简介:【摘要】目前,为进一步提升医疗服务质量,满足人们在医疗服务方面的需求,我国已实施医疗体系一系列改革,提升医疗服务质量和水平,此对医院各科室和各方面的管理则有了更高要求。财务管理中的主要构成部分则为全面预算管理,已在大部分公立医院中得到应用。本文重点在于分析全面预算管理应用到公立医院高质量发展中的实施路劲,协助提升自愿配置的科学性、进一步挖掘隐藏潜力,增强其核心竞争力,突进医院持续、高质量发展,为医患双方谋福利。
简介:摘要:随着医疗体制改革的不断深化,招标采购工作已逐渐成为医院常态化行为。因涉及采购数量多、资金量大、流程长、职权范围广等特点,招标采购过程中常常蕴藏着风险。因此,本文在对公立医院招标采购管理现状进行分析后,确定招标采购中运用全面预算的价值,并且制定针对性管理对策,从而提高公立医院招标采购管理水平。
简介:摘要:随着医药卫生体制改革不断推进,药品加成和耗材加成的取消、医保支付方式的改革等使得公立医院的经营环境日益变化,公立医院必须改变以往粗放的经营管理模式,不断精细化自身管理,提高资源利用率,向管理要效益。本文在深入分析当前政策背景的基础上,通过分析当前医院全面预算管理和成本管理过程中存在的问题,提出相应的解决措施。医院只有高度重视财务管理工作,才能实现高质量发展。全面预算管理和成本管理是财务管理非常重要的两个抓手,公立医院应当从各方面给予高度重视和保障,促进公立医院健康稳定发展。
简介:摘要:医院对其政府部门所提出的企业会计制度开展贯彻落实的过程当中,因为双基本核算方式危害,很有可能导致一样一笔业务在不一样费用预算下造成差异,依照差异规范在后期核算环节中能不能对它进行相抵能直接把它分成时间性差异或者永久差异。一般时间性差异更为复杂。因此本文就将会对医院作为支撑研究主体,进一步分析财务会计和预算会计差异的处理方式,希望能对医院会计工作的成功开展给予必需支持和指导意义。
简介:摘要:随着我国医疗保险制度的持续完善,如何提高医保资金的使用效率成了一个亟待解决的问题。本研究以我国现状为背景,以提高医疗保险基金使用效率为目标,从预算控制的角度提出若干策略并进行了深入研究。具体来说,研究进行了以下几个方面的工作:首先,通过走访多家医院和医疗保险管理机构,收集并深入分析了我国医保基金的使用情况以及存在的主要问题;然后,研究借鉴了国际上医保基金管理的成功经验,提出并建立了一套适合我国情况的预算控制模型;最后,通过理论推演和案例分析,评估并比较了不同预算控制策略对医保基金使用效率的影响,得出了一些具有实用价值的结论。研究发现,通过细化预算编制,强化使用者责任,以及完善预算执行和监督机制,能够显著提高医保基金的使用效率,降低浪费,为医疗保险制度的改革提供了一些研究视角和政策建议。
简介:摘要:随着我国医疗保险制度的持续完善,如何提高医保资金的使用效率成了一个亟待解决的问题。本研究以我国现状为背景,以提高医疗保险基金使用效率为目标,从预算控制的角度提出若干策略并进行了深入研究。具体来说,研究进行了以下几个方面的工作:首先,通过走访多家医院和医疗保险管理机构,收集并深入分析了我国医保基金的使用情况以及存在的主要问题;然后,研究借鉴了国际上医保基金管理的成功经验,提出并建立了一套适合我国情况的预算控制模型;最后,通过理论推演和案例分析,评估并比较了不同预算控制策略对医保基金使用效率的影响,得出了一些具有实用价值的结论。研究发现,通过细化预算编制,强化使用者责任,以及完善预算执行和监督机制,能够显著提高医保基金的使用效率,降低浪费,为医疗保险制度的改革提供了一些研究视角和政策建议。
简介:【摘要】目的:分析医院在 DRGs的模式下医保住院费用预算与监管,并探讨其管理办法。方法:选择 2018年 1月至 2019年 12月本院 5种常见病种的医保住院费用,将 2018年医保住院费用进行分析,制定其管理办法,并在 2019年实施。对比实施前后住院费用的变化情况。结果:在 5种常见疾病的住院费用中发现,其均次费用在不断升高,两年的比较中差异有统计学意义( P<0.05)。结论:基于 DRGs模式下,对其医保住院费用进行分组管理,可有效控制住院医疗费用的过快增长,促使其支付标准更加合理化、科学化,对规范医疗行为,合理使用医疗资源起到积极的引导作用,具有重要的应用意义。
简介:秦都口腔医院是全军唯一集口腔医疗、教学、科研为一体的现代化综合性口腔医学院。1996年该院大胆改革,在学习、借鉴其他医院成功经验的基础上,推出了符合本院实际的“成本核算-质量管理-效益奖惩”“三位一体”的运行管理机制,促进了社会效益和经济效益的稳步提高,促进了医院发展。1 以成本核算为基础,低耗保效益1.1 成立领导小组 成立由院长亲自挂帅,财办室和医疗办成员以及各科室主任参加的成本核算领导小组,指导全院成本核算工作,每季度进行一次成本效益分析,对医院经营管理的状况进行评估,找出薄弱环节,制定改进措施。1.2 健全规章制度 建立健全医疗成本核算管理的规章制度,明确各部门的权限和责任,落实管理责