简介：摘要随着项目融资的发展，有一个词PPP(Public-PrivatePartnership，公私合伙或合营)开始出现并越来越流行，特别是在欧洲。该词最早由英国政府于1982年提出，是指政府与私营商签订长期协议，授权私营商代替政府建设、运营或管理公共基础设施并向公众提供公共服务。本文从中国工程承包企业的自身条件出发，就中国相关工程承包企业当前所处的外部环境和市场的需求做分析，论证参与国际PPP项目的必要性。

简介：【摘 要】：随着中国企业越来越多的走出去，国际EPC项目的索赔工作也越来越受到大家的重视。本文从索赔策划、索赔依据、索赔事件识别、索赔事件记录和索赔工期计算等几个方面，对工期索赔进行了探究，希望对走出去的企业能有所帮助。

简介：摘要：国际项目融资成败的关键在于国际项目融资过程中的风险管理。国际项目所涉及的相关利益方众多，如何有效地进行国际项目融资风险管理是必须考虑的问题。本文通过分析国际项目融资的风险，以及在国际项目融资阶段所面临的问题，提出针对国际项目融资风险的对策。

简介：

简介：　摘要：国际工程 EPC 项目在运行过程中，项目总承包商会面临国际政治环境、经济运行体制、生态环境、法律法规等各种风险，而且整个项目的设计、施工、材料采購等环节都存在一定风险。与传统国际工程项目运行相比较， EPC 项目在运行过程中合同管理的难度更高。

简介：摘要：随着经济全球化的不断发展和推进，国际工程EPC项目中总承包商会遭遇的风险也越来越多样化。一方面国际工程EPC项目要受到国家政治法律等的制约，要承担一定的经济风险，另一方面，在项目自身的设计、采购和施工等方面也会遭遇诸多风险，相对于传统EPC项目模式而言，难度有所提升和加大。基于以上，本文将就国际工程EPC项目合同管理的现状、存在不足、必要性及其具体实践策略展开分析和探讨。

简介：摘要：作为基建大国，目前我国越来越多的工程公司正走出国门承接国际工程项目，成本控制是每个公司所面临的共同课题。本文从成本控制理念、管理机制、成本控制方式方法等方面分析了当前工程项目成本控制存在的问题，并依次从国际项目成本控制原则、工作流程及具体实施方法三方面详述了国际工程项目成本控制的策略，以供相关单位参考。

简介：摘要：随着社会的快速发展，国家之间的竞争已经演变成为了人才的竞争。对于企业来说也是如此，只有掌握高新人才才能成为行业翘楚。现如今我国无论是在国内的建设项目还是在国外的建设项目逐步增多，在这样的背景下，建设人才的需求量明显增加。对于建设企业来说，人才对其发展前景有着决定性的作用。对于海外市场的建设项目更是如此，国家化人才是海外项目的成功与否的关键所在。基于此，本文就国家化人才开发展开探究，通过对优化国际化人才管理方式、加强引进国际化人才的引进力度和促进国际化人才培养等措施的深入分析，从而以供相关行业参考。

简介：摘要交流采样测量装置在长期运行过程中，由于各种各样的原因，不可避免的会产生测量误差，所以为了保证交流采样测量装置采集的准确、可靠，应对运行中的交流采样测量装置应进行周期性的检验。笔者根据自己的理解，浅谈交流采样测量装置运行中周期检验的项目和方法关键词交流采样测量装置；基本误差；检验项目和检验方法交流采样测量装置（简称交采装置）是将工频电量量值（电压、电流、有功功率、无功功率、频率、功率因数等）经数据采集、转换、计算的各电量量值转变为数字量传送至本地或远端显示器的测量装置，它是综合自动化装置中的测量部分，替代了传统的电测量变送器，由于它的性能稳定可靠，施工简便，被广泛应用在各等级的变电站、发电厂、水电站等测量及监控或其他工业领域的实时监控系统，所以说交采装置是一个计量检测仪器，具有较高的测量精度，目前其准确度等级分为0.1级、0.2级、0.5级、1.0级。在近几年变电站的建设中，90%以上都使用了交采装置，传统的电测量指针式仪表和变送器几乎完全被淘汰。

简介：摘要：公司以习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想为指导，在制定的“十四五”期间及中长期发展规划中明确指出，要加快国际化人才队伍建设和培育力度，完善海外人力资源管理体系。文章针对国际化人才队伍现状进行了深入研究，提出了几点国际化人才队伍建设存在问题的应对策略，为全面盘活人才、激发人才活力，推进人才队伍建设提供了可靠的支撑。

简介：摘要：在最近几年以来，随着我国的科学技术以及经济水平的不断发展，我国的政府以及相关部门对于海外工程总承包模式的发展状况给予了高度的重视。由于我国海外工程建设市场的不断发展以及全球化竞争越来越激烈，工程总承包模式已经得到了进一步的发展，而且在国际工程建设市场上，工程总承包的主要模式之一就是 EPC总承包模式。在总承包模式运行的过程中，最为关键的核心内容就是项目管理。 EPC项目管理主要是指业主方将工程项目的设计、设备材料的采购、施工以及试运行等多个内容委托给了总承包单位组织。同时业主方还要求承包商对工程项目的施工质量以及施工安全和施工的进程进行进一步的管理和负责，并且通过统筹工程的项目设计、设备材料采购以及施工等多个过程不断促进项目的增值。本文对 EPC总承包项目管理中存在的问题以及具体的优化策略进行进一步的分析和探究，以更好地发挥项目管理在国际工程项目中的重要的作用。

简介：摘要国际工程项目施工配置是工程施工前期组织工作一项重要内容。合理科学的进行设备配置，既可获得项目施工所需要的机械设备装备能力，又可实现设备利用率和工作效能的最大化。本文笔者结合多年国际工程工作经验，首先论述了国际工程项目的特点和设备配置的重要性，并进一步对设备配置的方法进行了探讨。

简介：摘要 ： 伴随着全球化进程和我国“走出去”战略的不断深化，我国的国际工程项目越来越多， EPC 模式即“设计 - 采购 - 施工合同”模式在国际工程中被广泛采用，对国际工程 EPC 项目进行管理具有重要意义。本文先介绍了 EPC 项目管理的内涵，随后指出 国际工程 EPC 项目管理的三个要点：强化项目设计、强化项目环节间的衔接、强化明确责任主体；最后提出 国际工程 ＥＰＣ 项目管理 的四条 策略 ： 创新管理理念、改善管理体系、改进管理机制、优化管理模式。

简介：摘要：本文结合某国际 EPC电力项目在设计审查工程中在设计理念、设计标准、合同解读和应对答复等方面存在的问题进行了归纳、总结和浅析，为中资企业更好适应国际市场建设环境提供一些应对策略和解决方案。

简介：摘要：对于国际 EPC工程项目而言，投标报价不仅依靠自身的实力，还需要应用合理的投标报价策略，结合国际 EPC工程项目的特点，提供合理的报价，在顺利完成工程项目的同时，获取相应的利润，促进 EPC企业的可持续发展。因此，国际 EPC工程项目的投标报价十分重要，需受到 EPC企业的重视。本文浅谈国际 EPC工程项目中投标报价的要点和注意事项。

简介：摘要：本文结合某国际 EPC电力项目在设计审查工程中在设计理念、设计标准、合同解读和应对答复等方面存在的问题进行了归纳、总结和浅析，为中资企业更好适应国际市场建设环境提供一些应对策略和解决方案。

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简介：摘要：本文简述了国家 EPC总承包项目采购计划管理的关键性，并从采买计划、执行交付计划、质量检验计划、物流运输计划四个方面对采购计划的编制原则和管控进行了介绍，对国际项目进度管理从采购管理的角度进行了阐述。

简介：摘要：随着人类社会的发展和世界发展的趋势，国际合作愈加紧密，国内外企业间的交流也越来越频繁。由于中外在文化、语言、背景上都存在巨大的差异，开展合作与沟通就显得极为重要，沟通的方式与效果也对项目的成败起到至关重要的影响。本文通过分析国际合作项目工作中影响沟通效率的因素，结合国际合作项目的特点，对国际合作项目中的沟通管理提出了一些改进意见。

简介：摘要 EPC项目承包企业可根据企业和项目的实际情况，合理选择与外部资源的合作模式，实现资源的充分整合利用。本文以施工企业作为 EPC总承包的视觉对国际 EPC项目的管理要点进行探讨，结合笔者所参与的几个海外 EPC项目的经历，使用总结、比对的方法分析 EPC项目在实施阶段要点管理的投入和实效的影响。