财务一体化模式下医院全面预算管理的实践与思考

周婧

吉林省吉林市 吉林市中心医院 132000

【摘要】全面预算管理是医院管理工作中非常重要的一项内容，只有有效提升医院全面预算管理工作质量才能够让医院获得更好地发展。在信息技术高速发展的当今时代，财务一体化模式逐渐开始应用于医院全面预算管理工作中，但如何有效发挥财务一体化模式的应用价值还值得我们深思。以下本文针对医院全面预算管理工作中，财务一体化模式的应用提升策略展开深入研究，旨在为有关工作人员提供参考，从而促进医院的健康发展。

【关键词】财务一体化；全面预算管理；医院管理

新的《医院财务制度》指出，医院全面预算管理是推进医院管理工作科学化、健康化发展的重要手段。而财务一体化模式是充分利用现代化信息技术，将医院财务进行模块化处理，并科学合理的进行协调整合，其对于医院全面预算管理工作的效率及水平提升意义重大。基于此，相关工作者需要对财务一体化模式加以高度重视并积极采取有效手段加以落实。

一、财务一体化模式概述

财务一体化模式是信息技术高速发展下被提出的一种全新财务管理手段，其以医院财务管理为核心，以信息化管理、多维会计管理等管理理念来开展财务管理工作^[1]。在财务一体化模式下，医院财务管理部门需要积极整合业务流、资金流以及管理库等独立存在的财务管理内容，从而构建出一个科学合理的医院财务计划、控制、反馈以及评价的一体化管理形式。财务一体化模式最大的特点就是将各个原本独立运行的管理模块进行了有效的协调整合，充分打破各个管理部门之间的信息孤立现象，实现资源的优化配置以及财务一体化管理。除此之外，财务一体化管理模式依托于信息技术还具有数据共享、信息精确以及管理规范化的特点，能够显著促进医院全面预算管理工作质量的提升。

二、医院全面预算管理工作中存在的问题

（一）部分财务管理的工作水平低

现如今，在医院的全面预算管理工作中，有部分管理者对财务一体化模式下的全面预算管理工作缺乏有效的认知，同时也没有充分意识到强化财务一体化模式下的全面预算管理工作质量对医院财务、医院经营管理的重要性。如此，财务一体化模式下的全面预算管理工作获得的支持力度就相对较小，从而导致相关的管理制度还不够完善，部分财务管理工作的水平也相对较低。最终也就导致了全面预算管理工作的形式化以及工作进展差。

（二）全面预算管理工作方法落后

工作方法较为落后是我国不少医院在全面预算管理工作中存在的一个较为普遍的问题^[2]。医院全面预算管理工作方法落实这一问题主要体现在，医院在开展全面预算管理工作时还是习惯性的沿用传统的模式和方法，导致相关管理数据不够完整、精确，难以实现对财务状况的全面、真实了解，最终也就制约了医院领导层的决策制定。

（三）专业管理人员相对较为缺乏

在财务一体化模式下的医院全面预算管理工作中，想要有效提升工作质量专业的管理工作人员是不可获取的，但是大部分医院在这一方面还是相对较为缺乏的。由于专业管理工作人员的缺乏，财务一体化模式下的全面预算管理工作便不能够顺畅的开展下去，常常会出现工作效率低下以及财务数据出错的现象，而这也就严重影响了医院财务管理工作的健康发展，从而也在很大程度上影响了医院整体的健康发展。

三、促进财务一体化模式下医院全面预算管理工作质量提升的策略

（一）健全全面预算管理工作制度

为有效促进财务一体化模式下的医院全面预算管理工作质量，积极构建健全的全面预算管理工作制度是至关重要的，这是保障医院财务管理工作顺利开展的前提和关键所在。而在这一方面的工作中，医院可以成立专门的预算管理工作组，并配备专职的工作人员来落实财务一体化管理模式^[3]。通过充分明确财务一体化模式下的医院全面预算管理工作内容和工作职责来严格监督、管理和约束相关管理人员的工作质量，以此确保全面预算管理工作的规范化进行。而与此同时，通过财务一体化模式的有效落实来确保相关财务信息及时、准确的收集、整理和反馈，从而在充分发挥财务一体化模式应用价值的基础上显著提升医院全面预算管理工作质量，以及有效促进医院的健康发展。

（二）创新全面预算管理工作理念

医院全面预算管理工作需要随着时代的发展而不断变革，这样才能够充分保障工作质量的实效性。为此，医院财务管理部门在开展全面预算管理工作时需要积极革新管理工作理念，积极利用先进的信息技术来构建预算管理系统，从而依靠信息技术来全方位的、多层次的进行医院财务资料收集、整理和分析，进而显著提升财务数据的真实性、有效性。除此之外，为了促使医院全面预算管理工作更加的贴合医院的实际运营状况，医院财务管理部门需要适当的调整全面预算管理工作内容和指标。如此，通过多个方面来革新医院全面预算工作管理理念，能够有效促进财务一体化模式的落实，同时也能够有效促进医院管理质量的提升。

（三）提高医院财务管理人员素养

为进一步强化财务一体化模式下的医院全面预算管理工作质量，医院需要积极强化财务管理人员的工作素养，打造出一支高水平的全面预算管理工作队伍。在这一项工作中，医院可以通过以下两个方面来着手进行。首先就是把好招聘关，通过提高财务管理人员的招聘门槛来促进财务管理人员素养的提升，同时也可以投入更多的资金来吸引更加专业、更富经验的人才。其次就是把好培训关，医院需要定期组织财务管理人员进行培训，培训内容不仅需要包括医学专业知识，同时还需要包括卫生、计算机等多科知识，除此之外还需要包括工作态度等。如此，通过培训来全面提升财务管理人员的工作能力和工作责任感，从而有效促进财务一体化模式下的全面预算管理工作效率和质量。

四、结语

总而言之，医院在开展全面预算管理工作时需要高度重视财务一体化模式的应用。为此，医院需要积极健全全面预算管理工作制度、创新全面预算管理工作理念以及提高医院财务管理人员素养，最终有效促进全面预算管理工作效率和质量的提升。

【参考文献】

[1]金玉洲.基于财务一体化模式的医院全面预算管理实践[J].中国市场,2019,000(011):143-144.

[2]梁潜.财务一体化模式下的医院全面预算管理研究[J].财经界(学术版),2020,No.541(04):147-148.

[3]高子平.试论全面预算管理在医院财务一体化系统中的实现[J].商情,2018,000(037):108.