简介：近期有着“中国首蔷”之称的江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标发微博称，为响应国家的号召，欲将自己五年前在南京、上海、海口、广州、深圳、大连等地投资的商务办公楼、门面房和商品住宅，按照当时购置价格的九折进行出售。这条微博随后被删除了。

简介：标杂棉是著名棉花育种专家赵敬霞、王忠义历经20年用自育的棉花标记自交系Y2－2与抗虫棉杂交配制选育而成。标杂棉为大株型、鸡爪叶，株高1.5米左右，叶枝发达，株型呈扇形，通风透光性能好，生育期125天左右。生育进程较快，表现大棵而早发，结铃快而集中(10天左右可结30－40个棉铃)，高产而不晚熟，既可麦棉套种，也可大麦、小麦、油菜茬后移栽，霜前花率95％。该品种结铃性特强，平均单株成铃40－60个，最多达200个以上，单铃重5.2－5.5克，衣分率高达42％，适宜各地棉区种植。标杂棉有以下显著特点。产量高。标杂棉比常规棉增产30％以上。1999年在河北省杂交棉花种植区域试验中，标杂棉的籽棉、皮棉产量和霜前棉产量均居第一位。籽棉平均亩产354.5公斤，皮棉平均128.7公斤，霜前皮棉亩产108.7公斤，分别比对照品种中棉所12、皖杂40等品种的籽、皮棉增产23.2％和36.6％。1999年在河南禹州三亩高产田试种每亩产皮棉172.9公斤。2000年在浙江省余姚市高产地试种亩产近180公斤皮棉，2000年在安徽蒙城县柳林高效农业协会试验基地试种，也出现了不少亩产皮棉130公斤以上的产量。2000年9月22日，全国标杂棉联合开发研究协作组现场会期间，到威县的标杂棉示范田进行现场测产验收，前赵村1000亩示范田平均亩产皮棉130公斤，高产田亩产皮棉162公斤，每个田块都套种花生，亩增收入300元左右。品质好。标杂棉僵瓣、烂铃少，吐絮快而畅，经农业部棉花品质监测中心测试，标杂棉纤维品质优良，绒长30.4毫米，麦克隆值4.8，气纱品质1874，达到优质棉的标准。

简介：尽管美国债务占GDP的比重与欧洲主要国家一样，但是那些国家在解决赤字上付出了更多努力，而美国则一直无动于衷。

简介：对标管理源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。目前，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法之一。企业要实施对标管理应解决：1、根据企业、部门特点进行相应的对标分析；2、建立对标指标统计数据库；3、充分运用信息化的技术手段；4、评估调整，持续改进提高。四个方面的问题，同时要避免1、全面对标；2、过分看重指标数据和排序；5、把对标看做是一种短期行为；4、对标是上级部门的事与员工无关四个方面的误区。总之，对标管理是市场经济发展的产物，是一种摆脱传统封闭式管理方法的有效工具。企业随着“对标管理”工作的逐步深入开展，“对标管理”理念和保障机制的不断完善发展，期望能够为解决企业提高管理水平的目标和动力问题寻找出一种行之有效的办法。

简介：李宁换标了。打开李宁的官网，在其节奏强劲的鼓点中，李宁在宣告“改变是自信的宣言”。换口号、换标识、提价，一切只为将目标群体锁定在“90后”。而新标中用拼音字母凸显“LI-NING”，也无不昭示李宁公司的决心——“不做中国的耐克，要做世界的李宁”。

简介：早在2003年，国内企业换标就比较频繁（如联想、厦新、爱国者），因此有人把2003年戏称为”国内企业换标年”．当时间进入2005～2006的岁末年初时，英特尔、柯达等众多跨国巨头也开始赶这场热闹，纷纷斥巨资完成变脸。难道2006年又将成为一个“换标年”？

简介：

简介：作为中国直销界最顶尖的销售明星,章小军正在他的演艺明星道路上越走越远。

简介：2006年9月，一场历史罕见的稻飞虱疯狂肆虐了我国长江下游、江南和江淮东部地区。江苏、浙江单灯累计虫量普遍超过5000头，最高超过80万头；上海单灯平均累计虫量近10万头，为有记录以来最高值，农民损失严重，苦不堪言。面对长期使用噻嗪酮、吡虫啉等药，飞虱的抗荮性上升，防治效果下降。飞虱的猖獗，拉响了害虫抗药性的警报，面对市场的需求、农民焦虑，新的替代产品的出台已刻不容缓。

简介：对待投资移民的正确态度应该是用投资理财的眼光来看待这一事物,投资移民是分散投资风险,资产配置多元化的一种相当稳健的选择,而移民身份只是投资海外的副产品。

简介：无论你喜不喜欢，承不承认，以号称价格屠夫的格兰仕已经是微波炉产品的世界工厂。去年，格兰仕再次宣布在中山圈地3000多亩，以打造“世界最大的空调生产基地。”

简介：1959年，年仅20余岁的创始人杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在其家中地下室创立安利公司，办事处面积223平方米，员工5名。公司推出的第一种产品——乐新多用途浓缩清洁剂，成为当时市场上率先采用具有生物降解性表面活性剂的清洁剂，从此开始了40多年的辉煌经历。

简介：一夜成名的光环引诱着无数企图做大做强的企业丧失理智和耐心，在“标王”的路上前仆后继……从昔日的“酒疯子”到眼下的“牛疯子”，人们有十足的理由质疑：“标王”其实是个营销陷阱。

简介：

简介：

简介：有效的管理者，做的是有效的决策。他们的决策，是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。我们常常读到有关决策的著作，然而管理者决策时实际采用的程序，与那些著作讨论的程序几乎完全不同。

简介：经北京奥组委授权，中国金币总公司和中国造币总公司各自发行第29届奥林匹克运动会吉祥物金银纪念章一套。金币总公司发行的北京奥运吉祥物纪念章共7个规格，包括1公斤彩色金章1枚、I／10盎司彩色金章5枚、1克彩色金质胸章5杖；1公斤彩色银章1枚、1盎司彩色银章6枚；80毫米铜章1枚、38毫米彩色镀银铜章6枚。

简介：国网徐州供电公司将管理创新作为增强企业综合竞争力的有力抓手．坚持“以指标对标带动专业对标，以专业提升带动管理提升”思路，率先开展了多元立体对标的探索和实践，以此促进网省公司战略落地，提升综合管理水平。

简介：中国正式加入世贸组织后，中国在石油化工行业的对外开放承诺公之于众。一种前所未有的压力开始令中石化高层“坐立不安”——有关石油石化产品的关税减让政策及成品油流通市场的开放等多项承诺，即使是公司决策层也始料未及。

简介：近几年唐钢认真开展成本对标活动,扎扎实实地向邯钢和各先进企业学习,深挖潜力,降低成本,取得了一定的成绩。1998年,唐钢单位材坯平均制造成本比上年降低了85.72元/吨,降低率4.86％;今年上半年单位材坯平均制造成本又比去