简介：《企业管理》是黑龙江农业工程职业学院各专业的公共课程,本文结合高等职业教育目标及特点,从企业管理课程教学的实践出发,根据多年企业管理课程教学工作,总结出一些企业管理教学改革的初步经验。探讨了如何进行教学内容的改革、教学方法的转变、综合能力的培养等内容,提出了一些该门课程的行之有效的教学方法,具有一定的理论和实践意义。

简介：经济进入了新常态,这不仅为企业管理带来机遇,也带来各种挑战.企业应转变管理理念,把战略思维方式和生态竞争理念结合起来,完善企业内部管理制度建设,控制企业的生产经营风险和财务风险;应加强人才队伍建设,夯实企业创新基础;应优化组织结构,健全信息反馈机制,提高管理效率.企业创新管理方法,实现人本管理与科学管理两者的融合,提高管理的有效性和效率.

简介：随着我国社会主义市场经济的建立和完善,建筑市场转化为商品市场,竞争愈演愈烈,加之国家严格控制固定资产投资规模,建设速度回落,迫使施工企业面临的是资金紧、任务缺的困境.不少施工企业曾一度盛行过“经营出效益、管理靠边站”的现象,经营扩张,管理滑坡的怪圈已成为企业发展的一大障碍,特别是一些基层施工队伍的管理方式出现原始化、简单化的回潮:劳动无定额,物耗无指标、质量无检验,资金、人才、设备利用率低,管理不善已成为企业亏损的最直接、最重要、最根本的原因之一.然而,近年来也涌现出这样一些企业:主要经济技术指标连年翻番,以一流的工程质量、一流的施工速度,一流的社会信誉而站稳国内外建筑市场,其关键在于适应市场经济,企业管理步入了制度化、规范化、科学化管理轨道.因此,为使企业走出低谷,求得生存与发展,建

简介：运用创新型企业管理机制的相关理论，在阐述国外创新型企业发展现状的基础上，采用实证分析方法，分析了南通市技术创新管理的现状，研究了南通市企业创新管理机制中存在的问题。同时，针对南通市创新体系的特殊经济与技术环境，，借鉴国外创新型企业成功的管理经验，提出了构建适合南通市创新型企业管理机制的对策。

简介：企业制度改革后，企业仍然面临困境，亏损严重，甚至濒临破产，究其原因，除旧体制遗留的残余和痕迹外，还有市场、资金、人才素质、管理等问题。从实际看，主要是管理问题，涉及管理者、被管理者，以及管理方式、方法等方面，改制后企业的管理必须加强。强化企业管理应侧重于管理观念、模式、管理方法、手段创新，以及企业家形成，任用机制创新，同时加强企业基础管理。

简介：简述了激励理论、激励机制的概念、分类与作用，并针对新华书店的激励机制进行了现状的分析，并提出改进的建议。

简介：通过对建筑企业现状的分析,找出其目前存在的问题,及其产生问题的根源,以便我们能更好的解决问题,从而指导我们对建筑企业的经营管理,适应我国加入WTO机遇与挑战.

简介：当今企业管理的新趋势是从传统的时物的管理转向时人的管理，充分体现人本精神，即“以人为本”。“以人为本”的关键是抓好管理人才，科技人才和技术工人三支队伍的建设。要尊重、爱护员工，调动员工的积极性和创造性；加强时员工的教育培训，发挥人才智能资本的作用；重视企业文化建设，使员工时从事的生产经营活动有正确的理解，由被动接受型转向参与管理型，直至自我管理型。实现企业发展与员工个人发展的“双赢”。

简介：将企业文化、扁平化管理机构、70％原则、责权利相结合原则、二八定律、团队合作等现代企业管理理念引入五年制高职班级管理中,着力培养学生职业意识,逐渐把学生培养成高素质、技能型的“职业人”,从而大大减轻班主任的工作负担,提高班级管理实效.

简介：摘要企业文化对企业管理的作用越来越明显。本文论述了文化和企业管理之间的关系，就如何有效地利用企业文化来推动企业管理提出了自己的观点。

简介：本文通过对ERP在企业管理中的应用分析,论述了企业如何实施ERP以及如何最大限度地发挥ERP辅助企业管理的作用的相关问题.

简介：

简介：摘要在中职教育中融入企业文化教育，能提前培育学生对企业文化的认同感。有了这种文化认同感，学生就会根据企业文化的要求，自觉、主动地对自己的行为、思维方式、自我定位等进行调整。这样不仅能够促进学生树立正确的就业观，而且就业后他们能够尽快融入企业环境，适应企业岗位的要求。

简介：案例教学是提高教学效果的有效方法，但用什么案例、什么地方用案例、怎么用案例．都需要教师精心选择、精心设计、精心组织。高职院校企业管理案例教学的目标应立足于学生的现实基础和培养目标，以国内中小企业为主选择案例、以理论教学为本、以“例”说“理”，课程设计应注重学生科学思维能力的培养。

简介：探讨了企业信息化带来的企业管理模式变革,分析了SCM、ERP、BRP在企业管理中的应用,指出了企业信息化与企业管理模式的互动关系.

简介：课程教学质量高低,很大程度上取决于所采用的教材,它的适合性和配套性.引进、参考并吸收国外一些内容,很有必要.

简介：中国的民营企业在完成资本原始积累和业务基础初步建立后,已经和正在进入一个与创业阶段性质不同的发展时期.相对于资本资源和业务资源,民营企业的管理资源严重不足,始终面临着组织管理上的危机.家长式的管理模式已成为制约民营企业进一步发展的瓶颈,其出路在于必须转到现代管理模式上来.

简介：职业经理制是民营企业管理职业化的必然选择。职业经理制最初是企业法人治理结构的必然要求。随着资本的积累,企业家阶层成为中国社会的一支重要力量,其对政治参与权的追求和对政策形成过程的参与需求使得民营企业家注重规范管理,倚重职业经理人管理。社会发展到今天,随着民众权利意识的高涨,政府管理的法治化,公众对企业社会责任的关注,民营企业管理职业化机制迫切需要进一步完善。

简介：经济活动分析是企业管理的一项重要内容，是企业提高管理水平和经济效益的一种行之有效的手段，是有效管理企业的科学方法系统中的重要的环节。阐述了企业管理中经济活动分析的重要作用及如何在企业管理中进行经济活动分析，从而使经济活动分析更好的服务于企业管理。

简介：会计电算化系统软件的应用,改变了传统的财务管理模式,作为财务管理现代化的必然趋势,其结果大大提高了企业资源和资金的利用效率,降低了成本和费用。它使财务管理真正成为企业管理的核心。ERP系统的出现,使企业管理经历了一个由粗放到精细、由以财务管理为主的企业管理发展到财务业务同步管理、销售生产采购计划管理、再到全面信息化管理,使得企业管理走出了一条科学发展之路。