简介：河南D保健品公司是一家生产药磁贴的企业，成立数年来，一直是小规模生产，小规模销售。去年，在某营销公司介入后，销售额突飞猛进。那么，营销公司是如何去运作这个小产品呢?

简介：抱怨只会迷失解决问题的方向，造成严重内耗。校正心态，加强沟通，才能走出抱怨。

简介：利润从哪里来？人人都知道是从客户的钱包里来，任何企业的运行，都离不开客户关系的把握。但对创业企业来说，获取客户是最难跨出的一步。可以利用“无中生有”将原本不存在的销售渠道借助造势呈现出来，将原本不属于自己的客户借助造势吸引过来，变被动寻找经销商、代理商为经销商、代理商自己找上门来。这并非是简单的谋略，它需要对市场有着深入的了解，有着深刻的体会，并且抓住关键环节。

简介：打胜仗要有过硬的队伍，优秀销售业绩同样也得靠骁勇善战的营销团队打拼出来。作为销售主管，你当然想拥有一支所向披靡之师，但这是等不来，要不来的，要靠你自己动脑动手去打造，你有高招吗？以下的做法或许会对你有所启发。

简介：日前,市面上出现的由中国印钞造币总公司发行的“福鼠贺岁”鼠年生肖金银条和“迪士尼2008米奇纪念章”受到投资者的追捧。”福鼠贺岁”鼠年生肖金银条分金条、银条两种材质8个规格，由9999黄金和999纯银精制而成。金条每克227元，银条50克498元．100克950元，200克1850

简介：1-8月，全市商品房销售面积为354．2万平方米，同比下降32．8％。其中，住宅销售面积为266．3万平方米，下降22．7％；办公楼为30．5万平方米，下降62．3％，商业营业用房为23．4万平方米，下降59．5％。

简介：古人云：多算胜，少算不胜。销售是行动导向的科学，没有行动，就没有业绩，而要使销售行动富有效率，就必须制定完善的销售计划。计划是行动的开始，为了使销售活动产生良好的效果，销售人员要做的第一步是做一份周密的销售计划。那么，销售计划究竟是什么？

简介：在台湾哈佛企业管理顾问公司培训销售员时,我设计了一套销售能力自我测试题,藉以使销售员了解自己的销售能力,希望您在3分钟时间内,从A、B、C、D四个答案中选择一个。1、假如您的客户询问您有关产品的问题,您不知如何回答,您将:A.以您认为对的答案,用好像了解的样子来回答。B.承认您缺乏这方面的知识,然后去找正确答案。

简介：销售渠道是小企业创业的命门，对创业企业来说．由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。

简介：解决了“资金流”这个主要矛盾，销售与财务间的矛盾也就迎刃而解了。

简介：有一则“超级Sales”的故事．讲的是一名百货公司的售货员一天接待了一名顾客．却成功地销售了5.8万美元的货品．对此．他的经理和我们一样大为惊奇．忙不迭地问他是如何做到的。

简介：继“理财新规”将银行理财产品销售起点从5万元降为1万元之后,这一起点再迎调整。《理财子公司管理办法(征求意见稿)》明确,将不再设置理财产品销售起点金额。

简介：销售假冒注册商标行为中,若售出部分大于未售出部分会导致一罪中既遂、未遂并存问题出现。通过对销售假冒注册商标罪中既遂、未遂的认定、未遂形态如何定罪和应该如何定罪处罚等问题讨论。得出对销售伪劣的假冒注册商品行为,在未遂部分构成生产、销售伪劣产品罪的前提下,应按照法条竞合认定为行为构成生产、销售伪劣产品罪的结论。

简介：投资者问：市场有传闻今年1～4月公司一套设备都未销售，请问是否属实？公司国内服务板块大约占据多少国内市场份额？在国内油服领域，公司的优势在哪？另外，公司说今年主要开拓海外市场，人民币近期大幅贬值，对公司应该是隐性利好，但近期公司股价在短短时间从上一高点下跌超过40％，公司是否有普通投资者不知道的重大利空未公布呢？谢谢!

简介：当前汽车集团营销工作面临的困难和不确定、不可控因素明显增多,对营销工作也提出了更高的要求,挑战前所未有。面对当前严峻形势,本文分别从集团公司层面和投资企业层面对破解当前汽车企业整车销售领域困局提出若干思考意见,以期为各大汽车集团从严峻的市场竞争环境中突围出来提供参考。

简介：本文利用数据挖掘技术中的APRIORI算法,基于MATLAB软件平台,分析27442名银行个人贵宾客户的产品交叉销售情况,挖掘出属性与属性间的关联规则。根据产品的关联度指标,提出银行产品群中具有拉动力的＂楔子产品＂定义;根据计算出的强关联规则,提出可推行的组合营销产品组合,为银行的精准营销提供现实依据。通过数据挖掘分析个人贵宾客户的消费特征,为制定全面客户营销策略提供了现实依据。

简介：商业银行员工违规销售现象是伴随着经济下行周期、内部管理控制缺位等诸多因素产生的，并呈现出较为固定的事件形态。在销售渠道建立事前、事中、事后全方位的防控体系，有利于防范违规销售风险。

简介：你一定以为大多数企业都是经历了诸多波折后，在经营者的坚持不懈中成长起来的。其实你错了，很多企业正是因为在发展过程中，忽略了结构的优化，使得自己难以规避风险而面临坎坷。

简介：本文通过从对知识、知识管理、知识管理的内容以及知识管理过程等四个方面论述了实现知识管理的途径和方法。

简介：本文从案例入手，以委托代理理论为基础，分析了投资经理和创业企业家在创业投资过程中的利益冲突和代理成本问题。信息不对称是产生代理成本的条件。降低与创业企业家之间的信息不对称程度，一靠投资经理在初创企业投资和成长过程中的增值作用及其与创业企业家之间通过有效沟通建立起来的信任关系，二靠在投资协议中设立必要的特别约定。在法制不完善的发展中国家，前者显得更为重要。