简介:摘要本文以陕西公司“信息化支撑管理提升项目”为研究对象,在现有信息化项目风险管理理论和方法模型的基础上,通过实例研究的方式,构建全面风险管理体系架构,分析研究风险管理对象,组织风险管理团队,应用风险识别、评估和控制方法,积极应对和处置项目实际风险,同时试点研究了风险管理的后评价标准。研究形成的整套体系资料将在信息化项目中继续完善改进,达到推广应用程度。
简介:摘要:全面预算管理信息化的构建对于企业来说具有重要意义,人工智能技术的应用可以帮助企业实现更精确、高效和智能化的预算管理。企业需要优化组织体系架构,明确预算管理的责任和权限,建立协同合作的团队,并明晰沟通和决策流程。在信息化预算管理过程中,数据管理是关键,企业需要建立完善的数据收集、整合和质量管理机制,确保预算数据的准确性和一致性。同时,建设数据集成平台,以实现不同系统和部门间的数据整合。技术支持是必不可少的,企业需要选择适合的人工智能模型和算法,并对模型持续优化。建立安全的数据传输和存储机制,保护敏感财务数据的安全和隐私。另外,人员培训也十分重要,企业需要加强员工培训,提高员工的系统应用能力。并鼓励员工参与创新和实践,积极推动人工智能的运用。只有在这些方面取得突破,企业才能在全面预算管理中获得长期竞争优势,实现可持续发展。
简介:摘要:近年来,企业对信息化的重视程度不断提升,某行业标杆企业率先在行业投入巨资,构件了一整套企业信息管理系统,大大提升了企业的管理水平和竞争优势,在业内反向剧烈,不少企业纷纷效仿,但由于企业发展阶段不同,直接照搬这家标杆企业的模式既成本高,又存在与现有管理水平脱节的风险。了解到某建筑防水企业近年来发展迅速,陆续在全国建立了若干家生产基地,企业已经上了 ERP、OA 等管理软件,有一定的信息化管理基础,但同时发现企业遇到业务量激增时,企业不能及时供货,因此遭到客户投诉的现象很多。此外在产品质量管理、防伪防窜货和库存管理方面,也遇到了一些问题,束缚了企业的发展。本文深入分析了某建筑防水企业正在由传统制造业向现代制造业转型升级,企业需要应运用信息化技术和思想改造现有的研发、生产、营销和客户关系等企业运营体系,建立全面信息化适应时代发展的步伐。
简介:摘要:全面预算管理能够实现对医院日常花销和支出进行全面的管控和核算,使之能根据实际情况制定科学合理的预算管理计划,实现医院预算管理的现代化、信息化,提高预算管理的质量和效率,对提升医院的整体管理水平有着重要的作用和地位。医院全面预算不单单指医院的财务预算,还包含了业务预算和资本预算,不是财务部门或者某个单位的职责,而是使医院形成全面、系统的预算管理机制。但是,目前对于全面预算管理应用到医院的服务管理中还有些局限性和缺陷之处,需要相关部门和人员加以高度重视,探索出一套行之有效的运用策略,切实解决当前的运用困境。基于此,本篇文章对基于信息化管理的医院全面预算管理进行研究,以供参考。