简介：

简介：波士顿矩阵法多数公司同时经营多项业务，为了使公司的发展能够与千变万化的市场机会之间取得了切实可行的适应，就必须合理地在各项业务之间分配资源。在此过程中不能仅凭印象，认为哪项业务有前途，就将资源投向哪里，而是应该根据利润分析各项业务在企业中所处地位来决定，波士顿矩阵就是一种著名的用于评估公司投资组合的有效模式。

简介：作为一种特殊的企业组织形态,企业集团的兴衰成败在很大程度上取决于管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。本文就企业集团的财务管理问题,进行了较为深入的探讨。

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简介：市场经济条件下，企业经济行为的实现形式在法律上表现为合同的签订和履行，因此，合同是企业管理的核心内容。从电信企业的实际来看，其固定资产投资和线路维护投资占了整个企业经营投资三分之二以上，而这两项投资的９０％是以合同的形式来实现的。所以说，合同是电信企...

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简介：数字化管道设计是当前石油天然气管道线路设计的新理念。在数字化管道设计中，按照管道设计流程引入工作流管理模式，可提高管道设计工作效率和设计质量，降低设计成本。

简介：编者按：本文系统总结了许昌电业局10多年来坚持开展职工教育的经验，朴实、生动，从中可清晰看到职工教育对企业生产、经营的巨大推动作用。文章将经验升华归纳为职工教育管理模式，可供电力行业各单位参考。

简介：人才管理是高校管理的核心内容之一,高校应以人本管理、团队管理、虚拟管理等现代人力资源管理理念,并结合实际,构建系统化、人性化、科学化的人力资源管理新模式.

简介：“逆水行舟，慢进亦退”，企业的憨茹同航行中的船，必须不断鼓足风帆破流前进，竞争激烈的商海里，不单是停滞不前的船会落伍，前进慢的船也将被淘汰，企业必须发展才能保证在激烈竞争的市场中生存，正是基于这一指导思想，惠泉公司各项经济效益指标在连续多年持续两位数同步增长的良好发展势头情况下，公司又掀起了第二轮创业热潮，加紧实施跨世界发展战略项目－异地搬迁整体规划80万吨技改工程的建设，为了把北厂建设成“一流的员工，一流的服务，一流的环境，一流的产品”的园林式现代化文明工厂，北厂积极探索现代企业管理新模式，全面推进各项创新管理，在博采日本5S管理和海尔“日清”管理精髓的基础上，结合企业自身的情况在管理实践中创造了独具特色的日清管理模式，营造了卫生文明的绿色工厂，提升了企业形象和管理水平。

简介：石长铁路管理模式是加快铁路建设的好途径，运作较为规范，但还有需要进一步规范和改革的地方，文章对此提出了具体意见。

简介：石家庄钢铁有限责任公司始建于1957年,现已成为拥有烧结、炼铁、炼钢、轧钢工艺的钢铁联合企业.为确保资金的满负荷高速运转,一方面要求资金必须统一管理、集中调度;另一方面还要明确各单位的责、权、利,化小核算单位,实现集权与分权的统一,形成"集中管理、分级核算"的管理模式.

简介：本文针对目前政府投资建设项目管理中存在的诸多现实问题，提出加强财政部门事前、事中、事后监管功能的新型管理模式，并对相关的配套措施进行了探讨。

简介：高新技术企业内R&D活动主要有五大类型,每一类研发活动可能由试验性研究和开发性研究两个阶段组成,并存在3种范式的划分.我们针对这五类研发类型在技术战略管理,R&D组织管理,绩效评价与控制这三个方面的特性设计了一系列相关的问卷问题选项,试图通过30个样本7个指标值的变化来分析高新技术企业开展R&D活动可能存在的组织与管理风格.

简介：企业管理以财务管理为中心，而财务管理以资金管理为中心。现代企业财务管理的目标：现金流量的最优化。企业的财务管理活动可以定位于“对现金流量的一种综合性价值管理”。集团公司作为实施资产管理和资本经营的主体，是公司的投资中心、资金调控中心、利润分配中心和财务监督中心。其对分子公司实施财务控制的基础是资金权的绝对垄断。建立资金的内部银行管理模式强化资金管理，对资金的运用实行统一监督与调控，是财务管理中心论发挥作用的根本措施。现行集团公司资金管理的现状和存在问题：1）多头开户，资金得不到有效的使用；2）对下属部门执行内部控制制度的监控无力。因此，笔者对集团公司内部银行管理模式提出下列操作设想，供同行参考。

简介：高职教育获得快速发展的同时,在招生和就业市场上的竞争也日趋激烈,竞争的焦点是人才培养质量.如何主动地适应社会对人才需求的多样性和多变性,培养适应社会经济发展的高质量人才,是摆在高职院校面前的首要问题.推进高职院校的教学管理模式改革,实施学分制,是提高人才培养质量的重要举措,具有重要的现实意义.

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简介：南疆铁路的社会公益性与企业效益之间的矛盾日益突出,要解决南疆铁路公益性问题,必须得到政府的政策认可和扶持.要在公益性框架下发展南疆铁路,必须改变旧的企业管理模式,建立现代企业制度,在战略发展上走多元化发展道路.

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