简介：摘要：随着我国经济的飞速健康发展，民众的生活水平和品质也在不断提升，继而人们对于电力也有了更高、更多的要求。在电力系统实际运行过程中，需要对其进行全面观察和分析，从而保证电力系统可以提升运行的稳定性和安全性，并且还要针对配电系统运行的风险进行研判，采取有效的措施予以解决和控制。在配电网实际运行中，不可避免的会发生不同程度的故障，部分故障会需要进行抢修。基于此，本篇文章对配网抢修指挥全流程管控进行研究，以供参考。

简介：摘要：本文在研究日常配煤掺烧体系建设目标和要求的基础上，创新性的提出配煤掺烧全流程管控创新路径，为其它企业管控符合自身实际需求的配煤掺烧提供了参考和借鉴。

简介：摘要：电力系统属于连续消耗系统，对正常运行条件下的物资保障提出了更高的要求。这一特点既能保证电力物资的及时供应，又能在紧急情况下采取适当的措施筹集和调配。因此，电力物资的采购和调配属于一个较大的系统，而物资调配中心在电力企业中也占有重要地位。加强对电力物资调运中心采购全过程管理与控制相关问题的探讨，具有一定的现实意义。

简介：摘要：本文全面阐述电力企业的业扩报装意义和主要管理内容，并提出多项有效的优化管理措施，希望能够对我国电力企业的业扩报装工作精细化管理模式建设起到一定的借鉴作用，从而提升电力企业服务能力。

简介：摘要： 党的十八大以来，经济建设越来越注重同生态环境协调、可持续的发展。习近平总书记更是提出了：“绿水青山就是金山银山 " 的论断，这可见从国家层面对生态环境的重视。在电厂生产过程中，不可避免的排放大量污水，但通过有效的水质化验、综合治理可以在一定程度上改变污染状况。基于此，本文对电厂化学水质全分析实验项目相关问题进行研究，以供参考。

简介：摘要：经济在迅猛发展，社会在不断进步，对燃料在燃煤机组的管理现状进行分析，并从燃料所有相关业务指出各流程的智能化建设方向，通过先进感知、三维建模、大数据、机器人和云平台等技术形成由点到面的建设思路，形成以降本增效为目的的火电厂智能燃料全流程一体化建设方法。

简介：摘要：办公电子设备作为一些企事业单位内部工作中十分重要的组成部分。对于办公电子设备的管理会涉及到会计部门是为管理部门设备使用部门等多个部门，在全生命周期流程管控过程中，更是需要对于所涉及到的办公电子设备进行跟踪式的管理查询，才能够实现电子设备的优化利用，鉴于此，本文将着重分析全生命周期流程管控下办公电子设备系统的设计和实现。

简介：摘要：在电力营销市场中，业扩报装业务所占的比例很大，要使其迅速发挥出电能的效益，就必须对业扩报装的全过程进行细致的管理，确保业扩报装工作的质量。文章对业扩报装全流程精细化管理的重要性和关键问题进行了剖析，研究业扩报装全过程精细化管理流程的优化措施，推动营销业务的发展，推动电力企业获得更大的经济价值。

简介：摘要：为提高10kV馈线电力系统运行的稳定性，本文介绍了GIS图模数据全流程智能管控平台的应用优势，包括提高电力设备稳定性、降低运行成本和维护成本等方面的优势。其次，详细介绍了平台的设计，包括平台架构、数据采集模块、数据存储模块、数据分析模块、平台可视化模块等方面。最后，阐述了关键技术实现，包括实时数据采集技术、数据清洗与预处理技术、分布式数据库技术、数据挖掘与分析技术以及可视化界面设计技术。通过上述措施，实现了对电力设备状态的实时监控和预警，并提供相应的解决方案，为相关人员提供实践参考。

简介：摘要： 本文从火电企业燃料接卸、堆存、取用等煤场管理及配煤掺烧现状，提出数字化煤场、掺烧全流程全成本影响因素评估两个模型建设的必要性。实现火电企业煤场燃料管理、掺配由粗放式管理到精细化管控，掺烧工作由经验式决策到智慧模型数据化决策。

简介：

简介：一家洛阳的国有企业．邀我讲述有关“企业流程再造（BPR）”方面的议题，然而，从到洛阳入住酒店到正式开课前的两件事．让我觉得企业的流程化管理和流程再造还得从最基础做起．首先是领导要树立流程管理的意识。

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简介：<正>业扩流程分析多年来,业扩流程时间长、环节多、流程复杂、收费透明度不高,一直是客户最关注的问题之一,也是影响供电企业增供扩销、提高客户满意度的重要因素。业扩报装服务流程时限较长,难以满足客户早投运早生产的用电要求,难以对客户需求产生快速响应,不能适应优质服务的战略需要,严重影响企业为用户提供更快捷、方便和高质量的服务。

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简介：在业务日新月异、竞争渐趋激烈的今天,对于电信运营商而言,以客户为中心无疑是我们最该倡导的。那么,客户最关注什么呢？＂能否以最低的价格、最快的速度享受到最优质的服务或得到最合适的产品,这已经成为目前广大消费者最关注的内容。＂

简介：CPFR（协同计划预测补贷）是沃尔玛的核心竞争力之所在。CPFR能显著发送预测精确度，降低成本，库存总量和现货百分比，发挥供应链的全部效率。

简介：传统企业内部各个部门一般都是按专业职能划分的,缺乏顾客导向的总体意识,使得各个部门在日常经营过程中,往往从本部门的实际利益出发,不可避免地存在本位主义和相互推诿的现象,从而导致企业运作成本居高不下.以提高顾客满意度、降低企业运营成本,增强企业应变能力为目标的企业再造理论就是在这个背景下应运而生的,并迅速在欧、美等发达国家企业中掀起了再造实践的高潮.