公立医院人力资源薪酬绩效管理的探究

李钦

成都市双流区中医医院  四川成都  610200

摘要：公立医院的发展，最重要的就是人才，科学的绩效管理是留住人才的最好办法。在当前的医疗机构中，如何提高绩效水平是一个关键问题。随着时代的发展，医院管理者必须对薪酬绩效绩效管理体系进行改进，改进管理方法，这对医院的人力资源管理具有重要的意义；在医院的薪酬绩效绩效管理中，必须把激励作为主要内容，并对其进行科学的管理。文章分析了当前公立医疗机构薪酬绩效绩效管理中出现的一些问题，并提出了相应的对策。

关键词：医院人力资源；薪酬绩效绩效管理；探究

Research on performance management of human resources compensation in public hospitals

Li Qin, Chengdu Shuangliu District Hospital of Traditional Chinese Medicine, Chengdu 610200, China

Abstract: The development of public hospitals, the most important is talent, scientific performance management is the best way to retain talent. In the current medical institutions, how to improve the level of performance is a key issue. With the development of The Times, hospital managers must improve the compensation performance management system and improve management methods, which is of great significance to the human resources management of hospitals. In the compensation performance management of hospital, incentive must be taken as the main content, and it must be managed scientifically. This paper analyzes some problems in the current performance management of public medical institutions, and puts forward corresponding countermeasures.

Key words: hospital human resources; Compensation performance Performance management; Probe into

建立一套科学合理的薪酬绩效体系，是医院引进高技术人才，推动医护人员更好地为患者提供优质、优质的服务，具有十分重要的作用。然而，就目前的状况而言，许多医院的薪酬绩效体系尚不完善，在管理上仍存在着许多有待改进的地方；因此，加强对医院人力资源的绩效管理，具有十分重要的意义。　

一、当前医院人力资源薪酬绩效管理工作的现状　　

随着社会和经济的持续发展，大多数医院制度都进行了改革，但计划经济的残余并未被彻底清除，同时也对其进行了人力资源管理；这一点从绩效的分配上就能看出来[1]。目前，许多医院仍采用传统的职级绩效体制，医院人事部门无法根据医院的发展情况，制订出与之相适应的政策和制度，更无法为本医院的职工提供高质量的人力资源产品与服务，同时，绩效考核、薪酬绩效激励等标准化人力资源管理措施尚未落实。这种状况直接造成了医务人医护人员作积极性不高、工作效率不高等问题的突出，对医院的发展和整体的健康水平都产生了很大的影响。

二、医院人力资源薪酬绩效管理中存在的问题　　

(一)绩效管理和薪酬绩效管理不同步　

一般来说，绩效与业绩是互相促进、互相融合的，按照医院的实际情况来发放绩效，可以有效地提高医护人员的工作热情，达到对医护人员的激励作用。所以，必须把绩效与绩效管理有机地结合起来，使其发挥真正的效用[2]。但目前在医院的实际经营中，绩效与业绩的发展并不协调，因此无法进行有效的协调，从目前的情况来看；许多医院的绩效体系比较健全，而绩效管理体系尚处于起步阶段，因此，其效果并不明显；所以，在实际的医疗管理中，绩效并没有真正起到激励医护人员的作用。　　

(二)尚未真正解决公平问题　　

首先是关于国内公平性的问题.因为医院体制的原因，现在许多医院的绩效都是按职称和等级来发放的，这就造成了在医院里，同样的职位待遇差距很大，这会影响医护人员的工作热情，对医院的凝聚力造成了很大的影响。其次，是对职工的公正。医疗工作者所期待的公正就是当他们付出同等的工作时得到同等的回报。当医护人员感到自己受到了不公正的待遇时，很可能会出现负面情绪。所以，在管理上必须尽可能地做到公正和公平

[3]。

三、医院人力资源的薪酬绩效管理措施　　

(一)合理分配，有效激励　　

一个科学、合理的绩效考评体系，既能保障医护人员的个人权益，又能获得公正的待遇，同时，还能将高层次的人才留在医院，同时，还能通过公平、公正的升降标准，实现对绩效的合理分配。激励医护人员努力工作。在制订绩效考核标准时，应考虑以下几个方面：首先，由医院的相关职能部门制订相应的考核体系，并根据不同的技能操作规范对医护人员进行评估，以确保医护人员之间形成一种公平的竞争机制。其次，要制定一套科学的薪酬绩效制度，积极引入具有较强工作能力和较高技术含量的人才。同时，也要确保医院有关领导能公正地评价职工的工作能力。　　

(二)优化医护人员层级绩效分配形式　　

一般而言，一家医院的职工构成是相当复杂的，既要有体力劳动者，又要有一定的技术控制力；在进行人力资源管理时，要根据每个人所承担的任务，并根据他们所从事的工作的具体技术内容，来确定相应的绩效标准。一般来说，对于医院而言，医师的工作是最重要的，他们所做的通常是技术性的工作，绩效也相对较高；他们是一家医院的核心技术人才，承担着医院的大部分管理、诊疗等创造性工作，另外，绩效较高的人员还有护士、技师等，这类工作也是有技术需求的，他们的薪酬绩效水平比医生要低一些，更看重工作的稳定。对医生、护士和后勤人员等人力资源实行合理的薪酬绩效分配，可以调动社会各界职工的积极性。　　

(三)重视薪酬绩效管理设计的公平性　　

合理地对医疗机构的补偿结构进行公平分析，可以加快医疗机构的制度建设。首先要摸清市场状况，并对同类医院的现状进行调研，再根据自己的实际情况，根据调研的结果进行分析；要选择一套科学、合理的薪酬绩效体系；在此基础上，还应在医院内部实行分区管理，将医护人员的绩效水平分类，并根据不同的条件建立合理的绩效结构；本文认为，通过构建一套科学、合理的薪酬绩效体系，可以有效地提高医院的人力资源管理水平，从而提高医院的医护人员激励水平。从总体上看，目前医院的工作与现实需要仍有差距，在建立绩效制度时，要充分考虑到医护人员的实际情况；根据工作需要，对绩效进行科学、合理的分配，从而极大地提高了职工的工作积极性。同时，要对绩效分配体系进行持续改进，将按劳分配与按生产要素分类相结合的分配方法，以此来提高对医疗人员的人力资源投资，并以此来吸引更多的优秀人才，提升医护人员的专业素质。

结束语：

综上所述,目前，医院的发展正受到信息化等因素的冲击，而现有的人力资源中的薪酬绩效管理模式也不够完善，绩效管理结构不够完善，没有足够的考核标准，这就是为什么在新的环境下，企业的人力资源面临着创新的难题。除完善薪酬绩效管理架构，实现规范化外，还应建立工作价值评估机制，以实现非经济性的激励方式的有效运用，提高医护人员对医院的归属感，使医院的薪资管理更加科学。通过建立科学的部门绩效独立核算模型，对职工进行激励，获得职工的信赖，为工作创造更大的价值。

参考文献：

[1] 闫梦珂. 医院人力资源薪酬绩效管理创新的必要性和途径探讨[J]. 财讯,2022(26):9-12.

[2] 王静怡. 关于医院人力资源薪酬绩效管理的几点思考关于医院人力资源薪酬绩效管理的几点思考[J]. 大众商务,2022(12):272-274.

[3] 杨明. 新时代优化公立医院人力资源薪酬绩效激励机制的路径研究[J]. 黑龙江人力资源和社会保障,2022(9):64-66.