简介：摘要：目的：对精神科分级护理量化标准在精神科的应用效果进行分析。方法:研究在2020年9月至2021年9月期间的精神科实施分级护理量化标准护理方式，命名为观察组，在这之前未采取这一护理方式，命名为对照组，将实施分级护理量化标准前后的护理效果进行比较。结果：经比较发现，实施护理量化标准后的观察组护理效果各项内容显著优于对照组，组间差异较大，符合统计学意义的评判标准（P＜0.05）。结论：在精神科护理中采取分级护理量化标准制度可以有效的将护理质量进行提升。

简介：摘要：目的：探究在重症监护病房重症颅脑外伤患者中分级护理的作用。方法：68例重症颅脑外伤患者为我院2018年12月至2020年6月收治，随机分为对照组（n=34，常规护理）、观察组（n=34，常规护理联合分级护理），比较两组护理效果、护理满意度。结果：观察组护理效果优于对照组，观察组护理满意度高于对照组低（P＜0.05）。结论：在重症监护病房重症颅脑外伤患者中应用分级护理效果显著。

简介：摘要：顾名思义，法非行医指的是在尚未取得职业医生从业资格证书的情况下并以盈利为目的所擅自开展的医疗诊断和治疗服务。众所周知，医生是一个直接关系到国民身体健康与生命安全的职业。因此，我国极为重视相关医疗职业的管理与监督，不仅对行医人员提出了极为严格的政治思想要求之外，还要求行医人员必须要具备一定的职业资格证与专业技能，从而才能够对国民的生命安全起到良好的保障作用。但事实上，随着我国医疗卫生事业的不断发展，逐渐出现了非法行医的行为。非法行医的出现，即对我国国民的身体健康与生命安全造成了严重侵犯，同时还对我国医疗卫生事业的可持续发展造成了严重影响。

简介：摘要；目的：分析研究内科护理管理工作中应用风险管理的应用效果。方法：选取本院2018年11月～2020年10月内科收治的91例患者展开深入探究，将其随机分成观察组和对照组，对照组45例患者应用常规护理，观察组46例患者在常规护理的基础上应用风险管理，比对两组患者应用不同护理模式后不良事件发生情况。结果：经比对两组患者不良事件发生率后得知观察组发生率比对照组低，组间差异统计有意义（p＜0.05）。结论：内科护理管理工作中应用风险管理有利于患者病情康复，降低不良事件发生率的同时，改善护患关系，值得在临床上推广与应用。

简介：摘要：目的：探讨ICU病房护理风险管理的应用效果。方法：选取ICU患者56例作为研究对象，随机均分为观察组与对照组，对照组采取常规护理，观察组实施护理风险管理，并对两组患者的投诉、风险事件进行对比。结果：观察组患者的整体护理效果显著优于对照组患者（P＜0.05）。结论：护理风险管理可切实降低ICU病房风险，减少投诉事件的发生率。

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简介：摘要：药品作为特殊商品，在仓储管理方面具有很高的要求，特别是医药生产企业必须执行GMP管理标准。仓储管理是药厂日常运营管理过程中的重要环节之一，药厂通过开展科学有效的仓储管理工作，不仅能够保证药物生产的安全性，还能够在一定程度上降低整体运营成本，能够企业创造更大的经济效益。目前来看，大多数药厂在仓储管理方面愈来愈重视，也取得了一定成果，但在某些环节上依然存在一定问题，还需改进。基于此，本文对药厂仓储管理存在的部分问题进行了分析，并提出了改进建议，以供参考。

简介：【摘要】目的：探讨护理人员分层级管理模式对提高泌尿外科护理管理质量的影响。方法：从本院泌尿外科于2019年3月-2021年3月期间收治的患者中随机选择100例并平均分成参比组及研究组展开探讨，各50例，分别选择常规护理措施及在常规护理基础上对护理人员展开分层级管理模式。对护理效果展开探讨。结果：研究组护理满意度明显高于参比组（P

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简介：摘要：病案管理不仅关系到相关档案的整理与记录，而且还能够反映一所医院的基本运营状况与收支情况等，因此加强病案管理在当前具有非常重要的现实意义。本文结合医院档案管理存在的问题，深入分析了加强医院档案管理的对策。通过本文的研究可以有效地提升医院在现代管理过程中的病案管理水平，为进一步提高病案管理提供更多的研究思路与研究方向，同时也能够推动医院整体工作效率与质量的提升。

简介：摘要：近年来，我国制药行业发展迅速，市场竞争愈来愈激烈，制药企业面临的压力也愈来愈大。采购质量管理是制药企业日常管理过程中的重中之重。实施科学、合理的采购方案，能够有效降低采购成本费用，并获得质量合格的原材料产品，这对于制药企业稳定盈利、正常运转具有重要的意义。目前来看，很多药厂在采购质量管理方面已经加大了投入，也取得了一定成效，但在具体实践过程中还是反映了一定问题，部分患者依然存在改进空间。基于此，本文对药厂采购质量管理问题进行了综合性阐述，并提出了优化策略，以供参考。

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简介：［摘要］医院人力资源管理对医院的运行与可持续发展起着至关重要的作用，科学开展人力资源管理工作，能够切实提高医院的医疗水平和服务质量，实现人才的有效培养与合理配置，增强医院的核心竞争力。

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