简介：

简介：摘要消毒供应中心对于医院正常工作的开展具有重要影响作用，因此就需要对该单位的人力资源管理进行创新，工作的顺利进行。为了更好的研究消毒供应中心人力资源管理的实际情况，以及相应的改进策略，就需要保持开拓的思维，结合医院消毒供应中心的实际情况，进行有针对性的研究，确定出更加科学的人力资源管理体系。

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简介：摘要：经济的快速发展带来了时代的进步，人们的生活条件日益得到提升，社会公共服务职能也在不断地提升。医院作为重要的医疗服务机构，在医疗服务市场不断的发展、壮大的过程中，也面临着新时代发展带来的巨大的竞争与生存压力。本文从人力资源管理角度出发，分析新形势下医院的建设与发展中对于人才的需求、人力资源的整合以及专业化人才的培养等各方面的创新与优化思路，以提高医院在激烈市场竞争中的核心竞争力，推进医院的高效建设与发展。

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简介：摘要人力资源管理是现代企业发展中的一项重要工作，人力资源的价值已成为衡量企业核心竞争力的标志。本文在于探讨我国人力资源的现状，分析我国人力资源管理所出现的问题，并提出了相应的解决措施。

简介：摘要： 目前，在医院人力资源管理中，受管理制度等因素影响，仍然存在部分问题需要解决，这些问题包括：绩效评估体系不够完善、管理制度不完善、薪酬分配的激励性与竞争性较差等方面，从长远角度看，这些问题制约着医院的发展。因此，只有从多个角度入手，全面分析现代医院在人力资源管理方面存在的问题，并且针对性地提出解决问题的对策，才能更好的适应新的要求。

简介：摘要公立医院人员的编制数已不能满足现有业务发展的需要，医院只能采取自主招聘非在编医疗专业技术人员充实医疗队伍，给医院的人力资源管理带来极大的困扰。本文就人力资源现状及存在的问题进行了分析，提出了要注重人才的培养，创造良好的生活工作环境和建立科学的绩效考核体系的管理对策。

简介：摘要目前，在医院人力资源管理中，受管理制度等因素影响，仍然存在部分问题需要解决，这些问题包括绩效评估体系不够完善、管理制度不完善、薪酬分配的激励性与竞争性较差等方面，从长远角度看，这些问题制约着医院的发展。因此，只有从多个角度入手，全面分析现代医院在人力资源管理方面存在的问题，并且针对性地提出解决问题的对策，才能更好的适应新的要求。

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简介：摘要：在社会经济的飞速发展背景下，我国的医疗卫生行业也发生了较大的改变，面临着较大的发展挑战。现代的医院是我国社会的重要组成部分，承担着救死扶伤和推动社会经济发展的重任。由此可见，医院的人力资源管理部门也要重视并做好人员的统一安排和管理，加强不同部门和不同科室医护人员的信息沟通力度，优化医院内部人力资源的管控模式，这样能激发医护人员的工作热情，才能让其更好地工作，加强医院医疗科研水平，还能有效促进医院的长远可持续发展，确保医院在人们心目中的积极正面形象，为社会的全面可持续发展奠定扎实的基础。下面该文主要论述了现代医院的人力资源管理方案。

简介：

简介：【摘要】随着医院精细化管理的不断深入，医院采购部门作为医院医、教、研物资保障的重要部门，在医院日常运行管理中发挥着越来越重要的作用。本文通过探索医院采购管理人员的人力资源管理，总结在采购管理人员队伍建设，建立绩效评价体系等方面的做法，来进一步完善医院采购管理工作，不断提升医院运营效率，推进医院高质量发展。

简介：摘要自改革开放以来，我国主张实行“科教兴国，人才强国”的策略，而在新形势下，人力资源管理也成为了各行各业探讨的重点。就目前而言，我国医院的人力资源管理的现状存在较多的问题，对提升医院的核心竞争力和综合实力造成了严重的影响，因此，为适应新形势的发展，提高医院的综合实力和竞争力，了解医院人力资源的管理现状，并提出相应的创新对策十分的重要。

简介：摘要随着我国市场经济的大力发展，人才竞争日益激烈，新形势下医院的经营环境也在持续变化。人力资源是外界对医院的衡量标准，同时也是医院和医院之间的主要竞争筹码，而我国医院的人力资源管理模式仍处于传统管理阶段，尚未完成现代化人力资源管理突破，医改政策的逐渐渗透，使传统的人力资源管理模式已经不能完全满足医院发展需要。如何加强人力资源管理工作，是目前国内每个医院都面临的巨大考验。本文就我国医院人力资源管理现状进行分析，针对存在的问题提出可行性应对措施，为医院人力资源管理体系的完善提供可行性依据。

简介：摘要 ：在我国市场经济快速发展的大环境下，医院面临着医疗体制改革的新形势，因此，需要加强人力资源管理，确保每一个医务人员能充分发挥自己的专长、才能，才能更好的促进医院可持续发展。本文就医院人员资源管理存在的问题进行分析，提出新形势下应采取的策略，以进一步提升医院人力资源管理水平。 关键词： 新形势；医院；人力资源管理

简介：

简介：摘要：现阶段，医院相互的竞争归根结底属于人才之间的竞争，重视人力资源管理，充分发挥人力资源优势，既能充分发挥医院的核心竞争力，又能为医院创造良好的发展环境。在医院的各项管理工作中，人力资源管理是一项重要的工作，它直接关系到员工工作积极性和员工业绩的产出。目前，医院制定的人力资源管理体系存在分配制度不公平、结构不合理、考核不到位等问题，给医院人力资源价值的实现造成了一定的障碍和困难。

简介：摘要：目的：提升消毒供应中心的工作质量和工作效率，满足复用物品消毒灭菌处理。方法：自2017年4月起，医院人力资源科通过招聘培训生，2018年开始招聘劳务派遣这种创新人力资源方法为消毒供应中心招聘护理职业以外的工作人员，经试用期培训与考核，合格后根据人员聘任岗位，结合科室拟定的专科培训资料、日常业务学习，持续提升外聘人员的实践技能。结果：根据培训生及劳务派遣应聘岗位参与专岗或轮岗，全部胜任基础器械、腔镜器械及外来器械清洗消毒包装灭菌岗及夜班岗。满足每月14万消毒灭菌包及30万件器械处理量的工作需求，适应全天不同班种，尤其16时至20时工作。消毒供应中心质量指标清洗合格率达到99.97%，包装合格率达到99.98%。大中小型设备的维护保养到位、团队工作热情提高，科室文化氛围改善，聘用劳务派遣人员避免护理人力资源浪费，节约人力成本。结论：创新的人力资源管理，不但保障消毒供应中心的工作运转，还为科室注入了新鲜力量，来自不同专业的人员补充消毒供应中心护理以外的专业工作需求，实施多元化的人力梯队。