简介：【摘要】在我国电力行业发展的过程中，电力工程项目的建设管理对电力企业的运营发展有着直接的影响，可以对电力工程相关的建设成本走向进行准确直观的反映，而且其还对电价拥有一定程度的影响，与社会各界人们的生活质量都有着直接的关系。另外，随着时代的发展，在我国电力企业中，电力工程的管理逐渐得到了一定的进步，但是，其在实际开展的时候还存在着一定的不足，需要采取相关的措施对其进行强化。

简介：摘要：随着社会的进步，电力工程建设管理虽然克服了各种影响因素，但与过去相比有了很大的提高。然而，在实践中仍然存在许多问题，往往导致许多严重的不良后果。例如，在一些自然灾害面前，质量缺陷严重的项目会暴露出各种严重问题，给社会造成不必要的损失。因此，加强电力工程企业的项目管理，确保电力工程施工质量仍然是当前工作的主要目标。只有及时改进和解决存在的问题，才能保证电力工程的发展空间更加广阔，满足未来社会发展的需要。

简介：摘要：随着经济建设的不断发展和人民日益提升的生活水平要求，电力工程也不断进行技术性变革。安全作为电力工程施工建设的重要因素，加强施工现场安全管理，能够保证人们生命及财产安全，为电力工程施工建设活动开展提供良好条件。电力施工安全管理是工程建设的核心问题之一，尽管近年来电力工程企业不断进行施工流程管控与安全秩序整顿，但电力施工安全形势依然严峻。本文主要对强化电力施工的安全流程管控进行探讨，以供参考。

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简介：摘要：在建筑结构设计的过程中，建筑结构设计不严谨，设计质量不达标是影响建筑质量的重要因素[1]。依据二维结构设计的传统方式不可避免地会有工作效率低下、与相关专业的信息传递不良、绘图工作量大、结构的构件位置和设备管线碰撞和错位等缺点。BIM（BuildingInformationModeling）建筑信息模型是利用数字模型完成建筑设计项目的设计和管理，具有智能化、数字化、各模型间信息关联性好等优点。另外，该系统强大的设计协同能力可以高效地检查设计碰撞问题，明显提高结构设计质量。与此同时，设计管理是站在设计管理者的角度根据业主的要求，进行建筑设计质量和流程的管理[3]。设计管理的主要内容包括：设计任务书、设计信息的管理、与设计相关的规范和标准、设计流程的制定、设计协作的管理、设计质量的管理。

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简介：摘要：本文分析了企业流程管理方面普遍存在的问题，总结国内外企业在流程管理方面的先进实践，围绕大型企业流程管理的工作推进思路和流程管理系统建设提出思考和建议，以期为相关企业推动流程管理工作提供参考。

简介：摘要：在经济转型的新时期中，企业也迎来了新的转型过程，在这一过程中，企业不仅需要关注核心技术地创新提升以及服务质量地优化提升，还应给予精细化管理体系的构建更高的关注。流程管理是实现精细化管理的重要内容，其体系建设的质量将会成为企业精细化管理水平的重要影响因素。因此，在新的转型背景下，企业应重视对流程管理体系的优化建设，结合市场经济发展特征构建更有效的流程管理体系，为企业综合实力及竞争力地提升创造条件。基于此，本文将结合企业流程管理体系建设中的现存问题，对新的市场环境下企业流程管理体系建设方式加以说明。

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简介：摘要：现在，国家越来越重视电力行业的发展，电力企业的发展为人们的生产和生活提供了便利，电力物资采购合同的有效管理是促进电力企业顺利发展的必要条件，可以实现对签约双方行为准则的约束，是确保物资正常流通的重要条件。但是，现在电力物资采购合同的管理上还是存在一些问题的，电力企业的物资采购合同管理水平不高，不能及时地传达有效的信息，因此，电力企业要明确物资采购合同管理的流程，促进电力企业的发展。本文主要分析探讨了电力物资采购合同管理流程，以供参阅。

简介：摘要：在一些竞争战略理论当中只是将竞争作为基础，制定战略是从一些资源、核心竞争力等出发。随着国际化程度的不断拓展，国外的营销理念已经流入，如何结合自身实际，融合国内外先进的营销理念，实现新市场的开拓，是我们需要重点探讨的领域。

简介：摘要：随着社会的快速发展，机动车越来越多，燃油对社会的供应量也在逐步增加。油品在运输、储存和销售的过程中，不可避免地会出现损耗问题，而损耗会导致企业增加运营成本，降低经济效益，而这种损耗会让石油企业蒙受经济损失。基于此，文章先对油品消耗的成因进行了探究，通过分析和阐述提出了通过强化计量管理实现油品损耗降低的策略，希望能为相关工作人员带来帮助。

简介：【摘要】项目管理是企业一个稳定的管理组织，加强对企业的项目管理，能够有效地促进企业的长远发展。所以在进行企业项目管理时，企业要加强对创新的管理模式，加强管理人员的自我学习，提高管理人员的专业管理水平，发挥项目管理对于企业发展的促进作用。但是许多企业在发展过程中，都缺乏对项目管理的重视，导致项目管理效果不理想，从而无法有效地提高企业的经济效益，所以企业要想提升企业效益，就要重视项目管理的开展，完善项目管理的方法。

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简介：摘要： 以企业正常的发展过程来看，在企业规模迅速扩大的同时，业务量的复杂性和企业间的关系趋于迅速增加。在水泥工程行业 , 规模快速扩张带来的直接表现是增加数量的项目 , 项目的数量的增加意味着项目群管理和项目组合管理的复杂性急剧上升 , 并推动相关工程采购、设计管理、增加政府之间的关系的复杂性和其他业务协同 , 并增加了运营风险。快速的规模扩张也意味着分析新的区域环境和把握客户细分需求变得更加困难。在这个过程中，项目管理人员的精力会迅速分散，往往陷入到处救火的两难境地，而先前对产品质量、项目质量、客户服务等方面的关注不得不搁置一旁，造成意想不到的风险。如何通过工艺优化来解决这些问题具有重要的现实意义。

简介：摘要 流程变革包括流程优化和流程再造，是企业创新的主要途径；本文通过运用项目管理的方法对流程变革进行管理，从项目立项、项目规划、项目执行与控制、项目结束四大过程进行全要素管理，并通过营造变革的文化，确保实现流程变革的目标。

简介：摘要：随着我国城市化进程的不断推进以及天然气的广泛应用，使得城镇的燃气工程在以较快的速度发展。目前，燃气工程对城镇居民的日常生活会产生较为直接的影响。因为燃气工程在施工过程中相对比较复杂，在具体的施工过程多种干扰因素都会对其施工质量产生影响，可能导致最终的施工质量达不到预期要求。本文针对城镇燃气工程在管理过程中可能会产生的问题进行分析，同时结合其具体的管理特点，从而提出相关的管理流程优化措施，对城镇燃气工程的发展有一定意义。

简介：摘要：现如今，在中国许多大中型工程施工企业，EPC的整体分包方式也开始逐步进行普及与运用。项目的承包人为减少工程施工成本，增强企业实力，需要做好成本核算管理。

简介：摘要：目的：探讨优化急救流程对急诊胸痛患者抢救效果的影响。方法：选择在我院急诊室接受治疗的200例胸痛患者为主要分析对象。时间从2021年1月到2022年2月。采用以观察组和对照组为研究组名称的对比分析方法，将200例患者按随机数表法分为两组。他们利用了日常护理或维护。优化了急救流程，并统计了研究期间的相关患者数据。记录抢救病人的成功率。结果：急诊胸痛患者抢救成功率为97%，高于对照组的82%（P＜0.05）。结论：优化急诊护理流程可显著提高急诊胸痛患者的成功率，缩短抢救时间和住院时间，可在临床推广应用。