简介:<正>一、中印文化的包容性文化的包容性,就是允许世界上各民族都能展现其文化特色,其本质在于承认、尊重,并且欣赏文化的多元性。世界文化的崇高理想自古以来一直使文化有可能超越边界和国界。世界文化的一大特点就是加速文化一体化进程,文化的许多领域如科学、哲学、道德、文学和艺术教育等。中国与印度都具有博大精深源远流长的文化根基,各自形成了特色鲜明的文化特征,但在对待其他民族的文化迁入时,都显示出了很强的包容性。二、中印"百家争鸣"文化特征比较公
简介:表面看来,这个“中国入世第一案”以败诉收场,而事实上,中方在案件之中争取到了最有利的诉讼地位,为国产汽车行业赢得了宝贵的发展机遇,而在中方应诉过程中,展现出对规则的理解和大国的谋略,实在可圈可点。
简介:2007年1月,苹果公司的CEO斯蒂夫·乔布斯向公众展示最新推出的苹果“iPhone”手机时如此介绍:“它有个杀手级应用,就是打电话!”这并不完全是玩笑之辞,因为这东西完全就是一个有着强大网络功能,并顺便附加了个电话功能的iPod。
简介:
简介:折腾是一种手段,但绝不是目的:折腾是一种考验,但并非整人;折腾是为了留住骨干,而不是驱赶良才。所以,切记有些边界是不能碰的,否则将事与愿违。
简介:摘要
简介:随着国际分工的发展,服务外包产业越来越成为推动经济发展的重要力量。进入新世纪以来,虽然中国的服务外包产业发展已取得很明显的成果,但是其中也存在着很多问题,严重制约了整个产业的发展。印度是目前世界上最大的服务外包市场,其发展模式和历程对中国服务外包产业的发展具有明显的借鉴作用。本文对中印两国服务外包产业的发展作了对比分析,进而提出一些政策建议。
简介:日本最大的移动通信运营商NTTDoCoMo计划向亚洲市场大举扩张,以充分利用该市场对高科技需求迅速增长的机遇。
简介:2018年4月16目,美国商务部BIS发布公告,对中兴通讯激活拒绝令;5月9日,中兴通讯发布公告表示,“主要经营活动己无法进行”。岂料5月13日峰回路转,特朗普又在推特上发文称,将让中兴“快速恢复业务。“中兴事件”让国人深刻体会到了不掌握核心科技、被人“卡脖子”的风险,也对美国出口管制的威慑力有所获悉。
简介:第三届金鹏奖评委会王小砷:中国电影“第六代”导演代表人物之一,电影作品有《冬眷的日子》《十七岁的单车》《青红》《左右》,曾斩获柏林电影节戛纳电影节奖项。新作《我11》正在热映当中。
简介:微信触碰运营商利益微信代替了运营商传统业务中的短信、彩信和语音,使得通信运营商的业务收入下降,但却没有使运营商相应增加收入,引起运营商不满.微信在使用过程中耗费的流量很少,因而不能给运营商带来大量数据业务收入.在net接人方式下,无论是iOS、安卓还是塞班系统,在前台和后台运行时每小时消耗的流量只有2.4K,一个月运行的流量也只有1.7M,iOS系统甚至在后台运行时是不需要消耗流量的.
简介:摘要:本文阐述福清核电3、4号机组调试期间电气边界管理新实践的具体措施和后续改进,旨在为后续机组建设提供参考。
简介:"他极少在公众场合发言,他谈话时温文尔雅。但是,他顿顿足,韩国便会地动山摇。"这是路透社对李健熙的评价,这位传奇人物领导三星集团21年,他创造的商业运营模式让他在这个国家里获得了无尽的荣誉。但几成神话的公司英雄栽在了作为一名商人的边界之外。2007年11月,三星集团前法律事务负责人金勇哲在一档电视直播中爆料称,在李健熙指使下,三星集团专门划拨了2000亿韩元(约合2.05亿美元)巨额基金,用以贿赂政
简介:<正>沈国军很少谈他自己,尤其是故乡和童年,"一直到现在谈这些,我心里还是很不舒服。能理解心痛的感觉吗?就是这样子的心痛。""2014中国绿公司年会"于4月20日-22日在广西南宁举行。期间,中国企业家俱乐部理事举行了一场欢乐的民族风情秀。柳传志、马云、冯仑等企业大佬以及巨星李连杰都穿上少数名族服装登台走秀。中国银泰投资有限公司董事长兼总裁沈国军,也在这些企业大佬中。作为横跨百货、地产与物流的著名企业家,沈国军的创业之路,别有一番风采。
简介:任何一个打算变得"无边界"的组织,都必须要准备好面对来自内外的抵制,由于各种原因,这一旅程注定不会很轻松。首先,很多人仅仅想到无边界组织的概念就非常害怕。毕竟,边界就是组织。其次,有些相关的威胁是显然存在的。例如,中层管理者对员工赋能的抵制,这些年来就经常被提及。
中印文化之美
汽贸争端败北背后
产业无边界
中印贸易发展势头旺盛
有些边界不能碰
中印相互投资现状的简单分析
中印服务外包发展对比分析
DoCoMo瞄准中印之外的亚洲市场
谈谈WTO争端解决机制程序
中兴争端的背后——美国BIS机构
WTO争端解决机制及应对策略
中印信息技术市场比高低
短片的创作是无边界的
网络中立原则能否解决微信收费争端?
公共产品领域政府权力边界探讨
核电厂调试期间电气边界管理
李健熙:卓越商人的边界在哪里
沈国军:不断改变企业边界的新浙商
焕发团体活力的管理艺术—无边界管理(四)
打造“无边界”组织,对抵制要有心理准备