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简介：【摘要】目的：分析医院感染控制管理的有效护理管理措施与效果。方法：2021年1月-9月本院未开展优化护理管理工作期间接诊的病人500人为对照组，2021年10月-2022年6月本院开展优化护理管理工作期间接诊的病人500人为试验组。对比医院感染发生率等指标。结果：关于满意度，试验组数据0.4%，和对照组2.6%相比更低（P＜0.05）。关于满意度，试验组数据99.05，和对照组92.8%相比更高（P＜0.05）。结论：医院感染控制管理用优化护理管理，满意度改善更加明显，医院感染发生率更低。

简介：摘要目的探讨加强护理管理在控制医院感染的作用。方法在护理管理中健全控制医院感染监督组织，完善控制医院感染规章制度，加强培训，落实管理措施。结果增强了护理人员的医院感染控制意识，提高了环境卫生学合格率，减少护理人员职业暴露的发生，降低了医院感染发生率。结论加强护理管理对控制医院感染、提高医疗护理质量是十分重要的。

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简介：摘要：医院感染管控是医疗安全的重要组成部分，所以医院感染控制管理对层医院极为重要。因此，包括基层医院在内的各大医院十分关注医院感染的预防控制管理。但感染控制管理是基层医院工作的薄弱环节，存在很多不足和问题，给感染控制带来很大隐患。因此，要根据这些不足，对症下药，有效防控基层医院感染，使得医院更好的为人民服务。

简介：中图分类号Ｒ４７２．１文献标识码Ａ文章编号１６７２－３７８３（２０１５）０７－０４７４－０２摘要目的加强供应室质量管理，提高消毒灭菌质量，防止医院内的感染。方法结合消毒供应室的实际情况，制定一套完整的消毒供应室质量管理文件；制定严格的规章制度；明确了工作人员的职责；规范了各项工作程序，做到日有检查，月有工作计划，年有质量目标的科学的管理模式。结果提高了供应室工作人员的整体素质、消毒灭菌器具的质量，有效地防止了医院内感染。结论加强供应室管理可有效地控制医院感染。

简介：摘要目的通过护理质量的管理与控制,使护理质量不断提高。方法结合多年的临床工作与管理经验,大胆改进,对科室护理质量进行有效管理与控制。结果护理质量提高了,护理有序,有效防犯了护理风险,保证了护理质量!

简介：摘要医院对外发生经济行为，应当订立书面合同。如果对合同的订立、履行、纠纷等过程，没有进行严格的管理与控制，会给医院带来经济损失，损害医院的信誉。

简介：摘要目的探讨基层医院感染管理与控制工作的有效方法。方法建立健全管理组织和规章制度，并在实际工作中认真落实，加强医院感染知识培训，对医院感染及其相关危险因素进行督查、监测、分析和反馈及重视重点部门医院感染管理。结果各项医院管理制度与措施得以顺利实施，有效地控制和预防了医院感染。结论健全管理组织，制定各项医院感染控制制度，加强医务人员感控知识的培训，加强医院感染各项指标的监测，是有效控制和预防医院感染发生的保障。

简介：摘要目的加强消毒供应室工作环节质量管理,确保消毒灭菌质量控制,有效预防和控制医院感染发生。方法认真执行医院管理制度，加大对消毒供应室监督,检查和质控力度，完善消毒供应室的各项监测措施。结果通过规范化管理,加强环节质量控制,确保了消毒灭菌合格率,有效地预防和控制了医院感染发生。结论严格的管理措施，是提高消毒供应室工作质量的关健，由于物品的消毒、灭菌效果得到了保证，使之能很好地控制医院感染率，确保了医疗安全。

简介：摘要目的探究医院手术室中成本的控制与管理的目的和意义。方法选择某个医院的某个科室，对其一年之内的成本进行分析与比较。结果医院手术室要减少成本，节约开支。结论本文通过对医院护理成本的合理控制和有效管理，减少手术室中成本的浪费，努力提升医院的知名度和科室的经济效益。不仅有效降低了医院手术室的成本，还提高了医院的医疗安全，提高了医院的医疗水平和质量。

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简介：摘要：目的：探讨医院消毒供应室管理细节控制效果。方法：将我院消毒供应室实施管理细节控制前阶段（2022年间）作为对照组，将实施管理细节控制后阶段（2023年间）作为研究组，评价组间器械消毒质量、器械交接缺陷情况。结果：研究组医疗器械清洗灭菌、洗涤及回收合格率均高于对照组（P＜0.05），器械交接缺陷率低于对照组（P＜0.05）。结论：医院消毒供应室实施管理细节控制，可有效提高器械消毒质量，减少器械较强缺陷情况发生。

简介：【摘要】目的：本文旨在对疾病控制机构卫生微生物检验质量、控制管理工作的现状进行分析，以探究微生物检验质量与控制管理方法及效果。方法：本次微生物检验工作的研究对象，均是来自2019年10月～2020年10月，回归性分析疾病控制机构卫生微生物检验所存在的问题并探究控制管理方法。结果：经分析得出，由于实验的设备欠缺、环境卫生差、检验人员专业知识不足、管理制度不严谨等导致微生物检验出现一系列问题。结论：根据以上表述，通过分析疾病控制机构卫生微生物检验质量、控制管理工作的现状并制定针对性防范管理措施、能够达到应用标准，建议提倡。

简介：摘要：本文深入探讨了医院绩效管理与运营成本控制之间的内在联系，并分析了两者协同管理的意义。通过发挥绩效管理的指挥棒作用、运营成本的精益化管理、预算管理的纽带作用以及夯实协同管理基础，医院可以更有效地实现绩效与成本控制的双赢局面。