简介:基于规范的公司治理结构确定的战略成本管理,主体层次有股东大会、董事会、总经理或经理部门和职能部门经理。根据公司战略成本管理主体的四个层次所确定的适应和驱动外部环境的成本战略,有股东大会总体战略、董事会总体战略、总经理或经理部门战略和职能部门经理战略。其中,董事会战略按行业生命周期分为投入期战略、成长期战略、成熟期战略和衰退期战略。
简介:本文在从理论上阐述了现代化的发展进程及其内涵,分析了我国现代化建设的状况后,指出:在实现我国现代化进程中,政府管理的现代化必将肩负起兴国的神圣使命。在我国加入WTO、积极参与国际经济竞争、全面建设小康社会的新形势下,深化政府职能转变和管理体制创新,尽快实现政府管理的现代化是当务之急。建设现代化海关是实现政府管理现代化不可或缺的重要内容。文章进而指出,海关管理现代化的基本内核和目标取向体现在:海关管理理念的现代化;海关管理体制的科学化;海关管理行为的法制化;海关管理形式的集约化;海关管理主体的知识化;海关管理过程的信息化;海关管理监督的民主化;海关管理互助的国际化。这是一篇较有深度的文章,值得一读。