简介:【摘要】高校的核心竞争力是教师。随着时代发展,对高校教师的人力资源管理各项工作也提出改革和发展。高校教师的人力资源管理制度和规章制度也出现相对滞后且不易贯彻执行的问题。高校教师人力资源管理体系的构建.需要把握教师这一主体在高校工作环境中的独特性,从管理观念、绩效机制、激励机制三个方面考虑,建立符合学校自身战略发展定位的高校教师人力资源管理体系。
简介:摘 要 科学的薪酬激励有助于增强员工对单位的归属感,降低单位人员流动性,营造良好的发展氛围。本文围绕人力资源工作中的薪酬激励展开探讨,对现存问题提出改进意见,促进人力资源管理工作做得更好。