发展银行业务情况看,贫困地区由于经济发展缓慢等原因,致使农行在转轨过程中面临不少困难和问题,解决这些问题

简介：“没有破产的行业，只有破产的企业”，这是很多人认同的观点，我不赞成这种说法，这只是部分理论工作者或实业家安慰自己或激励他人而已。试想，如果很多企业都濒于亏损或破产，那这个行业还会兴旺还会有希望吗？1997年长虹企业率先发起价格战以至国内彩电业亏损48个亿的惨剧不正说明了企业的兴衰决定了行业的兴衰吗？

简介：在竞争激烈的国内外市场上，树立品牌已成为业内诸多精明商家抢夺市场份额的重要手段。下面，就畜牧行业品牌创新与运营浅析如下，供参考。

简介：厂家和商家作为产业链上的两个必不可少的环节,两者对渠道主控权的争夺是业界不争的事实,格力与国美在模式上的冲突就是个典型案例,由此也引发了一场流通业渠道资源需整合的呼声。本刊希望能以此文引发广大畜牧业生产资料供货商和经销商的警觉

简介：新年甫始，有一个词汇继“以人为本”、“节约”、“和谐”、“科学发展观”成为全社会尤其是科技界新的流行词，它就是“创新”!

简介：为实现畜牧企业快速、稳定、健康地发展，企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时，也要重视战略创新。

简介：

简介：随着人们生活水平的提高．优质猪肉的含意也在不断地变化。在我国．20世纪70年代前，吃肉就要吃大肥肉．所以当时讲优质猪肉不言而喻的就是大肥肉。到了20世纪80年代后期．猪肉敞开供应．人们已不再是数量上的满足．而是转向质量上的追求．吃肉要吃瘦肉．甚至有的消费者只买瘦肉不要肥肉。特别是进入20世纪90年代之后，人们已不仅仅是质量上的要求，而是对品味的选择性越来越强．吃鸡要吃土种鸡．吃猪肉也不再是洋种猪肉越瘦越好．而是要求肥瘦适度．有香味．口感好。因此，现在所讲的优质猪肉．既不是当年的大肥肉．也不是后来的纯瘦肉．而是要求肌内脂肪适度．肥瘦适度．既要观感好．更要口感好。

简介：由于现代畜牧有诸多新特征，因此，发展现代畜牧必须建立创新机制，做到“四个创新”即理念创新、科技创新、模式创新、政府扶持畜牧的投入机制创新。

简介：产品在经典市场营销理论的4PS与4CS理论中,都占据首要地位。没有好的真正有价值、有竞争力的产品或服务,企业的市场营销的作用就成了短期行为,良好的市场营销可以支持一时半时,但难以获取长期效益。中小企业的产品研发与大企业不一样,原因在于中小企业技术力量和企业实力有限,无法支撑大规模、长时期的研究开发费用,在生产上也无法用大资金引进行业内最先进的设备。这就给中小企业如何生产出有较高竞争能力的产品出了个难题。因此,中小企业采取什么样的产品研究开发与生产战略,也成了企业是否能够迅速获得市场营销成功的大问题。对于中小企业来说,根据具体情况,主要有三种产品研发战略可供选择。产品模仿战略产品模仿战略指的是中小企业生产与大企业完全一样的产品,是对市场上畅销产品的拷贝。对于许多中小企业来说,产品模仿在许多时候不失为一种较好的产品研发战略。原因在于:第一,产品模仿战略无须企业冒新产品研究开发失败,大量投入付诸东流的巨大风险,甚至不需要一分钱的研发投入,只需跟进成功产品,及时生产销售就行;第二,由于企业模仿的产品已经被市场证明为畅销产品,因此,中小企业紧跟生产,只要产品质量过硬,而...

简介：一、传统市场、传统营销一虚拟市场、网络营销。随着网络技术迅速向宽带化、智能化、个性化方向发展，用户可以在更广阔的领域内实现声、图、像、文一体化的多维信息共享和人机互动功能。它将导致传统大众市场的终结，并逐步体现市场的个性化，最终以每个用户的需求来组织生产和销售。

简介：农村养猪专业户要取得养猪经济效益，必须根据自身的养猪技术水平，对市场的敏感性和资金实力等实际情况选择适宜的养猪类型，否则将难以取得理想的经济效益。下面就根据我们近年来对各地一些养猪专业户的调查，提出几种典型的养猪类型，并对其优缺点进行分析比较，以供参考和选择。

简介：名牌产品的多少，代表着一个地区、一个国家经济发展的综合水平，代表一个国家先进的生产力，实施名牌战略可以增强企业核心竞争力。名牌战略的实施还需要我们作大量的工作。

简介：成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。

简介：品牌是在市场竞争中逐渐塑造出来的，是需要良好的产品、完善的运作手法以及合理的价值等诸多因素堆积而成的。企业通过日积月累，可使一般品牌上升为名牌。《猫》的成功之处就在于有完备的运作模式，并精心打造，年复一年乃至成名。谨以此文给畜牧业企业和生产资料经销商以启示。

简介：(编者按)不知从什么时候开始,"以人为本"、"尊重人的价值"等诸如此类的醒目标语以极高的频率出现在我们的视野中;不管是在工作中还是生活中,这多少让人们感到欣慰.曾几何时,人只作为一种能力资源分布在每个企业中,企业重视的是人的能力而不是人本身,人的自身价值及潜力无法得到真正体现和发挥.21世纪是人才的世纪,也是人力资源革命的时代.不管是对于社会还是对于企业,以人为本,尊重人本身的价值,都将意味着一种进步.

简介：何谓“先发模式”，“后发模式”？乳业成长的惟一原则就是快速应对市场变化。针对成长的不同阶段，选择不同的竞争战略和市场化运作方式。这是乳业新锐——长富乳业，为何能异军突起，脱颖而出的原因所在。为此，我们特刊登乳业发展的两种不同模式，以飨读者。

简介：2006年5月20-21日，由中国畜牧兽医学会主办、农村养殖技术杂志社承办的“2006中国猪业市场创新论坛”在北京隆重召开。中国畜牧医学会秘书长阎汉平、农业部畜牧业司副司长张喜武、中国质量认证中心主任李怀林、全国畜牧总站副站长陈伟生、北京市农业局畜牧处处长梅克义等领导出席了本次论坛。