简介：8月15日，潍坊市组织全市技工院校骨干教师，到潍柴控股集团进行为期一周的岗位培训锻炼。

简介：国有企业在建立完善现代企业制度的过程中,先进的人力资源管理理念和方法被逐渐引入,效果明显。但是,受长期计划经济体制影响,一些企业的人力资源管理还没有完全摆脱传统行政人事管理的惯性做法,突出表现在:劳动组织机构设置与企业的发展战略和生产经营实际脱节,组织机构臃肿重叠、

简介：20世纪初人群关系学派的兴起．使西方组织管理研究者开始注意到组织内人际关系对绩效的影响．其中下属与其直接领导者——主管之间的关系更是被视为影响部门或组织效能的关键性因素之一。对于主管而言．主管与下属的关系可影响到下属对主管信任和爱戴的程度．以及是否愿意追随其共同工作；

简介：针对人工影响天气的组织与管理,不仅需要政府的资金支持,也需要农民、社会对人工影响天气工作的支持,只有人工影响天气资金、工作人员工作到位,人工影响天气才能顺利实施,因此,本文对人工影响天气的组织与管理进行探讨,加强人工影响天气资金、人员、系统考核的管理,以保证人工影响天气管理到位。

简介：分析新情况、解决新问题、探索新方法,是党建思想政治工作永恒的课题。在企业进入规范化、制度化、标准化管理的形势下,企业党的各级组织对如何加强基层党建和思想政治工作也已进入了规范化、制度化、标准化管理的重要时期,江西铜业公司率先取得全国党建质量管理体系认证。各级党的组织就如何深化党的思想政治工作,根据不同特点提出了不同的要求。作为企业党组织,要完成上级党组织党建思想政治工作目标,并认真履行好职责,充分发挥党组织的政治核心作用和保证监督作用,创造性地开展好各项活动,向企业党委交出一份满意答卷,

简介：承包商如何有效地提高项目管理中的商务管理水平？本文就项目商务管理的组织和工作机制问题进行初步探讨。

简介：伴随中国近四十年的改革发展,经济总量已成为全球第二大经济体,国内相当多的多元化企业集团得到发展壮大。新的时代,集团化企业面临新的发展问题,其中,如何通过绩效手段实现战略目标,保持竞争优势,促进企业可持续发展,推进多元化产业间的组合布局与协同调整,集团性组织绩效管理已然是集团业务增长与转型时期重要的绩效管理研究课题之一。本文通过对粤海集团SBU组织绩效管理的现状分析,总结了针对SBU组织绩效管理问题的解决对策,对类似企业的绩效管理具有借鉴意义。

简介：

简介：要真正靠人才去赢得竞争的胜利，公司要做的不仅仅是通过增加人手来弥合差距那么简单。人才驱动型公司会从四个方面入手．在定义、发现、培养及调配人才方面下大力气，从而从员工身上得到巨大的回报。

简介：改革开放以来,我国经济得到了全面发展,尤其是在企业当中,人们越来越重视战略性人力资源管理对企业能效的促进作用。一般来说,企业要发展离不开人才,因此人力资源是促进企业发展的重要因素。随着人们对人力资源的重视,如何通过战略性人力资源的管理模式来促进企业的发展就成为企业研究的方向。基于此,分析战略性人力资源管理对组织效能的影响,总结战略性人力资源管理和组织效能之间的关系,以期为相关单位提供一定帮助。

简介：2001年12月，世界贸易组织正式接纳我国为该组织的成员国，这标志着我国将全面进入世界大市场，预示着我国的各行各业的竞争，将从国内竞争进入到更加剧烈的世界级层面上的竞争，而昕有的竞争，归根结底是人才的竞争，人才的竞争是首要的、第一位的。如何做好吸引和留住人才．促进企业的发展是企业劳动工资管理

简介：全球经济发展进入二十一世纪,为顺应时代发展要求,基于价值的企业管理作为一种新型企业管理模式。相比于我国传统的利润最大化的企业管理模式,基于价值的企业管理发展潜力更大,也更适合目前市场环境的竞争需求。然而,基于价值的企业管理在我国还处于初级探索阶段,还需要进一步研究。笔者结合基于价值的企业管理概述以及基于价值的企业管理驱动因素分析,给出基于价值的企业管理路径,以实现基于价值的企业管理真正效用。

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简介：随着世界经济一体化的到来，全球出现了越来越多的跨国公司，这些公司有遍布世界各个国家和地区的分公司、合资公司及控股公司，公司内部会有来自不同文化背景的员工，公司的经营管理也会面对不同国家地区的文化差异。如何在各种不同的地区文化背景差异下，进行跨文化管理，制定出企业跨国经营的发展战略，也日益成为决定一个企业兴衰存亡的关键因素。

简介：企业员工通常可分为“人财”“人才”“人材”和“人裁”四类,针对此四类员工的管理,笔者结合自身的工作经验认为可采取四种不同的管理模式,即授权式管理模式、参与式管理模式、指导式管理模式以及命令式管理模式。

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简介：众所周知，现在企业最难办的事情有两类：一是产品开发的选项，一是产成品的推销。而这些事无不与推销员的工作密切相关。从一定意义上可以这样说，选择推销员、培养推销员、管好用好推销员是企业能否占领市场、能否不断拓展市场的关键性工作。

简介：在现代企业管理中，员工管理是重要环节。员工不仅相貌不同，而且能力水平也存在着极大的差异。作为企业管理者要开发人力资源，真正做到用人之所长，避人之所短，就必须掌握员工能力及能力差异的有关知识，并将其应用到管理实践中去。