简介:国务院发展研究中心经济研究部研究员徐东华目前撰文就入世对我国石油和化学工业的影响提出看法,非常具有指导性和针对性。
简介:石油和化学工业“十五”发展的总体目标:全面贯彻邓小平理论和党的十五届五中全会精神,从我国的基本国情出发、遵从市场经济的规律,坚持以“品种、质量、效益”和替代进口为中心、以市场需求为导向扩大内需,以科技进步和技术创新为先导,优先发展优势及短缺产品,着力进行结构调整,增强产业的集约化强度,坚持可持续性发展。
简介:一、民航货运“产品导向”的效果(一)客户眼中的民航货运1.有运力,无产品
简介:
简介:一家洛阳的国有企业.邀我讲述有关“企业流程再造(BPR)”方面的议题,然而,从到洛阳入住酒店到正式开课前的两件事.让我觉得企业的流程化管理和流程再造还得从最基础做起.首先是领导要树立流程管理的意识。
简介:<正>业扩流程分析多年来,业扩流程时间长、环节多、流程复杂、收费透明度不高,一直是客户最关注的问题之一,也是影响供电企业增供扩销、提高客户满意度的重要因素。业扩报装服务流程时限较长,难以满足客户早投运早生产的用电要求,难以对客户需求产生快速响应,不能适应优质服务的战略需要,严重影响企业为用户提供更快捷、方便和高质量的服务。
简介:在业务日新月异、竞争渐趋激烈的今天,对于电信运营商而言,以客户为中心无疑是我们最该倡导的。那么,客户最关注什么呢?"能否以最低的价格、最快的速度享受到最优质的服务或得到最合适的产品,这已经成为目前广大消费者最关注的内容。"
简介:CPFR(协同计划预测补贷)是沃尔玛的核心竞争力之所在。CPFR能显著发送预测精确度,降低成本,库存总量和现货百分比,发挥供应链的全部效率。
简介:传统企业内部各个部门一般都是按专业职能划分的,缺乏顾客导向的总体意识,使得各个部门在日常经营过程中,往往从本部门的实际利益出发,不可避免地存在本位主义和相互推诿的现象,从而导致企业运作成本居高不下.以提高顾客满意度、降低企业运营成本,增强企业应变能力为目标的企业再造理论就是在这个背景下应运而生的,并迅速在欧、美等发达国家企业中掀起了再造实践的高潮.
简介:一个企业,按照什么导向选才用人,关系企业的生存和发展。让人才各得其所是一个企业最大的成功。
简介:进入中国20多年,直销的发展脚步始终未曾停止。截止2017年末,商务部公布的拿牌企业已经达到90家,相比2013年末增长了109%。随着中国直销市场的日益壮大,企业应该采取产品导向还是事业导向发展前行,成了行业一直探讨的话题,笔者对此有一些自己的看法。
简介:本文设计了适应供应链管理的国际工程项目的采购方式及流程,以提高我国公司在国际工程项目市场的竞争力,进而给相关的国际工程项目总承包企业以借鉴。
简介:【摘要】随着我国经济的发展,电力企业得到了快速的发展。业务扩充简称业扩,是供电企业向用电客户销售电力商品的受理环节,也是供用电合同关系形成的桥梁和纽带。因此对电力营销的业扩流程进行分析具有重要的意义。
简介:10月9日“世界邮政日”的到来,再一次让业界的目光定格在邮政。
简介:常有印刷经理人说,印刷企业都是作坊式的管理,言外之意,是说印刷企业的管理相比其他更大规模的企业、发展更为成熟的产业来说,既不规范也不严谨,在管理过程当中,经常遭遇缺乏控制、秩序混乱的状况。但是当企业花费大力气进行“法治化”的工作。即修改管理作业流程、重建组织结构、修订规章制度等各项改造时,却常常陷入“是制度化的流程重要还是人重要”的两难境地当中。那么当人才和流程发生矛盾和冲突时,身处不同环境,不同发展阶段企业中的印刷经理人们会怎么办?
决策导向
民航货运“产品导向”向“顾客导向”的转型
流程再造之我见
意识再造流程
企业导向之我见
姐妹画廊流程变奏
营销服务流程重组
创业的基本流程
流程再造 创新管理
做好流程管理大文章
CPFR商业流程重组路标
运营企业呼唤流程再造
电网企业用人导向之我见
单腿蹦还是齐步走—浅谈直销产品导向和事业导向
基于供应链的国际工程项目采购流程方式和流程设计
电力营销的业扩流程分析
信息化再造邮政流程
企业管理,流程重要还是人重要?:企业管理:流程重要,人也重要