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简介：上海石化建厂40多年来，企业改革创新发展基业长青．靠的是高效的决策和运行机制．靠的是持续完善的企业制度，靠的是执行力强的高素质人才队伍。习近平总书记提出的依法治国理念，集团公司“依法依规从严治企管理方案”，对公司依法依规从严治企提出了新要求。公司近期编制了“依法依规从严治企的实施方案”，从本质上来说，

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简介：企业效能监察是企业的监察部门针对有关活动过程，监督检查履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。企业效能监察工作一定要与行政经济工作相结合，找准切入点，才能真正实现提高企业管理运营绩效的目的。

简介：如何更好地把握国家治理导向国家审计，本文从国家治理导向审计内涵的界定入手，采用“本质—假设-目标-规范”的模式构建了基于国家治理导向国家审计理论结构框架，对治理导向下的国家审计与经济安全间关系进行了分析，最后对国家审计维护经济安全的路径选择做了初步探索。本文的研究将对治理导向的国家审计这一问题进行系统化和结构化的探索，发展与丰富治理导向的国家审计理论，并粗略地探讨国家审计维护经济安全的途径，对国家治理提供了恰当的指导。

简介：我们身边的征兆随处可见。欧洲经济在衰退，美国也是。就连一些“金砖国家”亦是如此。就某些方面来看，巴西像是生了病的欧洲。印度也表现得病恹恹的。

简介：一套成熟的IT制度所具有的力量,是任何强势CIO无可比拟的。“没有什么变化。”Jimmy就这样轻描淡写地评价并购结果。1年多以前,他曾是科汇公司北京分部的部门经

简介：摘要为了正确引导高职学生慎重选择真正有利于国家利益的言行，有必要在高职院校中开展“国家实力和国家利益”的专题教育。理论教育内容主要为国家实力和国家利益的构成，国家利益的实质，国家实力和国家利益的关系。

简介：虽然"野儿子"说法带有情绪化色彩,但也从侧面说明民企发展确实到了比较艰难的时期3月14日,温家宝总理举行记者会时,谈及民营企业的日子不好过,工信部正在加紧制定新36条的实施细则。确实,眼下的中国民营企业正处于夹缝中寻求生存的尴尬境地。

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简介：在过去十多年中，提起芬兰，你所能想到的商业公司，恐怕只有诺基亚一家。在很多国家中，某一在全球具有影响力的商业品牌会成为识别度最高的国家象征物，譬如瑞典的宜家、日本的丰田。

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简介：到目前为止,“新经济”大体上还只是美国一家的风景,在日本和大多数欧洲经济共同体还很少能看到由于“新经济”所带来的生产力的增长。许多美国人认为这种情况将继续下去,因为欧洲和日本略显疲态的“旧”经济缺乏必需的创新和创业才能。但在历史上,任何一项新技术所带来的最大经济收益并非来自这一技术的发明或生产本身,而是来自对其的开发和利用。在未来的年份里,随着IT和B2B在全世界的推广,美国在经济上的领导优势势必会削弱。在1990年代,美国的经济增长远高于其它发达国家。从1995年开始,美国的年均GDP增长高达4.2％,而同一期间德国只有1.8％,日本则为1.2％。这至少有一部分可以归结为它们分处在经济周期的不同阶段。由于近几年美国人口增长较快,人均GDP增长率的差别也较小,但是无论如何,美国经济的表现比其它国家好得多。有人认为美国在IT领域和互联网上的领

简介：多年来,建工集团坚持党的＂全心全意依靠工人阶级＂的方针和＂和谐为本,追求卓越＂的企业理念,不断深化以职代会为基本形式的厂务公开民主管理制度,积极推进多级职代会制度融入现代企业管理体系,确保职工在企业发展中的主体地位。

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简介：列宁的党建思想与国家消亡学说告诉我们,无产阶级政党和无产阶级国家具有同样的阶级性质,它们的阶级性质必然随着社会主义社会阶级斗争形势的日趋缓和而不断消亡,由此引起政党和国家的制度形式、特征、职能和作用不断演变。在社会主义社会执政党和国家的建设过程中,我们应该遵循党和国家消亡的客观规律,坚持共产党的领导,坚持无产阶级专政,发扬社会主义民主,对政党制度和国家制度有步骤地、稳妥地、适时地进行改革,更好地发挥它们在加快社会主义建设中的作用。

简介：1957年，日本工业和贸易部中的设计促进委员会（MITI），设立了一个名为“G-MARK”的设计奖项，旨在激励工业进步……

简介：近年来,制度伦理已成为伦理学界讨论的热门话题之一,并兴起了一门交叉学科:“制度伦理学”。本文拟就制度伦理的研究近冲作一概述,以供参考。一、制度伦理的内涵制度伦理,有的学者又称制度的道德或制度德性。对于它的内涵,主要有以下三类观点。1、伦理中心说。这种观点主张一个社会的任何制度选择与安排都应该体现正义的道德价值,强调的是

简介：管理者的关键任务是能够制定出有效的制度,把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去。就像曾国潘治理湘军一样,在确立基本制度后,他根本不用自己挥着战刀在后面逼下属冲锋陷阵,下属自然就知道往前冲。管理的最高境界是“无为而治”。而人的无为,必须建立在“制度有为”的基础之上。通过有效的制度设计,把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去,是“无为而治”的关键。