简介：【摘要】本文主要从医院病案管理的信息化建设研究进行阐述说明。医院信息化发展的水平在全面的提升，较多的医疗行业专家可以从中获得较多的宝贵资源，并且减少专家琐碎的时间。传统的按资料管理的形式，需要较多的时间来探寻病案，需要实现信息化系统在病案管理的运用，方便医疗专家及时找到相关的病案资料，为医院的整体发展提供较多的便利。但是当前在医院病案信息化发展中存在部分的问题，需要合理的解决。

简介：摘要：在当前我国高科技技术不断发展的背景下，促使企业都在进行转型发展，医院也 是如此。病案室作为医院中的核心部门，其中主要收录着患者的病案记录，包括了患者的疾病表现、诊疗过程以及治疗的效果等等，因此这些病案的记录可以为医院工作人员的决策提供重要的参考依据，除此之外，还是医务人员进行科研的基础资料。所以医院需要提升对病案室档案的管理，利用当前信息化手段，创新管理的模式，为医院的持续健康发展奠定坚实的基础。

简介：摘要:医院信息化建设，能够优化医院经营管理的流程，提高整体工作的效率，增强医院的综合实力，是智能时代医院长远发展的要求。本文分析了智能时代医院信息化建设面临的挑战，探究了智能时代医院信息化建设应对挑战的策略。

简介：【摘要】：受医疗资源有限，医疗需求不断提升。信息化创新建设正响应现代医疗服务，在原有基层中医药服务模式之上，结合服务水平，建设多项创新之举，如开发应用信息系统，完善医患沟通，确保医疗管理及服务质量得到提升；同时，大力发展信息化中医药服务，提高患者就医满意度外，对社区医生诊疗水平也有所上升，兼具良好经济效益及社会效益。

简介：摘要：随着我国人民生活水平的提升，医疗行业也在不断地发展。为了在竞争中脱颖而出，疗养院需要引进更多先进的医疗设备，提高医疗服务质量。然而，设备的增多也带来了管理上的挑战。利用信息化手段对医疗设备进行管理，能够显著提升管理的效率，确保设备正常运行，减少故障发生，这对疗养院的持续发展具有重要意义。本文旨在探讨信息化技术在医疗设备管理领域的应用及其效果，为我国医疗行业提供参考。

简介：[摘要]目的：探讨基于信息化短距离沟通延伸护理对白血病患儿及家属预后和心理状态的影响。方法：选取2022年2月至2023年1月在本院进行治疗的白血病患儿作为观察对象，总计选取120例，随机分为试验组和对照组，两组均包含60例。对照组采用传统的延续护理模式，试验组实施基于信息化短距离沟通的延伸护理，对比两种护理措施的效果。结果：与对照组相比，试验组患儿家属对疾病相关知识的认知程度更高，患儿心理状态评分更优，P＜0.05，差异具有统计学意义。结论：基于信息化短距离沟通延伸护理能够改善白血病患儿家长对疾病的认知认知程度，从而提高患儿的护理质量，改善患儿的心理状态，使患儿获得良好的预后。

简介：摘要：目的 探析护理信息化模式下持续人文护理对急性阑尾炎患者术后恢复及再次就诊率的影响。方法 选择2022年9月~2024年2月本院诊疗的70例急性阑尾炎患者为研究目标，依据随机数字表法分为两组，各35例。对照组应用传统护理，研究组应用护理信息化模式下持续人文护理，分析两组预后指标。结果 研究组生命质量高于对照组，再次就诊率低于对照组（P＜0.05）。结论 护理信息化模式下持续人文护理可有效提高患者生命质量，降低再次就诊风险。

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简介：［摘要］医院人力资源管理对医院的运行与可持续发展起着至关重要的作用，科学开展人力资源管理工作，能够切实提高医院的医疗水平和服务质量，实现人才的有效培养与合理配置，增强医院的核心竞争力。

简介：摘要：公立医院的发展，最重要的就是人才，科学的绩效管理是留住人才的最好办法。在当前的医疗机构中，如何提高绩效水平是一个关键问题。随着时代的发展，医院管理者必须对薪酬绩效绩效管理体系进行改进，改进管理方法，这对医院的人力资源管理具有重要的意义；在医院的薪酬绩效绩效管理中，必须把激励作为主要内容，并对其进行科学的管理。文章分析了当前公立医疗机构薪酬绩效绩效管理中出现的一些问题，并提出了相应的对策。

简介：摘要：随着医疗改革的不断深入，医院资源配置与效率评估成为卫生管理的关键议题。本文旨在探讨医院资源配置的现状、存在的问题及提升效率的策略。通过文献综述和实证分析，本文提出了基于数据驱动的资源优化模型，并以具体案例进行论证。研究结果表明，合理的资源配置与科学的评估机制能有效提升医院运营效率，对促进医疗服务质量具有重要意义。

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简介：摘要：负压病房工程进度管控与资源优化是一项复杂而又重要的任务，它关系到疫情期间医疗设施的建设速度和质量，直接关系到患者的生命安全和医护人员的健康。科学的方法和有效的管控措施可以极大地提高负压病房建设的效率和质量，从而更好地应对疫情带来的挑战，保障人民的生命安全和身体健康。

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简介：摘要：人力资源是企业的首要战略资源，是推动社会经济和社会发展的关键，因此，加强人力资源的管理是电力企业发展的必然要求。基于此，本文首先简要阐述提高电力企业人力资源管理水平的重要性，紧接着分析电力企业人力资源管理的现状，最后提出提高电力企业人力资源管理水平的策略，以此来供相关人士参考与交流。

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