药厂厂房施工现场质量管理与控制

张显龙宋修媛

张显龙宋修媛(通化颐生药业股份有限公司134000)

【中图分类号】R197【文献标识码】B【文章编号】1672-5085(2013)26-0382-02

1质量管理工作中的举措

1.1直接参与施工的相关人士管理方面

对于直接参与到施工工作中的操作者、组织者及指挥者应制定出相应的管理制度并严格执行，加强关于质量管理的教育，定期进行培训及宣教，提高各级管理者和操作者的质量意识，对于施工中发现的质量不达标的工程坚决停止施工并改建，并对其项目负责人和单位进行相应经济惩罚[1]。同时在施工完成良好的项目中选拔出相应的质量管理负责人，向员工大力宣传管理经验，严禁无技术、无质量理念的员工任职，把技术含量、精度大的操作交给经验较丰富的技术工人来完成，并向工人交代操作中注意事项，严格把握质量细节。并要求工程中各级项目管理人有责任心，对操作人员进行严格的监督检查并随时纠错，确保施工现场安全。技术人员要虚心接受经验丰富的师傅的意见及建议，并提出自己的意见，以便高效率、高品质完成工程。

1.2材料管理方面

严把质量关，掌握所有材料的信息包括材料产地、材质、适宜保存方法、供货商、批号等详细信息，以确保施工顺利进行。在材料运输、储存、保管、运用中避免损坏，加强定期检验力度，保证基本材料的质量。

1.3墙体管理方面

药厂厂房内对温度湿度有极高要求，但墙体难免因室内外温差而产生结露的现象，需在外墙地面以下内侧墙面处做防潮层至距地面1米处，可有效防止这一现象的发生；为避免裂隙的产生可在外墙缝隙加不锈钢盖板，室内加钢板并用螺栓固定；对吊顶间隙进行密封，在灯具口、通风口等有孔漏的地方要按照规范严格操作，保证气密性[2]。

2控制质量达标的方法

2.1技术人员质量意识

要求技术人员对设计图纸有着极高的了解程度，掌握各个细节，并及时纠错、查缺补漏，并与建筑方及时沟通，确定预留预埋、空插、细节作法等方案，做好深化工作及准备工作，按照设计意图及按照施工规范及验收标准进行施工，在每一部分工程施工前反复讨论直至最后确定方案，加大施工中的测量工作，将偏差控制在最小范围内。建立标准养护室，对试块进行良好的保护工作，提高质量。焊接采用新技术，解决钢筋可焊性问题，保证接头的牢固性[3]。项目负责人应确保整个工程的正常运转，是整个系统处于受控状态，对施工中出现的状况进行决断及相应处理。

2.2机械设备管理

机械设备包括施工中大型机械设备及必备工具等，配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备。所有员工要保证施工中选择最佳工具来保证工程达到最佳质量的状态，配合以工程师的管理经验，无论在材料的购置、存放、操作和检查及处理中都使质量得到保证，按照要求完成。

2.3质量管理的完善

在制定总体的质量目标后，按照流程进行每一阶段的质量检测，精细到每一个元件的连接，在每一阶段施工结束后施工单元会同业主共同检测，在保证之前工序确定保质保量完成之后才可进行下一工序，直到工程的完结[4]。并且将每一阶段质量管理中的材料、报告、检测数据等进行保存，保证技术资料的齐全。只有每一阶段的质量取得了保证才能确保整体工程的质量标准。我们将制定严格明确的制度，奖罚分明，对于严格按照规范执行、以深化设计为工具、以合同为准绳完成施工的组织进行奖励，对发生质量事故的组织进行经济上的惩罚。

2.4施工过程监控

根据施工现场有关规定对施工环境进行控制，合理安排施工进度，包括对施工方、分包方、分供方的施工进度，对施工工作进行严密的管理；对施工中的成品、半成品均实施监督并互相监督，全程做到防火、防盗，使物资有所保障。

3加强成品保护

3.1对成品进行评审

对工艺标准和技术文件进行评审，并做好成品保护措施，对保修服务和其他合同约定的服务进行评定，确定检验批优良率、合格率。

3.2成品保护的组织管理措施

技术人员在工程师的指导下经过精心设计的方案对成品进行保护，建立相应的管理模式及根据合约制定的保护方案；加强工人对成品保护的宣教力度，让工人在心中树立自觉保护成品的意识，并且相互监督；可在完工厂房设置警示标语，提示注意保护成品的重要性，引起广大员工的注意；对于不按照要求保护成品的员工或者由于工作中的忽视、粗心或者蓄意破坏他人成品的个人及部门根据损失情况采取不同程度的惩罚措施。

3.3成品保护技术措施

在钢筋绑扎后要及时在通道上店铺木板以免不必要的踩踏；楼梯要在达到规定强度后才可开放，且在其他装饰完毕后作出保护支架避免刮伤、钝伤、边角破坏；门窗在安装前要有塑料缠裹保证不被其他物品撞击、擦伤等留下划痕，玻璃用塑料密封，以免造成污染；完成厂房中操作台、储存室、清洁室的施工后应将钥匙交给专人保管，以保交接工作的顺利进行。

参考文献

[1]岳晓芹.浅谈项目管理中的成本管理[J].福建建筑,2011年08期.

[2]王祝军,徐德慧.项目经理在成本管理中的误区及应对措施[J].山西建筑,2008年13期.

[3]叶宇新.施工项目成本管理的六大原则与三大体系的实施[J].广东建材,2010年08期.

[4]黎军雄.论如何提高工程施工中的质量管理[J].建材与装饰(中旬刊),2007年07期.